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新葡萄京娱乐场下载知名板材品牌目标制定还需重落实

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很多板材企业都有着自己的长远发展目标和远大的抱负,然而真正能坚持做到的却寥寥无几。为什么会造成这样的情况?笔者认为,关键在于板材企业落实工作不到位。工作没有落实、目标没有实现,有N个理由,不否认大家主观愿望都希望把工作落实、目标实现,不回避在落实的过程中,可能遇到各种各样的困难,但是,从结果导向上来看,绝不容忍“工作不落实,人人有理由,人人不负责”的现象,继续在板材企业存在。企业要建立落实考核奖惩机制,要让不落实的人,没法在企业干,没法在企业待。要重用落实成事的人,奖励工作落实好的人。要想工作落实,要从“六落实”具体做起。目标细化好落实目标的生命在于落实,落实的关键在于领导,领导班子要严于律己、率先垂范,重落实、能落实,要在具体落实上下功夫,针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性,要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施,将目标分解化。首先要从横向上,将目标分解到各版块、各中心、各项目,做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。其次要从纵向上,做到月月有目标、周周有计划、天天有落实。带领所有员工不打折扣、不屈不挠,朝着预定目标落实、推进。权责分明畅落实中医讲“痛则不通
通则不痛”。落实工作也一样,要减少在工作落实中的阻力,就必须首先保证权责分明、畅通衔接。要在选对人的基础上,最大限度调动人的积极性,挖掘人的潜力,尽可能地加大授权、层层授权。要在放权的同时,有目标管理,权力要得到监控。权力是否用在落实工作上?目标责任落实完成的怎样?坚决执行快落实落实工作是常量,其他都是变量。落实要靠强有力地执行。军队执行力最强,是因为永远牢记一条就是执行上级命令。在一个板材企业里,执行是第一准则。允许越级反映问题,允许越级报告。就是不允许工作不执行、不落实、不作为,不作为就是最大的问题。领导落实工作,抓任何事情都要纵向到底、横向到边。一定要把布置的工作任务盯紧、盯好,第一时间落实,第一时间反馈,第一时间汇报,第一时间解决,紧盯领导、落实成事。工作比赛促落实板材企业要加快发展,实现目标,就必须强化目标导向、责任主体导向、工作落实导向,建立自我淘汰、自我加压的比赛模式,营造一切问题公开化、一切工作比赛化的比赛氛围,以比赛促落实,以结果论英雄。譬如,目标实现比赛化、汇报工作比赛化、团队管理比赛化……汇报中、比赛中,不仅要听其言,更要看观其行、看其实。目标实现的怎样?落实到位与否?当场评比打分,依名次论座次。监督考核保落实人们不会做你希望的事,只会做你检查监督的事,与自己收益名誉密切相关的事。落实需要强有力的制度支撑。譬如,建立健全目标会议制度,认真确立目标,严格考核目标,坚决奖惩目标。对于能够完成目标的、甚至超额完成目标的,要给予精神上的鼓励肯定,更要给予物质上的奖励;对于没有完成目标的、没有落实工作的,要追究责任,限时整改。敢于担当真落实担当体现境界,责任在于落实。大事难事看担当,顺境逆境看襟度。面对目标推进中的难事,是退避三舍、推卸责任?还是勇于担当、迎难而上、克难攻坚、坚决拿下?……折射出一个人的品质和境界;责任装在心里,更要落在行动上,落到敢打硬仗、敢啃“硬骨头”上。在推进落实工作中,每一位员工都要有以企业发展为重的大局意识,以一种强烈的责任感、使命感、紧迫感,以实现目标为唯一标准,以抓实落实为第一责任,面对各种困难以“大无畏”的英雄气概,以“世上无难事,只怕有心人,只要肯登攀”的拼搏精神,以“逢山开路、遇河架桥、百折不挠”的勇气魄力……全力以赴、想方设法,千方百计、万方千计、钻窟窿打洞找到解决问题的办法,敢于担当,真抓落实。目标只有干,才能实现。成功只有干,才能铸就。板材企业的发展归根结底要靠每一位员工一步一步走出来,一事一事干出来。相信,只要所有员工将“创业激情、拼命精神、卧薪尝胆、日夜追赶”落实了,板材企业的目标就一定能实现。

很多板材企业都有着自己的长远发展目标和远大的抱负,然而真正能坚持做到的却寥寥无几。为什么会造成这样的情况?笔者认为,关键在于板材企业落实工作不到位。
【建材网】很多板材企业都有着自己的长远发展目标和远大的抱负,然而真正能坚持做到的却寥寥无几。为什么会造成这样的情况?笔者认为,关键在于板材企业落实工作不到位。工作没有落实、目标没有实现,有N个理由,不否认大家主观愿望都希望把工作落实、目标实现,不回避在落实的过程中,可能遇到各种各样的困难,但是,从结果导向上来看,绝不容忍“工作不落实,人人有理由,人人不负责”的现象,继续在板材企业存在。企业要建立落实考核奖惩机制,要让不落实的人,没法在企业干,没法在企业待。要重用落实成事的人,奖励工作落实好的人。要想工作落实,要从“六落实”具体做起。目标细化好落实目标的生命在于落实,落实的关键在于领导,领导班子要严于律己、率先垂范,重落实、能落实,要在具体落实上下功夫,针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性,要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施,将目标分解化。首先要从横向上,将目标分解到各版块、各中心、各项目,做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。其次要从纵向上,做到月月有目标、周周有计划、天天有落实。带领所有员工不打折扣、不屈不挠,朝着预定目标落实、推进。权责分明畅落实中医讲“痛则不通通则不痛”。落实工作也一样,要减少在工作落实中的阻力,就必须首先保证权责分明、畅通衔接。要在选对人的基础上,zui大限度调动人的积极性,挖掘人的潜力,尽可能地加大授权、层层授权。要在放权的同时,有目标管理,权力要得到监控。权力是否用在落实工作上?目标责任落实完成的怎样?坚决执行快落实落实工作是常量,其他都是变量。落实要靠强有力地执行。军队执行力zui强,是因为永远牢记一条就是执行上级命令。在一个板材企业里,执行是第
一准则。允许越级反映问题,允许越级报告。就是不允许工作不执行、不落实、不作为,不作为就是zui大的问题。领导落实工作,抓任何事情都要纵向到底、横向到边。一定要把布置的工作任务盯紧、盯好,第
一时间落实,第 一时间反馈,第 一时间汇报,第
一时间解决,紧盯领导、落实成事。工作比赛促落实板材企业要加快发展,实现目标,就必须强化目标导向、责任主体导向、工作落实导向,建立自我淘汰、自我加压的比赛模式,营造一切问题公开化、一切工作比赛化的比赛氛围,以比赛促落实,以结果论英雄。譬如,目标实现比赛化、汇报工作比赛化、团队管理比赛化……汇报中、比赛中,不仅要听其言,更要看观其行、看其实。目标实现的怎样?落实到位与否?当场评比打分,依名次论座次。监督考核保落实人们不会做你希望的事,只会做你检查监督的事,与自己收益名誉密切相关的事。落实需要强有力的制度支撑。譬如,建立健全目标会议制度,认真确立目标,严格考核目标,坚决奖惩目标。对于能够完成目标的、甚至超额完成目标的,要给予精神上的鼓励肯定,更要给予物质上的奖励;对于没有完成目标的、没有落实工作的,要追究责任,限时整改。敢于担当真落实担当体现境界,责任在于落实。大事难事看担当,顺境逆境看襟度。面对目标推进中的难事,是退避三舍、推卸责任?还是勇于担当、迎难而上、克难攻坚、坚决拿下?……折射出一个人的品质和境界;责任装在心里,更要落在行动上,落到敢打硬仗、敢啃“硬骨头”上。在推进落实工作中,每一位员工都要有以企业发展为重的大局意识,以一种强烈的责任感、使命感、紧迫感,以实现目标为唯
一标准,以抓实落实为第
一责任,面对各种困难以“大无畏”的英雄气概,以“世上无难事,只怕有心人,只要肯登攀”的拼搏精神,以“逢山开路、遇河架桥、百折不挠”的勇气魄力……全力以赴、想方设法,千方百计、万方千计、钻窟窿打洞找到解决问题的办法,敢于担当,真抓落实。目标只有干,才能实现。成功只有干,才能铸就。板材企业的发展归根结底要靠每一位员工一步一步走出来,一事一事干出来。相信,只要所有员工将“创业激情、拼命精神、卧薪尝胆、日夜追赶”落实了,板材企业的目标就一定能实现。

蒲洁能化公司:“治亏创效”实现“四两拨千斤”作者:张琨 时间: 2016-04-07
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分享到:自“治亏创效”活动开展以来,蒲洁能化公司在没有增加人员、没有外援、没有增加成本的情况下,按照明确目标、理顺层级、巧用机制、狠抓落实的思路,实现了机制微调后的全员奋起,促进了产量效益的大幅提升。目标明确聚合力
“我们是谁?我们身边发生了什么事?我们该怎么办?”这是蒲洁能化公司开展治亏创效宣讲活动的主要内容,形式宣讲是该公司凝聚共识的一项有力举措。为贯彻落实集团公司治亏创效三年规划,逐步建立起规范高效的企业运营秩序,该公司在成立以董事长、总经理为组长的治亏创效工作领导小组基础上,结合自身实际制定了“1234治亏创效方案”,即:一个定位(定位为盈利企业),两大抓手(开源和节流),三年规划(稳产见效、达产达效、增产增效),四方面工作(系统优化、技术创新、精细管理、持续发展);为使方案贯穿到整个生产经营管理工作中,近期又在全公司范围内组织开展了“规范生产经营秩序,实现治亏创效目标”宣讲活动,公司高管、职能部门及装置负责人围绕认清当前形势、建立正常生产秩序、弘扬工匠精神等九方面工作,先后分层、分段、分片深入到装置、班组进行宣讲,并成立督导组进行全程督导。“宣讲人员说为公司赚钱就是为自己加薪,没有业绩就是剥削企业,改变工作态度才能有职业高度,这些话让我如梦初醒。”锅炉装置的张某颇有感慨的告诉笔者。权责清晰生动力
“企业管理最主要的工作,就是合理分配权、责、利,让企业中每个管理人员和岗位员工,都清楚地知道自己该干什么,有哪些权利,肩负哪些职责?”该公司总经理王会民告诉笔者。在治亏创效过程中,公司领导班子经过反复调研、认真分析,认为多头管理、权责不清、配合不默契等问题,是导致部门间、员工间相互推诿扯皮的主要原因。因此,自元月起就从公司与部门、部门与部门之间、岗位与岗位之间入手,重新修订完善各专业标准化文件,出台了《部门职责划分与工作职责》,明确了公司决策层、各部门、各岗位的职责,以及相互间需要配合的事项、配合双方角色责任等事项,从而大幅提高了协作效率,解决了无法追责的问题。“生活中有困难可以找我,工作上的事直接给主管领导汇报,主管领导会和我沟通。”近期公司高管回复干部越级汇报的话让很多管理人员醍醐灌顶,这也是该公司理顺层级管理的里程碑。狠抓落实有压力
“制度的关键在于落实,再完美的规章制度没有落实都等于零。”该公司党委书记、董事长刘培荣多次在会上强调。为确保各项规章制度落在实处,公司明确提出“抓落实就是抓发展”的理念,要求各级管理人员严格落实工作责任制,建立健全责任追究制度,把任务层层分解落实到人,并对不落实的事、不落实的人严惩不贷,做到奖惩分明;同时,以督促检查推进工作落实,对落实中的问题、偏离决策目标的做法及时进行纠正,确保工作件件有着落、事事有回音;还选择不同类型、层面的中心、装置先行试点,以便探索经验、探求规律,摸索工作落实的途径和办法,由此以点带面,推动工作开展。“锅炉装置现场处置方案已报送,比预期时间提前了10天;DMTO装置新增可燃气体检测器(7台)电缆桥架敷设工作正在进行中,责任部门是自动化室,离预期时间还有……”这是4月5日该公司生产技术部在调度会上用“进度跟踪表”紧逼责任落实的一个场景,也是该公司新班子上任后狠抓落实的一个典型缩影。目前,该公司工作责任制、工作问责制等制度逐步完善,初步形成一级抓一级、一级带一级,人人肩上有有压力、个个身上有动力的良好局面。机制灵活焕活力
“设立连续运行奖、联产计酬奖,生产波动就是事故理念的提出,都极大的调动了员工参与生产的积极性,各中心、装置各类事故发生率也明显下降。”该公司企业管理部负责人表示。成绩的背后,是该公司领导班子管理方式的转变。为进一步调动员工积极性,该公司按照“责任到岗、任务到人、考核到位”的考核要求,重新修订完善了绩效考评体系,不断加大产品产量、成本消耗,设备长周期运行、经营效益等指标的考核权重,先后设立了联产计酬奖、连续运行奖、横大班竞赛奖;同时,围绕解决制约系统运行和影响能耗达标的瓶颈问题,组织开展专题研究与技术攻关,并利用专项基金对有贡献的个人和团体予以激励;在安全管理过程中,先后推行了15分钟内快速响应机制、限时办结机制、检修保质机制。“你拿了联产计酬奖,不代表就会拿上连续运行奖。公司现在不但把奖金与产量挂钩,而且把奖金与是否长周期安全运行、是否达标排放挂钩。”烯烃中心聚合单元操作工李强告诉笔者。近日,笔者从规划发展部获悉,自3月份以来,该公司生产相对稳定,聚烯烃产品包装量50774吨,企业利润逐月攀升。(张琨)上一篇:神木煤化工产业公司多措并举扭亏损下一篇:陕北矿业:治亏创效“总动员”

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