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宋志平董事长在清华大学作主题演讲

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11月30日,由《英才》杂志发起,联合新浪网、北京青年报等主流媒体,共同举办的“2012(第十二届)中国年度管理大会:改变智道”在北京举行。宋志平董事长应邀参加
“模式之变——国有企业再增长”的国企论坛。
作为中国建材集团和中国医药集团两家央企的董事长,宋志平结合两大集团快速发展的经验,和与会嘉宾分享了
“央企市营”动力机制的内涵,即在坚持央企国有企业属性的同时,建立适应市场的管理体制和经营机制,实现与民营企业、跨国公司的包容性增长。两家公司都是在充分竞争的行业里,所处行业都很分散,但中国建材集团和中国医药集团靠中央企业走市场化经营的道路实现快速成长。国有企业的改革,就是要解决市场化和公众化的问题,也就是国有企业必须成为市场的竞争主体。解决这个主体就两件事,一是要调整好和政府的关系,一是要调整好和市场的关系。中国建材集团和国药集团作为富有社会责任感的企业,在国有资产保值增值的同时,始终坚持科学发展,并积极践行“央企市营”与“格子化管控”等成长与管控模式,成为推动行业整合优化的主力军,为中国企业转变经济发展方式树立起了一个“有质量增长”的榜样。
财政部副部长朱光耀、中国石油化工集团公司董事长傅成玉、中国交通建设集团董事长周纪昌、中国航空油料集团公司董事长孙立也参加了此次论坛。
“中国年度管理大会”自2001年始,已经连续成功举办十一届,成为最高端、最具影响力的商界领袖思想互动、价值互动的平台,是寻找企业、行业、国家竞争优势成长的路径,分享体验与觉悟、把握未来趋势的高端盛会。
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宋志平入选2012年国有企业十大新闻人物

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6月5日,中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平应国务院国资委研究局要求,在清华大学举办的“国企进清华”系列讲座活动上作了题为“中国建材:坚持‘央企市营’
做行业整合者”的主题演讲。国务院国资委研究局副局长赵欣出席了本次讲座,清华大学中国公有资产研究中心主任吴栋,中国人民大学经济学院党委书记、副院长张宇作为点评嘉宾出席了讲座。马克思主义学院党委副书记朱安东主持了本次讲座活动。
“国企进清华”活动由清华大学马克思主义学院、就业指导中心和经管学院中国公有资产研究中心共同主办,旨在为师生全面了解国有企业提供窗口,为学者深入研究国有企业搭建平台,同时为国有企业的实践者和改革者讲述思想、见解提供舞台。在讲座中,宋志平董事长与来自清华马克思主义学院、就业指导中心和科技开发部的有关负责人以及清华、北大、人大等高校近200名师生一起,分享了他做行业的整合者的实践与思考。
演讲中,宋志平董事长结合自身的企业经历,详细地讲解了新形势下企业的战略选择,以及坚持“央企市营”、做行业的整合者的实践与思考。他阐述了我国经济发展的新变化,解析了企业在中速增长环境下的战略选择,一是要抓住我国发展的重要战略机遇期和行业结构调整的重大机遇期;二是用推进联合重组的方式增加集中度,引导行业健康化发展。他从中国建材集团的实践出发,总结了集团战略驱动式的成长历程,资本运营和联合重组两个轮子发展的道路和央企市营的发展模式,并通过海外上市、重组水泥企业等具体案例,生动阐述了中国建材集团的经营理念与发展思路。他特别强调,中国建材集团提出的“央企市营”模式包含五个核心内容,央企控股的多元化股份制、规范的公司治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化和依照市场规律开展企业经营。结合管理实践,他讲述了大型企业集团“格子化”管控模式。他还分享了自己的企业观以及做两家央企董事长的感受。他认为,中国的事业是企业,而大企业战略应是国策,大企业是参与国际竞争的主体,央企在我国大企业形成过程中发挥着骨干与中坚作用。他说,作为企业家,要终身学习,并以企业为终身事业。
宋志平董事长的报告内容丰富严谨、讲述生动幽默,受到现场老师、同学的热烈反响,现场气氛十分热烈,掌声、笑声此起彼伏。吴栋、张宇两位教授在点评中对中国建材集团走市场化道路的实践给予了赞誉,认为宋志平董事长提出的“大企业战略”和“央企市营”模式等符合国家和经济发展的客观规律,这些实践和思考对于解决我国经济体制和国有企业改革等方面的问题意义重大。演讲结束后,朱安东和学生代表向宋志平赠送了纪念牌和活动纪念海报。
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日前,《国企》杂志评选了2012年国有企业十大新闻人物,中国建筑材料集团有限公司和中国医药集团总公司董事长宋志平榜上有名,获得最具管理创新人物。

上榜理由:

2012年是央企的“管理提升年”,也是宋志平以创新商业模式赢得企业发展的关键之年。宋志平创造性地提出并践行了“央企市营”模式,以管理创新带动了两大央企跨越式发展。

以创新商业模式赢得企业发展

宋志平身上有两大关键词:双料董事长和央企市营。在宋志平的带领下,10年内中国建材集团实现了营业收入从20亿元到2000亿元的历史性跨越,并一跃成为世界第二、亚洲第一建材企业。中国建材集团以300.22亿美元的营业收入位列2012年世界500强第365位,比2011年排名提升120位。

作为国药集团外部董事长,宋志平用3年多的时间再造了一个新国药。2012年国药集团营业收入预计超过1600亿元,极有可能成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。

光鲜成绩的背后,是宋志平主导下的行业整合,以及在整合过程中采用的集中体现其管理创新的央企市营模式。

大而不强是中国企业的典型特征,建材、医药等行业均不例外。尽管行业收入与资产规模均属世界水平,产能过剩,企业分散,恶性竞争、行业效益微薄却如影随形。在行业整合过程中,宋志平创造地提出了央企市营模式,将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合,实现了不同所有制企业的包容性增长,为央企的市场化改革提供了新思路、新样本。

基于央企市营,宋志平还提出了“格子化管控”概念。这一套细致的管理模式,从五方面实现对企业集团的全面管控每个企业都在自己的格子里运转,从而保证了集团运行的规范有序。

2012年是宋志平以创新商业模式赢得企业发展的关键之年。宋志平以独到的商业眼光和创新思维,赋予中国建材集团、国药集团行业整合者的角色定位。2012年,中国建材集团和国药集团双双实现逆市上扬,营业收入分别增加20%、40%,被誉为“充分竞争领域快速成长的企业典范”。宋志平凭借2012年在行业整合、市场化经营、商业模式创新等方面的突出业绩,作为“一个改变实业命运的整合者”,成功当选“2012中国经济年度人物”。

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