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新葡萄京官网3188小家电逆势崛起背后 研发能力存忧

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在整体家电市场承压前行的当下,小家电市场增长迅猛,逆势崛起,然而,值得注意的是,近年来涌现出的小家电企业多为互联网营销带来的产物,往往欠缺产品创新和研发能力。要想在未来竞争愈发激烈的环境下更具竞争力,小家电企业还是要更多地依托技术创新和技术升级,积累自身优势。图片来自“pexels”前不久,以“萌家电创造者”自居的小熊电器股份有限公司(下称小熊电器)成功登陆资本市场,跃升成为“创意小家电第一股”。而另一家互联网小家电品牌小狗电器互联网科技(北京)股份有限公司(下称小狗电器)在IPO过程中闯关失败。在整体家电市场承压前行的当下,小家电市场增长迅猛,逆势崛起,养生壶、早餐机、加湿器等一众小而美的小家电成为人们提高生活品质的“好帮手”。对于消费者细分需求的深刻洞察是小家电企业崛起的关键。然而,值得注意的是,重营销轻研发也是其明显特征。业内人士指出,如今对于小家电企业而言,盲目地推出新品来巩固自己市场地位的方式已然不适用了,如果始终无法提高自身技术壁垒,而是一味在营销包装上进行投入,只会导致企业淹没在红海市场的浪潮中。业内专家建议,小家电企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,必须依托技术创新和技术升级,形成核心技术优势,构建起相应的专利壁垒,尽快完成从营销型企业向科技型企业转型。洞察需求实现崛起据《2019年中国家电行业半年度报告》显示,去年下半年以来,家电行业出现整体规模下降,仅2019年上半年,国内家电市场零售额累计4125亿元,同比增长率为-2.1%。在国内家电市场整体萎靡下滑的同时,种类多样功能齐全的小家电受到消费者追捧。数据显示,今年我国小家电行业市场规模将突破4000亿元,预计在2023年将达到6460亿元。捷孚凯市场咨询(中国)有限公司(下称GfK中国)相关负责人在接受中国知识产权报记者采访时表示,小家电同传统大家电最大的区别在于,它是满足消费者“非刚性需求”的产品,最初大家电的核心价值是为了解决基本生活便利的问题,随着消费人群的迭代,更多“80后”“90后”甚至“00后”消费者进入家电市场,对于家电产品的需求也发生了从“满足生活刚需”到“提高生活质量”的转变。满足新消费人群的细分需求成为小家电企业新的机会点,对于消费者时刻变化着的需求喜好的了解和对于新市场机会的洞察,并提供最高性价比的产品,无疑让这些品牌得到了更多消费者的认同,借助于中国制造的大规模、低成本的优势,国产小家电品牌建立了属于自己的消费市场。作为小家电行业的黑马,小熊电器在历经长达一年多的IPO之路后,于8月23日终于梦圆,在深圳证券交易所敲钟上市。“运用互联网大数据进行创意小家电研发、设计、生产和销售,并在产品销售渠道与互联网深度融合的‘创意小家电+互联网’企业”是小熊电器在招股说明书上的自我定义,也透露出其成为“创意小家电第一股”的两个重要因素,一是对消费者需求的深刻洞察,二是线上销售为主、线下销售为辅的多渠道营销网络。小熊电器创始人李一峰表示,公司借助互联网大数据深度挖掘用户需求,经过系统分析后的数据反馈到研发、生产等环节,保证所有的计划都有数据支撑,确保产品为市场所需,降低市场风险。小熊电器从2006年成立至今已拥有30多个品类、400多款产品,目前每年可推出100个新产品,平均每3天就有一个新品上市。不仅小熊电器,同类互联网小家电企业均借助互联网运营模式的优势,紧贴市场和消费者,在精准洞察消费者的细分需求的基础上进行研发和设计。比如针对养生、健身需求研发的养生壶、煮蛋器,结合我国早餐饮食习惯设计的多功能早餐机,为独居青年设计的小容量电饭煲、小炖盅、小型烤箱等小家电。提升技术站稳脚跟小家电企业在发展中往往注重外观,但缺乏核心技术。对此,家电行业分析师刘步尘指出,近年来涌现出的小家电企业多为互联网营销带来的产物,往往欠缺产品创新和研发能力。这是小家电企业的通病,如果不尽快完成从营销型企业向科技型企业转型,未来几年在愈发激烈的竞争环境下将可能被淘汰出局。八月瓜创新服务云平台专利分析经理梁洪峰经专利检索发现,截至目前,小家电代表企业小熊电器、小狗电器、深圳市北鼎晶辉科技股份有限公司、上海纯米电子科技有限公司累计提交专利申请分别为799件、793件、290件、297件。以小熊电器为例,其发明专利、实用新型专利、外观设计专利分别占比16.27%、34.04%、49.69%。其他几家公司的发明专利占比也不突出。数据显示,在小家电企业的创新研发中,外观设计专利和实用新型专利占据较大比重。小家电精致、可爱、高颜值的外观是吸引用户的一大特质。梁洪峰告诉记者,外观设计专利在一定程度上对小家电企业的产品起到了保护作用,但由于其侧重的是“富有美感并适于工业应用”,所以往往难以达到充分限制竞争对手的目的,也难以有效对抗大企业发起的专利侵权诉讼或者在专利谈判中作为重要筹码。值得注意的是,小家电企业的发明专利申请量和授权量通常都较低,在核心技术创新力上还有很大的进步空间。此外,国内小家电企业对于实用新型专利的保护作用和布局也重视不足,拥有的实用新型专利也难以构成有效防线。一旦大型家电企业进入小家电市场,其依托于雄厚的研发实力和品牌知名度,可以迅速且轻易地站稳市场。GfK中国上述负责人向记者表示,小家电产品相对其他电器类产品的技术壁垒较低,同时对于市场新进入者的阻碍较低,这意味着目前市场的分散度较高,市场竞争相对激烈。从GfK中国提供的数据来看,2019上半年,小家电市场中新品牌数量较去年同期增长了近30%,而由技术驱动的品类增长远高于其他类型的小家电。未来,小家电市场的竞争只会更加激烈,行业也将会迎来更多的变革。要想在高度竞争的市场中保持长久可持续的发展,单单依靠外观设计是不够的,从目前趋势来看,拥有品牌独有的明星产品或者创新技术对于实现品牌差异化与可持续发展起了至关重要的作用。在梁洪峰看来,小家电企业要想在未来竞争愈发激烈的环境下更具竞争力,还是要抓住变革机遇,依托技术创新和技术升级,积累自身优势。在研发上舍得投入,在技术上不断深耕,拥有自己的核心技术优势,构建起相应的技术壁垒。同时,要重视专利布局,建立起符合自身发展的整体专利战略。此外,小家电企业由于在技术和资金方面,相对于巨头企业难以匹敌,也可以考虑“抱团取暖”的方式,充分合作,组成团体或联盟,整合优势技术专利,构筑专利池,规避风险的同时,增加抵抗风险的筹码。

前不久,以“萌家电创造者”自居的小熊电器股份有限公司(下称小熊电器)成功登陆资本市场,跃升成为“创意小家电第一股”。而另一家互联网小家电品牌小狗电器互联网科技(北京)股份有限公司(下称小狗电器)在IPO过程中闯关失败。
【建材网】前不久,以“萌家电创造者”自居的小熊电器股份有限公司(下称小熊电器)成功登陆资本市场,跃升成为“创意小家电第
一股”。而另一家互联网小家电品牌小狗电器互联网科技(北京)股份有限公司(下称小狗电器)在IPO过程中闯关失败。在整体家电市场承压前行的当下,小家电市场增长迅猛,逆势崛起,养生壶、早餐机、加湿器等一众小而美的小家电成为人们提高生活品质的“好帮手”。对于消费者细分需求的深刻洞察是小家电企业崛起的关键。然而,值得注意的是,重营销轻研发也是其明显特征。业内人士指出,如今对于小家电企业而言,盲目地推出新品来巩固自己市场地位的方式已然不适用了,如果始终无法提高自身技术壁垒,而是一味在营销包装上进行投入,只会导致企业淹没在红海市场的浪潮中。业内专家建议,小家电企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,必须依托技术创新和技术升级,形成核心技术优势,构建起相应的专利壁垒,尽快完成从营销型企业向科技型企业转型。洞察需求实现崛起据《2019年中国家电行业半年度报告》显示,去年下半年以来,家电行业出现整体规模下降,仅2019年上半年,国内家电市场零售额累计4125亿元,同比增长率为-2.1%。在国内家电市场整体萎靡下滑的同时,种类多样功能齐全的小家电受到消费者追捧。数据显示,今年我国小家电行业市场规模将突破4000亿元,预计在2023年将达到6460亿元。捷孚凯市场咨询(中国)有限公司(下称GfK中国)相关负责人在接受中国知识产权报记者采访时表示,小家电同传统大家电zui大的区别在于,它是满足消费者“非刚性需求”的产品,zui初大家电的核心价值是为了解决基本生活便利的问题,随着消费人群的迭代,更多“80后”“90后”甚至“00后”消费者进入家电市场,对于家电产品的需求也发生了从“满足生活刚需”到“提高生活质量”的转变。满足新消费人群的细分需求成为小家电企业新的机会点,对于消费者时刻变化着的需求喜好的了解和对于新市场机会的洞察,并提供高性价比的产品,无疑让这些品牌得到了更多消费者的认同,借助于中国制造的大规模、低成本的优势,国产小家电品牌建立了属于自己的消费市场。作为小家电行业的黑马,小熊电器在历经长达一年多的IPO之路后,于8月23日终于梦圆,在深圳证券交易所敲钟上市。“运用互联网大数据进行创意小家电研发、设计、生产和销售,并在产品销售渠道与互联网深度融合的‘创意小家电
互联网’企业”是小熊电器在招股说明书上的自我定义,也透露出其成为“创意小家电第
一股”的两个重要因素,一是对消费者需求的深刻洞察,二是线上销售为主、线下销售为辅的多渠道营销网络。小熊电器创始人李一峰表示,公司借助互联网大数据深度挖掘用户需求,经过系统分析后的数据反馈到研发、生产等环节,保证所有的计划都有数据支撑,确保产品为市场所需,降低市场风险。小熊电器从2006年成立至今已拥有30多个品类、400多款产品,目前每年可推出100个新产品,平均每3天就有一个新品上市。不仅小熊电器,同类互联网小家电企业均借助互联网运营模式的优势,紧贴市场和消费者,在精准洞察消费者的细分需求的基础上进行研发和设计。比如针对养生、健身需求研发的养生壶、煮蛋器,结合我国早餐饮食习惯设计的多功能早餐机,为独居青年设计的小容量电饭煲、小炖盅、小型烤箱等小家电。提升技术站稳脚跟小家电企业在发展中往往注重外观,但缺乏核心技术。对此,家电行业分析师刘步尘指出,近年来涌现出的小家电企业多为互联网营销带来的产物,往往欠缺产品创新和研发能力。这是小家电企业的通病,如果不尽快完成从营销型企业向科技型企业转型,未来几年在愈发激烈的竞争环境下将可能被淘汰出局。八月瓜创新服务云平台专利分析经理梁洪峰经专利检索发现,截至目前,小家电代表企业小熊电器、小狗电器、深圳市北鼎晶辉科技股份有限公司、上海纯米电子科技有限公司累计提交专利申请分别为799件、793件、290件、297件。以小熊电器为例,其发明专利、实用新型专利、外观设计专利分别占比16.27%、34.04%、49.69%。其他几家公司的发明专利占比也不突出。数据显示,在小家电企业的创新研发中,外观设计专利和实用新型专利占据较大比重。小家电精致、可爱、高颜值的外观是吸引用户的一大特质。梁洪峰告诉记者,外观设计专利在一定程度上对小家电企业的产品起到了保护作用,但由于其侧重的是“富有美感并适于工业应用”,所以往往难以达到充分限制竞争对手的目的,也难以有效对抗大企业发起的专利侵权诉讼或者在专利谈判中作为重要筹码。值得注意的是,小家电企业的发明专利申请量和授权量通常都较低,在核心技术创新力上还有很大的进步空间。此外,国内小家电企业对于实用新型专利的保护作用和布局也重视不足,拥有的实用新型专利也难以构成有效防线。一旦大型家电企业进入小家电市场,其依托于雄厚的研发实力和品牌知名度,可以迅速且轻易地站稳市场。GfK中国上述负责人向记者表示,小家电产品相对其他电器类产品的技术壁垒较低,同时对于市场新进入者的阻碍较低,这意味着目前市场的分散度较高,市场竞争相对激烈。从GfK中国提供的数据来看,2019上半年,小家电市场中新品牌数量较去年同期增长了近30%,而由技术驱动的品类增长远高于其他类型的小家电。未来,小家电市场的竞争只会更加激烈,行业也将会迎来更多的变革。要想在高度竞争的市场中保持长久可持续的发展,单单依靠外观设计是不够的,从目前趋势来看,拥有品牌独有的明星产品或者创新技术对于实现品牌差异化与可持续发展起了至关重要的作用。在梁洪峰看来,小家电企业要想在未来竞争愈发激烈的环境下更具竞争力,还是要抓住变革机遇,依托技术创新和技术升级,积累自身优势。在研发上舍得投入,在技术上不断深耕,拥有自己的核心技术优势,构建起相应的技术壁垒。同时,要重视专利布局,建立起符合自身发展的整体专利战略。此外,小家电企业由于在技术和资金方面,相对于巨头企业难以匹敌,也可以考虑“抱团取暖”的方式,充分合作,组成团体或联盟,整合优势技术专利,构筑专利池,规避风险的同时,增加抵抗风险的筹码。

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原标题:互联网小家电的千亿战事
近年来,国内家电市场呈现出一种有趣的反差现象,一边是家电市场的整体萎靡下滑,另一边是小家电市场的逆势崛起。
中国家用电器研究院的数据显示,2019年上半年,国内家电市场零售额同比下降了2.1%。与…

原标题:互联网小家电的千亿战事

近年来,国内家电市场呈现出一种有趣的反差现象,一边是家电市场的整体萎靡下滑,另一边是小家电市场的逆势崛起。

中国家用电器研究院的数据显示,2019年上半年,国内家电市场零售额同比下降了2.1%。与此同时,酸奶机、破壁机、绞肉机……各式各样的小家电占领了厨房。2018年,小家电零售规模为1060亿元,增速更是创下三年来最高,达到了39.5%。

小家电的市场还在继续扩大。根据发达国家的市场经验,当人均GDP突破3000美元后,小家电的消费便会出现爆发式增长。2018年,中国人均GDP为9508美元,正处于消费升级的浪潮之中,小家电市场可谓是迎来了真正的春天。

时代性机遇之下,各类家电巨头、家电新秀、互联网品牌等加快布局掘金的节奏。传统黑白大家电饱和竞争之后,小家电成为了兵家必争的新战场,谁能拔得头筹?

电商时代下

小家电市场有何可为?

故事要追溯到上个世纪80年代,厨房里的小家电战争拉开序幕。

新葡萄京官网3188,苏泊尔、美的等企业是厨房小家电最早的一批入局者。在国内形成厨房小家电市场,逐渐形成美的、苏泊尔、九阳三足鼎立的现象。我国的家电产品生产能力也随着这批企业而崛起,成为全球小家电产品的重要生产基地之一。

长期以来,由于产品技术含量相对较低,进入门槛也低,大量的中小微,甚至是手工作坊、杂牌企业混迹于小家电江湖。如此一来,小家电市场长期价格驱动大于价值与产品驱动。

随着互联网普及迎来的电商时代,中小企业因此迎来了更大的商机。再加上供应链发展相对成熟,企业设计出产品后,交由代工厂制造,企业只需要专注于设计创新,降低了竞争成本。为资源尚且不足的小企业创造了条件。

小熊电器是中国电商平台第一批吃螃蟹的企业之一。在2008年的下半年,面对电商这个新事物,大部分企业都还犹豫不决。那时,小熊电器刚成立三年,提出了利用电商渠道进行品牌的扩张之路,采用线上授权经销商的创新商业模式。

巨头进军互联网则相对滞后。苏泊尔于2010年成立电子商务部,开启线上市场。2013年左右,美的看到了快速发展的小米,开始密切关注互联网的新变化。随后,美的与京东、小米、阿里都达成了战略合作。

在这个阶段,电商成为了小家电的重要渠道。根据中国电子信息产业发展研究院发布的《中国家电网购分析报告》显示,2016年,小家电产品网上销售额达635亿元,占小家电整体销售额的35%。小熊电器、小狗电器等中小型小家电企业也随着电商的崛起,得以快速发展。

互联网小家电的成长路径

爆款营销是在电商时代崛起的中小企业手中的武器。

2006年,小熊电器伴随火爆的“酸奶利器”进入千千万万的用户家庭,并在十几年后的今天依然占据该细分市场超过80%的份额。随后,小熊电器相继推出煮蛋器、电炖盅、电热饭盒、豆芽机等多品类爆款产品。

如何探索出一款适于线上销售的爆款产品?

用户至上是互联网生态下的企业生存法则。一直以来,传统家电制造产业的链条都是“企业-渠道-用户”的模式,涵盖制造、销售和使用的过程。对互联网小家电企业来说,用户数据才是筛选产品的入口。

互联网家电企业利用电商平台上消费者反馈的数据,多维度分析用户属性、生活方式和产品偏好,指导技术创新、新品研发。

今年3月份,小熊电器联合中科院发布了一份《复兴·2019新青年生活趋势白皮书》,调查显示,现在大多数年轻人都是独居生活的状态,小容量的电器更符合这部分人群的实际需要。

小熊电器由此洞察到“单身经济”市场,推出一系列小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、0.3L小型绞肉机等诸多小家电。

在产品研发时,小熊不只停留在某个功能的改变,而是要挖掘年轻人新的生活方式。颜值至上和社交需求是打开年轻消费者市场的门道。

小熊电器在产品颜值上下足了工夫。

从小熊电器的招股书可以看到,公司在生产制造项目上的计划资金投入将占到92.58%,在研发中心的计划投入仅3.41%,招股书显示公司有369项专利,其中发明专利10项、
实用新型128项以及外观设计231项。

社交是互联网小家电取悦年轻消费者的另一个策略。

纯米的TOKIT烤箱就是烹饪社交的一次试水,他们在烤箱内部放置了摄像头和温度传感器,在拍摄烘烤过程的同时反馈食物达到每一种状态时的温度,拍摄完成后视频自动剪辑上传云端,这给热爱烹饪的分享达人提供了非常有传播效果的素材。

基于爆款营销的策略,小家电中小企业挖掘出了传统品类之外的新市场,在电商平台如鱼得水,成就了像小熊电器、小狗电器以及北鼎、纯米等网红小家电品牌。

在互联网企业摸索出的小家电产品创新门道上,传统家电企业也很快将之纳入囊中。

尤其颜值外观设计,最容易模仿复制。比如九阳小家电联名LINE
FRIENDS,推出可妮兔养生壶和莎莉小奶锅的开箱等小家电,走了萌萌的产品路线;美的最新推出的IH电饭锅、脱糖电饭锅整体设计与纯米电饭锅多有相似之处,通体纯白色,多采用矩形设计。

中小企业陷入双面夹击的境况。一面,近年来互联网红利开始消退,中小企业在电商平台的发展也遇到天花板;一面,在白电、黑电进入存量时代,巨头投注更多的精力于小家电市场,市场份额进一步压缩。

互联网小家电企业如何探寻前路?

小家电企业的前路

产品升级,走向线下

虽然电商红利已经快要耗尽,但是伴随着电商成长起来的年轻消费者,已经成为了家电市场的主力消费群体。在消费升级的浪潮下,这群消费者追求时尚、注重个性与品质,对小家电产品品质及服务水平的要求也越来越高。

在消费升级背景下,小家电这个赛道中,巨头和中小企业又站到了新的起跑线上。

纯米、北鼎等中小型公司意识到了消费升级的趋势,走上了精品化的产品路线。纯米科技从创立之初便专注于高端市场。2016年3月,纯米第一款产品米家IH压力电饭煲问世。这款产品在出生之前经历了2年的孕育过程。北鼎每个新品类从立项到上市,一般也需要两年多的时间。对比之下,业界一般家电品牌的研发用时是6-9个月。

即便小家电市场已经被巨头占下了很大的市场份额,中小企业还是存在发展空间。在消费升级大环境下,大小企业都面临同一个挑战,也就是如何打磨出更贴近用户“小需求”的高端产品。

纯米IH压力电饭煲还结合国内米种多样的情况独创了智能温度曲线。由于不同品种的大米达到最佳口感所需的温度不同,纯米团队经过大量实测和数据研究,给出3000种加热方案,用户可一键扫描识别米种,由电饭煲智能给出最佳加热方案。

时下,美的、苏泊尔、九阳等企业都纷纷进行了新兴技术产品线布局,开发更具智能化的产品。九阳推出F-5S蒸汽电饭煲、美的推出MB-30LH5脱糖电饭煲等都是企业在各大细分市场落地的成果。

虽然巨头可以快速学习新的产品风格,但是从其中迸发的创新灵感则不如中小企业反应迅捷并快速试水。受限于大企业的流程、效率等因素,传统企业从发现用户的细微需求到制造出新的产品,整个周期会比中小企业更冗长。创意之风往往始于青萍之末,小家电企业的创新力会比传统企业更突出。

至于产品的供应链环节,技术壁垒还不足以把互联网小家电企业挡在门外。在几十年的沉淀下,我国已经是一个家电制造大国。早在2004年,国内生产的空调、冰箱、电饭煲、微波炉、吸尘器和电动剃须刀这6种家电产品的国际市场份额就已居全球首位。

在国内代工厂技术足够成熟的情况下,现有的供应链足以满足个性化、柔性设计的需求,企业只需要做出产品研发设计,交由代工厂量产制造。

互联网小家电企业应该放大自己的优势,包括产品设计、营销等能力,和后端的供应商、代工厂密切合作,便有机会在家电市场里占据一席之地。

长远来看,对于已经储蓄了资金、资源实力的中小企业,投入技术研发仍是必不可少的环节。目前,小熊电器正在建设的三大智能化工厂,并计划投入3600多万元建设研发中心,进一步完善和提升技术研发实力。

随着产品升级,消费者更加注重消费体验,走向线下是中小型小家电企业必然的选择。

不少企业已经做出了尝试。就小熊电器来看,自2006年至今,在国内已经拥有超过5000家网点。此外,小熊电器开始进入国内的沃尔玛、吉之岛、万佳、家乐福等商超。通过电子商务将线上、线下的渠道及经销商逐步融合。

走精品路线的北鼎,目前也在全国开设了500家线下专柜,以一、二线城市为主要落脚点,入驻的大多是顺电、OLE、久光、Sam’s
Club这样的高端家电卖场。

开辟线下渠道,钻研高端产品,这是中小型家电企业在愈发激烈的竞争环境下的生存之道。

总结

互联网小家电企业在面临巨头降维施压的情况下,虽然有一定的发展空间,但是同质化现象加重、互联网电商红利衰退等不利趋势,都预示着,这些企业的未来注定道阻且长。

不过从另外一个角度看,小家电的多品类细分和创意灵活度也提供了丰富的蹊径,如何设计出更具用户价值的产品,提升更为细致的使用体验和全渠道服务水平,或者如何强化技术研发深度,搭建核心技术壁垒等,是大部分小家电企业寻路的方向。

在厨房小家电正在上演的混战中,中小企业与巨头各有所长,最终鹿死谁手,尚未可知。

明显的市场趋势是,消费者对健康养生、节能环保、智能便捷等需求逐年加大,厂家的竞争将不断刷新小家电的品类完善度和产品力,最终改善人们的生活品质细节,也使得人们越来越离不开各类小家电。

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