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新葡萄京娱乐场app中国建材联合会、中国水泥协会会长乔龙德莅临西南水泥检查指导工作

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11月27日,中国建材联合会、中国水泥协会会长乔龙德莅临西南水泥有限公司检查指导工作。中国水泥协会副会长、西南水泥总裁赵静涧,党委书记、执行副总裁田野,执行副总裁白彦,副总裁薄克刚等热情接待了来宾。
赵静涧对乔龙德时隔一年时间再次莅临西南水泥表示热烈欢迎,对乔龙德给予西南水泥的关心和支持表示诚挚的感谢。赵静涧向乔龙德详细汇报了西南水泥成立一年来,在规范公司治理、联合重组、市场协同和管理整合等方面的相关工作,介绍了西南水泥在提高区域产能集中度、推动科技创新、节能减排和推进行业可持续发展等方面所取得的成绩,并介绍了西南水泥“十二五”期间的战略规划和发展构想。
乔龙德充分肯定了西南水泥积极推进节能减排和结构调整、促进行业健康可持续发展所做出的努力。他指出,西南水泥在中国建材联合重组战略的指导下,目标明确、责任到位、落实坚决、成效显著,符合国家产业政策导向。乔龙德对西南地区水泥价格动态走势、企业联合重组、存量产能优化和控制新增产能等高度关注,并对西南水泥未来发展提出几点希望:一是加大联合重组力度,进一步推动行业集中度提升;二是充分发挥大企业的影响力和带动力,积极化解西南地区产能严重过剩困境,推进节能限产,保护行业利益;三是提高资源配置效率,优化存量水泥产能,进一步抓好管理整合工作,提高产品质量,降本增效,提升企业核心竞争力。
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摘要: 发布时间: 3月29日,由中国水泥协会主办的主题为“延伸水泥产业链
促进企业转型升级”的2012中国国际水泥峰会在北京隆重开幕。中国建筑材料联合会会长乔龙德、中国水泥协会会长雷前治、国家工业信息化部原材料司司长陈燕海、国家环境保护部科技标准司副司长刘志全、国家发展和改革委员会产业协调司处长刘明、世界水泥可持续发展倡议行动组织(CSI)主任方达飞、俄罗斯水泥联盟爱华德伯利沙夫等国内外水泥行业嘉宾出席了会议。集团公司董事长宋志平应邀出席,并在3月28日集团承办的“中国建材之夜”欢迎晚宴上致辞,集团公司董事、总经理姚燕,集团公司董事、中国建材股份总裁曹江林,以及中国建材股份、中国联合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥有关负责人出席了欢迎宴会。
雷前治介绍了“十一五”期间中国水泥行业的发展情况,特别是2011年水泥行业的基本情况。他认为,在现在产能过剩的前提下,水泥行业要在“十二五”继续发展,延伸产业链将是中国水泥企业必须全力推进的事情。
乔龙德指出,这次会议的主题抓住了中国水泥行业的历史转折点。中国建材行业,尤其是水泥行业生产总量占到全球50%以上之后,行业如何更好、更健康的持续发展,这是水泥行业转型的关键时期。他认为,2012年仍然是中国建材行业平稳、较快增长的一年,水泥的产量、利润都将较前一年有所增长。延伸产业链,促进水泥行业转型将是“十二五”的主题。
宋志平代表集团公司在“中国建材之夜”欢迎晚宴致辞。他表示,中国水泥工业是国民经济重要的基础原材料行业,近年来,在积极探索新型工业化道路,努力实现经济与资源、环境协调发展方面做出了艰苦努力,取得了重大进展。2011年,中国水泥工业积极应对成本增加、环境约束加大等新问题,加大技术进步和管理创新,依靠行业集中度的提升,保持了量价齐升、效益增长的良好态势。中国建材集团主张水泥行业的利益高于企业的利益,企业的利益孕于行业利益之中,倡导存量优化的集约化发展思路和共生多赢的市场健康化理念,走了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的发展道路,积极引导和推动水泥行业的价值理性回归。
他表示,面对行业大而不强、产能过剩、集中度低、恶性竞争等问题,大企业应发挥带头和引领作用,坚定信心,以身作则;限制新增,淘汰落后;改变行业发展和经营的心智模式,贯彻科学发展观,加快转变经济发展方式,实现行业由过度竞争到适度竞争、由竞争到竞合、由重视规模向重视效益的转变,构建和谐健康的市场环境,让员工快乐生产、快乐工作。水泥企业在谋求自身发展的同时,要发扬创新精神,肩负社会责任,为进一步推动水泥行业长期、可持续发展,实现节能减排、绿色、低碳、环保,为提高全球水泥行业技术水平,增强国际竞争力做出应有的贡献。
部分省市水泥协会及各水泥企业负责人共计300余人参加了本次大会。 相关文章:

新葡萄京娱乐场app,乔龙德一行到西南水泥调研指导

来源:西南水泥有限公司发布时间:

5月21日,中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德一行赴西南水泥调研指导。中国建材股份副总裁、西南水泥代理总裁常张利热情接待了乔龙德一行。

常张利对中国建材联合会长期以来给予西南水泥的大力支持和关怀表示感谢,详细介绍了西南水泥发展概况、企业文化、2012年至2014年经营业绩和财务数据,着重介绍了2015年1-4月份主要经营特点和存在的问题,并诚恳地建议中国建材联合会和水泥协会,借鉴东北地区错峰生产的经验,大力推动西南地区制度化、常态化的错峰生产、停窑限产,有效化解平台期产能过剩和需求放缓的矛盾,促进西南地区水泥行业走出低价竞争的泥沼,实现健康有序发展。

乔龙德充分肯定了西南水泥的发展成绩,赞赏西南水泥对西南地区水泥行业自律和转型升级做出的努力和贡献。他说,西南水泥联合重组和管理整合的力度大、速度快、效果好。领导班子执行中国建材的战略部署、经营理念和管理要求很到位,在工作中有主动性和创新性。特别是在目前的经济形势下,西南水泥定位准确,敢于担当责任,在行业自律中树立了大企业的形象。

乔龙德强调,当前形势严峻,行业自律需要深度沟通,西南水泥要主动与各企业沟通,与协会沟通,与联合会沟通。刚刚召开的西南地区水泥市场高层论坛就是一次沟通会,大企业间先沟通,稳住西南地区市场,通过西南的变化影响全国的形势。他希望西南水泥能向我国解放战争中刘伯承、邓小平率领的西南大军学习,担当起促进西南地区水泥行业自律和转型升级的重任,成为水泥行业的西南大军。

中国建材联合会副秘书长周清浩,西南水泥执行总裁田野,西南水泥副总裁、四川西南水泥党委书记、常务副总裁张子斌,西南水泥副总裁郑惠荣,四川西南水泥副总裁、财务总监张凤民也参加了调研。

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