Menu
Woocommerce Menu

从小米大家电突破 看美的智能产品布局意图

0 Comment


10月10日,美的IoT公司在美的全球创新中心举了干货满满的AIoT创新成果发布会,巧得险些撞车,紧接着第二天,小米通过米家向外界推出了大家电产品智能冰箱系列产品。所有的不期而遇,偶然背定有必然。被5G和IoT催化的智能家居,诞生出万亿级市场,各大阵型、各方巨头如急行军快速挺进智能家居领域。不仅是美的和小米,包括BAT、京东、苏宁、华为、海尔等等,纷纷向此领域集结力量,今年尤甚,近乎扎堆。IoT赛道上,瞬间名车云集。(图片来源网络,侵删)1、谁的主场看似乱局,其实有迹可寻。根子不在别处,就在战场本身——用户的智能家居生活场景,是各界巨头纷纷争夺的焦点。一位长期从事科技和家电行业的业内观察人士曾指出:就智能家居生活场景而言,现有的智能家居竞争主体可以笼统的分为两大类,一类是有家电研发制造经验的企业,该类企业有硬件基础,要努力的是用AI+大数据赋能实现设备之间的互联互通;一类是无家电制造研发经验的企业,该类企业或有用户接口优势、或有模式优势,通过资本运作方式补齐硬件短板突破局面。在消费者家居场景中,像小米类型的平台型玩家,主要是通过为智能硬件提供操作系统、连接模块、云计算、控制模块和渠道支持,实现与智能家居用户的连接。从这个意义上而言,“小米们”奋力拼抢的登陆点,其实就是家电企业无比精熟的“责任田”。在智能家居亟需的硬件场景中,美的拥有家电行业最为齐全的家电品类,智能化也实现了全品类覆盖。发布会上,美的中央研究院智能产品实验室负责人马建良表示,借助功能强大且技术成熟的美的AI交互能力,大到冰箱、洗衣机、空调,小到电饭煲、微波炉产品都将实现智能互联互通,并将全面赋能美的所有Wi-Fi家电,现已覆盖美的7大事业部、6大品牌、34个品类,共计800多款机型。2、谋点VS谋局抽象地看,小米复制了手机路子“由虚入实”,以单点突破的方式谋求快速抢占智能家居市场,此前的彩电、空调、厨电、洗衣机,乃至本次的冰箱发布,均是按照同一套路出招,“跨界打劫”虽偶有失手,但整体不错。小米是圈定各个“点”而后迅速占领并消化,而坐拥全品类家电优势的美的,试图“由实入虚”改造各大家电品类,下苦功从顶层设计和底部搭建着手,策略上重视系统发力、注重整体协同性。为此,美的专门成立IoT公司作为整个集团智能化转型发动机,从根源上变革产品终端,每一项技术创新都剑指智能家居中各种痛点和难点,一入手便直指AI语音平台建立、智能家居安全体系搭建、开发者平台建立、定制智能芯片等核心环节,譬如这次发布会上,美居App配网从7步优化至3步,并创造了最短仅需等待4.62s(平均10秒内)的行业纪录,让用户感受到“秒连Wi-Fi”的智能家居新速度;联合三大运营商及华为、爱立信建立业内首个5G
IoT应用联合实验室,并首次在家电上实现5G超高速联网;也推出了高性能低成本智能IoT芯片等等。公允地说,在智能家居这条道上,小米和美的相向而行,各有短板和擅长之处。为了补齐短板,小米依靠生态链的方式遍地开花,现有近百家生态链企业,尤其在大家电领域,雷军公开宣称,“大家电业务是小米AIoT战略重要组成部分,也是未来十年持续发展蓝图的核心拼图”。同样,美的也在抢占用户入口,今年以来整合了事业部三十多个App打造了美居App,作为智能家居的统一用户入口。根据公开数据显示,截至今年上半年,在应用商城排行榜中,美居在智能家居领域仅次于米家。前述观察人士这样评价小米的单点突破策略,“小米屡试不爽的横向整合资源、跨界打劫,的确屡屡得手。但仔细看会发现,小米所能顺利入侵的,都是那些没有围墙的、或者围墙低矮的品类,抢夺的也都是那些没有防护能力的企业市场份额,对那些真正具备研发创新实力和自我保护能力的企业,小米一直收获无多”。著名财经观察家秦朔也持有与此类似观点。在参观完今年的AWE之后,秦朔表示,一些互联网企业进入家电行业后,可能一炮而红,但在行业里面,难有深厚的基础,竞争力“要打个大大的问号”。再看美的,50年制造基因和家电全品类覆盖暂且不提,仅就构成护城河的专利保护来看,截至2019上半年,美的累计国内专利申请量突破10万件,授权维持量超过5.2万件。这种受法律保护的研发创新成果,将给新入局者带来不少压力。3、面向未来在智能家居这条新赛道上,从现状对比,以美的为代表的家电阵营和以小米为代表的互联网阵营,可对比出差异,但难妄言优劣。但是,如果二者在用户的家居场景中遭遇,被消费者选择或者放弃,则是必须要面对的事情。不得不又提一句老话,在自由市场里,所有的竞争,最后将归结到产品和用户的竞争。产品和用户的背后就是是综合实力的较量,是对研发创新实力、用户需求洞察力、品牌影响力、供应链整合能力等方面的全面挑战。对小米而言,通过整合制造业资源、单点突破的方式向智能家居进发,很有可能会在短期内形成速度优势,并且依靠数个爆品实现滚雪球效应,形成矩阵优势,成功抢夺用户心智。不过,如果依赖整合而来的资源,短期内难以追及家电型玩家在家居生活场景对用户的深刻洞察和积累。这一点,不光是小米,其他非家电类玩家都存在着这样的问题。美的智能产品全线布局,贯穿在整个品牌搭建、产品品类以及供应链管理能力,譬如已经构建出以COLMO为高端领衔的,包括美的、华凌、比佛利、小天鹅等等在内的十多个品牌阵营,基本覆盖了全部市场层级,而智能产品从大的空调一直到小的电水壶,实现全品类覆盖。有了坚实的实业根基,加之被美的IoT这台发动机的强推,美的智能化转型极有可能提速,并且占据较为有利的地位。正如前述,智能家居领域的大鏖兵在所难免。以小米为代表的非家电企业和以美的为代表的家电企业,由于企业本身基因的不同,前者走的是单点突破路线,后者走的是全线布局路径,无绝对的优劣之分,用户会为他们投下自己的一票,但可以肯定的是,对于正在发育的智能家居市场,因为有了各种玩家的齐头并进,消费者离理想型的智慧生活才越来越近。

?

图片 1

来自媒体的技术/倪舒

在今年2月25日至28日巴萨罗那的世界移动通讯大会上,华为等手机厂商在积蓄了足够能量后推出5G手机,紧接着两会聚焦5G产业,都预示着5G商用正在加快。

10月10日,这家美国物联网公司在美国全球创新中心举行了一次充满活力的AIOT创新成果会议。几乎快要崩溃了,第二天,小米通过Mi系列推出了一款家用电器产品。智能冰箱系列。

这意味物联网中连接不稳定的难题将得到解决,智能设备需求会随着5G浪潮来袭迎来大爆发。近期在上海举办的2019AWE上,AIoT接捧5G,成为了当之无愧的焦点,几乎所有厂商都发布了AIoT相关的产品和战略。

所有意外的相遇,偶尔的决定是不可避免的。

然而,3月12日TCL率先召开春季发布会,这次发布会与以往不同,TCL不光发布了旗下最新产品,更重要的是,TCL还向外界传达将向全球领先的智能科技企业进发的决心,并公布构建了基于AI×IoT的智能终端系统架构,同时宣布全面进入AI×IoT的赛场,成为国内第一家抢先发布IoT战略的厂商。

5G和物联网催化的智能家居诞生于万亿美元的市场。各方的各种阵营和巨头都在快速迈入智能家居领域。不仅是美国和小米,包括英美烟草,京东,苏宁,华为,海尔等,在这一领域,尤其是今年,都几乎聚集在一起。

5G浪潮推动产业变革,AIoT进入加速落地阶段

在IoT轨道上,有很多着名的汽车。

大家都知道家电智能化转型是大势所趋,再加上5G的来临,很多人也预测业界方向会有变化,但作为家电行业巨头的TCL率先冲出起跑线,依然让人震惊。

1

随着消费升级,智能科技正逐步渗入消费者日常生活。与此同时,时代正以超乎想象的速度发生变革,AloT在5G浪潮的推动下将催生更多的高速应用,万物互联正在成为现实,智能产品将迎来快速普及的浪潮,消费者对智能产品的体验也提出了更高的要求。

谁的家

在行业方面,不得不承认的是,智能家居正在改变着整个家电行业,也许下一个时间点就会给全行业带来颠覆。现阶段人工智能、高性能芯片不断向全行业渗透,而接下来5G时代也即将到来。AloT和5G的相遇,会推动智能家居技术快速升级乃至产生飞跃。各大厂商早早布局意味着可以全程参与到这种技术变革之中,进而获得时间和技术上的优势。

似乎有混乱,但有痕迹可寻。根源不在别处,仅在战场上就有个智能家居生活场景的用户,是各行各业竞争的重点。

图片 2

一位长期从事技术和家用电器行业的行业观察家指出,就智能家居生活场景而言,现有的智能家居竞争主题可以分为两大类,一类是家庭体验家电研发与制造。企业,这类企业具有硬件基础,其工作是利用AI
+大数据来实现设备之间的互连;一种是没有家电制造研发经验的企业,这类企业可能具有用户界面优势,或者具有模式优势,可以通过资本运营模式填补硬件短板突破的局面。

在消费者方面,目前越来越丰富的智能家电品类正在影响着用户的认知,也在催熟智能家居市场。当整个市场趋于成熟,也就迎来了用户大规模升级乃至产业全面升级的窗口期,智能风暴来袭,未来2年内,90%产品都是智能化产品,非智能产品将退出历史舞台。

在消费者家庭场景中,诸如小米类型的平台型播放器主要通过为智能硬件提供操作系统,连接模块,云计算,控制模块和通道支持来连接到智能家庭用户。从这个意义上说,“小米”奋斗的着陆点实际上是家用电器公司的“负责领域”。

这种情况已经在其它行业出现了,比如新能源汽车就是在2018-2019年间快速获得市场认可。只有提前准备、能够拿出全品类产品迎接智能家居时代到来的企业才能取得先机。家电市场亦是如此,也许很快超过80%的传统家电都会被淘汰,只有提早布局AIOT的品牌厂商才能存活下来,并且获得进入下一轮赛场的入场券。

在智能家居所需的硬件方案中,美的电器拥有家电行业中最完整的家电产品范围,并且智能也实现了全部类别的覆盖。中国科学院智能产品实验室负责人马建良在新闻发布会上表示,借助强大的人工智能交互技术,冰箱,洗衣机,空调,小饭煲和微波炉产品将实现智能化。互连。所有将全面丰富美国市场的Wi-Fi设备现已覆盖7个主要业务部门,6个主要品牌和34个类别,共有800多种型号。

然而,市场的升级总比预想的要快……

2

智能生态正上演三国杀

寻求VS和计划

当前在AIoT领域,个人认为主要存在三类企业在主导形成生态:

小米以抽象的方式复制了手机从“虚拟和虚拟”的路径,并试图在一个突破点上迅速占领智能家居市场。以前的彩色电视机,空调,厨房用具,洗衣机甚至冰箱都已发布。都是按照同一套招数,“跨界抢劫”虽然偶尔会漏掉,但总体来说还是不错的。小米正在划定各个“要点”,然后迅速占领和消化,坐在各种家用电器的优点之美上,试图“从真正的虚拟技术中翻新所有主要的电气类别”,并努力从头开始顶部的设计和底部的结构从战略上重视该系统。增强并专注于整体协同作用。

一类是如亚马逊、谷歌、阿里等互联网企业,他们以智能音箱为中心构建生态,企图通过智能语音操控万物,熟不知如果自己不掌握硬件制造和产业整合的能力,是难以打造成套智能生活产品体系的。

为此,美的将IoT
Company设置为整个集团的智能转型引擎,并从根本上改变了产品终端。每一项技术创新都涉及智能家居中的各种痛点和困难。平台建设,智能家居安全系统建设,开发者平台建立,定制智能芯片等核心环节,如本次会议,Mercure
App分销网络从7步到3步,创造了最短的等待时间只有4.62s记录使用户可以通过“
seconds
Wi-Fi”感受智能家居的新速度;三大运营商以及华为和爱立信已经建立了业界首个5G
IoT应用联合实验室,并首次在家用电器上实现了5G超高速联网;高性能低成本智能物联网芯片等。

另一类是如华为、小米、苹果等手机厂商,他们构建以智能手机为核心的生态,手机厂商已有庞大的用户群体,可以被视为天然的智能入口。特别是小米AIoT起步比较早,目前在智能家居中已经占有较高的市场份额。但是过于依赖手机交互入口、以软件为强项,导致除手机之外的硬件基本要依赖生态伙伴。从短期看他们能够迅速积累硬件产品品类,但仅仅依靠单独爆款产品是无法成就整个智能生态体系的成功。

说句公道话,在智能家居中,小米和梅正处于相反的方向,两者各有缺点,各有所长。为了填补这个空白,小米依靠生态链到处开花。生态连锁企业近百家,尤其是在家用电器领域。雷军公开宣称:“电力业务是小米AIOT战略的重要组成部分,并将在未来十年内继续下去。开发蓝图的核心难题。”

还有一类就是诸如TCL、三星、海信、海尔、美的之类目前正逐步往转型智能家电方向转型的企业。这类家电企业拥有较为庞大的用户基数,对于抢占智慧生活的入口有一定的帮助,但是尚不能形成完整的智能生态。

同样,美的也在抢占用户门户。今年,该部门已集成了30多个应用程序,以创建Mercure应用程序作为统一的智能家居用户门户。根据公开数据,截至今年上半年,在应用商城排名中,美居在智能家居领域仅次于米家。

图片 3

以上观察者评论了小米的单点突破策略。
“小米在资源和横向抢劫方面的小规模横向整合确实取得了成功。但是,仔细观察发现,小米的顺利入侵是所有没有围墙的人。还是隔离墙的种类少,抢劫也是那些没有保护能力的企业的市场份额,对于有能力研究和开发创新实力和自我保护能力的企业来说,小米并没有收获太多。”

正如TCL智能终端业务群CEO王成所预言的:“未来2年内,智能升级对研发供应链要求将变的极高,未来几年,将有80%的智能电子产品的玩家出局,只有能提供全品类整体解决方案的20%的品牌将成为头部玩家。”

着名的金融观察家秦昊也持类似观点。秦刚在访问了今年的AWE之后,表示一些互联网公司在进入家用电器行业后可能会受到打击,但是在该行业中,很难有坚实的基础,而竞争力“必定会成为一个很大的问号”。

那么,问题来了……

回顾美丽,没有提到50年各种基因和家用电器的研究。只看到构成护城河的专利保护。截至2019年上半年,国内专利申请累计超过100,000件,授权维护超过。
52,000件。这种受法律保护的研发创新将给新来者带来很大压力。

谁能顺势而上成为最大赢家呢?

3

有人会觉得哪家企业的产品最先占据智控中枢也就是我们所说的入口的地位,哪家企业就有望成为智慧生活标准的制定者。无论是海尔、格力、美的等正在向智能科技企业转型的中国家电制造业巨头,还是亚马逊、谷歌、阿里、百度等互联网公司,都不会放过这个机会。

为了未来

大家共同面对着AI跟IoT怎么更好的融合才能带来新的产业变化和用户使用场景的变化做深入的研究与探讨。因为各大巨头都明白谁最先成为智慧生活标准的制定者,谁就能够享受智能家居带来的最大红利。

在智能家居的新轨道上,从目前的情况来看,以美国为代表的家电阵营和以小米为代表的互联网阵营可以比较这些差异,但很难说是好是坏。但是,如果这两个在用户的家庭场景中遇到,被消费者选择或抛弃,则必须面对。

实际上,对于多数家电企业来说,虽然智能化是一种趋势,但传统家电仍有利可图,而智能化却要投入巨大的情况下,似乎很难找到转型的驱动力。

有一句老话,在自由市场上,所有竞争最终都将归结为产品和用户之间的竞争。产品和用户背后的竞争是综合实力,是研发创新实力,用户需求洞察力,品牌影响力,供应链整合能力的全面挑战。

我们再往前、往远看,可能所有的设备都可能成为入口,只要有传感器就是入口,关键在于我们怎么去控制这些设备?一定需要由人来控制吗?

对于小米而言,通过整合制造资源和单一突破,很可能在短期内形成速度优势,并依靠几种爆炸性产品来实现滚雪球效应,从而形成矩阵优势并取得成功。抓住用户的思想。但是,如果您依靠集成中的资源,则很难在短期内赶上家用电器在家庭生活场景中的深刻见识和积累。这不仅是小米,而且其他非家用电器厂商也存在此类问题。

也许未来某一天,晚上下班回到家,迎接你的不再是黑漆漆的屋子,而是开门瞬间便已亮起灯光唤醒电视,家里的空调会根据人自身的体温而智能调节温度,而这一切的指令发出者可能是你身上佩戴的某个智能传感器,也可能是家里安装的智控中枢。

美的智能产品的全线产品贯穿整个品牌建设,产品类别和供应链管理能力,例如基于美联航,华凌,富康,小天鹅等基于COLMO的高端产品。十几个品牌阵营几乎涵盖了所有市场水平,而智能产品的范围从大型空调到小型电热水壶,以实现全面覆盖。在坚实的工业基础和美国物联网引擎的强劲推动下,美国的智能转型可能会加速并占据有利位置。

“未来一定是泛入口化的,可能单一的入口还会存在,会有一部分的价值和作用,但是它并不阻碍其他的设备也成为入口。”TCL王成对万物互联时代的入口提出了独特的见解。

如上所述,智能家居领域的大人物是不可避免的。以小米为代表的非家电企业和以美国为代表的家电企业,由于企业本身的基因不同,前者走单一突破之路,后者走整体路线,没有绝对的优缺点。用户会投票给他们,但可以肯定的是,对于发展中的智能家居市场,由于玩家的齐心协力,消费者正在接近理想的智能生活。

图片 4

因此,TCL则成为了玩家中的另类,它为万物互联时代的入口提供了另一种可能。从TCL今年的春季发布会来看,它正在在走一个全品类、去中心化的路子,从个人生态产品到全屋家电再到到消费电子,从产品到解决方案的全场景全品类的整体架构。

三大优势加持,TCL进击智能科技阵营

总的来看,各大类企业都有自己的优劣势,但经过综合对比,TCL更有望在这场角逐中成为最大赢家。

首先,TCL有着其他厂商都没有的全品类的智能终端制造能力。TCL本身有着硬件优势和众多家电、消费电子产品。这次发布会上,TCL又推出了“4T”布局以及相关产品。所谓4T,就是在原有T-Home的基础上做延伸,重磅推出T-Life、T-Lodge和T-Park等全新的产品和方案,将这些硬件融合连接起来,提供包括家庭生活、社区、酒店等解决方案,补足软件短板。既有物可联,又有交互能力。

其次,TCL不仅具备全品类智能硬件制造能力,更重要的是在技术上具有显著优势。作为上市企业,早在2018年初,TCL就在财报中提及自己在人工智、互联网应用以及半导体显示技术和材料技术三大技术领域的产业布局和技术储备。

整个2017年,TCL投入了47.2亿元的研发资金,主要用于人工智、互联网应用以及半导体显示技术和材料的研发,并已经初步获得成果。此外,本次春季发布会上TCL还发布了运用独立的AI引擎技术打造的“全场景AI“。TCL几大场景的人工智能引擎为自己研发,而非使用第三方的智能引擎。业内人士都明白掌握引擎则意味着掌握核心竞争力。

图片 5

最后,TCL凭借多年的稳扎稳打,拥有着庞大的用户基础。TCL在全球化双+战略中取得了傲人的成绩,在这里不妨插入一段历史:早在2014年,TCL就发布了智能+互联网,产品+服务的双+转型战略,经过5年坚持推进该战略,如今的TCL已经在多个领域大有收获。据公开资料显示,TCL在全球拥有9.6亿的用户基数。

TCL在其2019春季发布会上公开了2018年部分销量数据,其中,TV品类出货量高达2861万台。根据群智咨询数据显示,2018年TCL电视出货量已赶超LG位居全球第二;冰箱和洗衣机品类在中国区对比同行业同比增幅第一,空调品类突破了1000万台的好成绩,稳居行业前5名,智能电视累计激活用户达到了3191万,在移动互联网应用平台累计激活用户达到了5.28亿。

对于TCL而言,三大综合优势的加持让TCL进击智能科技企业阵营有了更加充足的底气。而在今年的春季发布会上,TCL更是向全球市场展现了自己的实力。TCL不仅带来了X10
QLED 8K
TV、X10洗衣机、X10冰箱、T-睿空调,还有包括智能V脸射频美容仪、魔颜智能美妆镜、耳机、光波双净智能牙刷、智能门锁、安防套装和智能体验套装等智能硬件,这一波围绕AIoT展开的智能家居生活场景给人留下了深刻印象。

结语:

由此可见,进击智能科技阵营之后的TCL已经不局限于特定家电产品,甚至不再局限于家电领域。在万物互联的今天,只要有足够强大的技术实力,AIoT所能实现的远不止是推出一点产品、实现某些功能,而是直接为有特定需求的用户打造出符合需求的智能化场景,将用户带入一个全新领域。

而TCL的目标则是基于自研的开放平台与系统,通过AI交互技术实现万物互联互通与内容服务整合,赋能智能终端产品,为用户打造
“全场景陪伴”的美好智慧生活。通过AI×IoT的战略打通产品之间、场景之间的隔阂,带来的互联互通和全场景的优势需要在产品层面落地,让消费者充分感受到价值,只有整体的智能终端产品和方案,才能真正满足消费者的需求。

也许正是因为作为家电行业巨头的TCL洞察了这一需求,率先冲出了起跑线,才有了从家电企业转型成为智能企业的驱动力。而重量级企业的进击举动又会让整个市场活跃起来,从而进一步推动AI×IoT这个新时代的到来。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图