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新葡萄京娱乐场下载细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施 全面系统推进管理提升活动

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近日,集团公司荣获国资委授予的“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号,并得到通报表扬。
2012年,面对复杂多变的经济形势,在国资委的正确领导下,中国建材集团积极贯彻落实国资委中央企业全面开展管理提升活动视频会议和中央企业强化基础管理工作现场会等会议精神,迅速行动、精心组织、周密部署,扎实推进并持续改进管理提升各项工作。通过管理提升活动的深入开展,中国建材集团坚持科学发展,深化转型升级,扎实推进管理整合和降本增效,降低成本费用25亿元,全面完成国资委下达的年度考核指标,在做强做优、创建世界一流建材企业的道路上迈出了坚实的新步伐。
在管理提升活动中,中国建材集团一是高度重视、迅速行动,认真组织开展管理提升活动。集团公司第一时间召开电话会议,成立组织机构,印发《安排意见》和相关文件汇编。集团按照母子公司管理体系,全面推进、统筹安排,做到横向到边、纵向到底,集团各二级企业及管理提升活动重点企业均建立了管理提升工作机构,召开专题会议,制定了工作方案,将责任落实到人。二是找准短板瓶颈,制定切实可行工作方案,分阶段部署并及时报备。集团公司将国资委确定的中央企业管理提升活动十三个方面的工作重点和集团管理工作实际相结合,提出了集团企业在管理提升活动中以“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平——五个提升”为纲领的三十六项重点工作,确定了集团管理提升活动的3个阶段、10个环节的主要任务。集团公司积极主动地将各阶段的工作方案及开展情况向国资委进行报备。三是注重交流学习,及时总结巩固,多种渠道宣传管理提升活动。集团公司不断丰富活动载体,创新活动方式。通过组织召开专题会议、现场会议和开设专题网站等形式,认真贯彻落实管理提升活动精神,将全体员工的思想统一到国资委开展管理提升活动的决策部署上来。集团公司在内部刊物发表发表宣传文章数十篇,订阅、下发学习资料1.3万余册,编发集团管理提升活动简报二十余期,多次被中央企业管理提升活动简报采用。四是深入开展对标,将管理提升相关举措紧密融入到企业运营管理的各项活动之中,建立起管理提升长效机制。集团公司各部室结合自身职能特点,采用对标、部内分析研讨等方式深入开展自我诊断,系统梳理存在的突出问题和薄弱环节,提出了诊断方案。集团深入开展对标,不断加强集团公司对企业运营的管控,形成了以经营计划、统计报表、经营分析和绩效考核为主体的一整套生产经营闭环管理体系,使集团生产经营管理工作逐渐形成一个对业务活动的开展发挥强有力的组织协调促进作用的有机整体。集团立足创新,坚定不移地解放思想,在管理领域持续创新,系统总结、积极推广管理创新成果,2012年2项成果获得国家级管理创新奖,27项成果获得行业奖。
中国建材集团将继续按照国资委要求,进一步提高认识,把管理提升活动作为贯彻党的十八大精神的重要举措,加强相互学习、相互交流,为实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业做出的新的贡献。
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来源:中国建材集团发布时间:

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来,中国建材集团公司及所属各企业高度重视,认真贯彻落实王勇主任动员讲话和国资委《指导意见》精神,迅速行动、精心组织、周密部署,组织召开电话会议,成立领导机构,印发安排意见,订购学习资料,多次召开总部各部室会议,并协调组织成员企业深入开展好管理提升活动。截至5月底,集团公司及成员企业已经按时完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始,整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看,集团企业“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点:

一是领导高度重视,迅速建立组织机构体系。3月23日国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会后,集团公司在3月30日迅速召开管理提升活动电话会议,宋志平董事长、姚燕总经理分别作重要讲话。会议决定成立集团公司管理提升活动领导小组并设立日常办事机构。集团各企业也积极响应、广泛动员,深入学习国资委和集团公司有关文件精神。中国建材股份有限公司、中国建筑材料科学研究总院、中建材集团进出口公司、北新集团建材股份有限公司、中国复合材料集团有限公司均在第一时间召开会议,组织开展管理提升活动,成立主要负责同志牵头的领导机构,并指定了协调联络员。

二是紧紧围绕
“五个提升”,制定切实可行的工作方案。
集团各企业都将管理提升活动作为应对内外部复杂形势,实现可持续发展的重要抓手,紧密围绕提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平“五个提升”,制定有针对性的工作方案。中国建筑材料科学研究总院在活动中进一步理清发展思路,明确发展目标和重点,大力开发建材领域的低碳技术,继续推进节能减排和循环经济项目的研发与应用,抓住新农村建设和经济适用房建设的发展契机,大力推广新型节能房屋,积极拓展军品的民用市场和军转民产品及技术,培育新的经济增长点。

三是抓住关键问题,找准短板和瓶颈问题,把管理提升工作方案落到实处。中国建材股份有限公司提出紧抓模式创新、管理创新和技术创新“三个创新”,重点做好资本运营、管理整合、环境创新、信息化建设四大工程,切实提升管理水平,并采取节支降耗、降本增效措施,把今年的任务指标分解到相关单位,全面提升管理水平。集团公司总部各部室经过三轮修订,均制定了职责范围内的管理提升活动实施方案,并提出了具体措施,将汇总为集团公司总部管理提升实施方案。

四是全级次覆盖,将管理提升融入日常工作。集团公司强调在管理提升活动组织中,要按照母子公司管理体系,全面推进、统筹安排,做到横向到边、纵向到底,管理提升各重点企业负责组织本单位所属企业的管理提升活动,并在实际工作中充分注意将管理提升活动融入企业日常管理工作中,将工作安排分解到每一个车间、每一个岗位、每一位员工,切实做到全员参与、全过程融合、全方位覆盖。

五是及时总结巩固,多种渠道开展宣传推广。集团公司和各有关企业及时总结各企业管理提升活动工作进展,及时报道重要会议,在各关键时间点汇总编制综述,总结阶段性工作,及时向国资委管理提升活动领导小组汇报集团的工作进展情况,并通过集团公司网站设立了管理提升专题栏目,将集团管理提升活动组织机构及安排意见的主要内容进行了展示,并从国资委要求、集团工作、专项提升、企业动态、典型案例五个角度介绍集团提升活动进展情况,为成员企业提供开展管理提升活动学习交流的平台。

按照国资委和集团公司的安排,在上述工作的基础上,管理提升活动将进入专项提升、协同推进阶段,各部门和各企业6月份的重点工作是要在第一阶段的基础上,细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施,为开展专项提升、实现全面整改奠定基础。

集团拟于六月下旬召开“中国建材集团强化基础管理现场会”
在总结“全面启动、自我诊断阶段”工作基础上,进一步强化基础管理工作,及时总结推广在强基固本、开源节流、降本增效中涌现的好做法、好经验,优化管理流程、提升管理标准,促进成员企业认真开展与先进企业的对标学习活动,持续深入推进管理提升活动。

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