Menu
Woocommerce Menu

新葡萄京娱乐场下载集团公司召开总部内部控制体系优化项目启动会议

0 Comment

摘要: 发布时间:
为了交流内控工作经验,总结内控体系建设第一阶段工作,有力推进第二阶段内控工作按时完成,3月11日,中国建材集团内部控制体系建设工作交流会议在京召开。集团公司总会计师武吉伟参加会议并讲话。
中建材集团进出口公司结合节点管理法落地,确立风险管理导向,介绍了构建规范的内部控制体系的做法;集团公司财务部就内控制度、流程梳理、手册编制进行了重点交流,目前已率先完成了“内部控制手册(财务分册)”的编制工作。在京二级企业、集团公司各部门就内部控制体系建设情况、存在的问题和建议及2013年工作计划等内容进行了交流。
武吉伟在讲话中总结了内控体系建设前一阶段工作,安排部署了下一阶段工作。他强调了第二阶段内控体系建设重点工作:一是做好“三个衔接”,流程与制度的衔接、母子公司流程的衔接、各职能部门的横向衔接;二是把握好“三个关键”,重点把握关键业务、关键流程、关键风险点,落实“三个关键”改进缺陷措施;三是加强“三个结合”,加强各部门间的横向结合、加强内部控制体系和其他专业体系间的结合;加强内部控制体系与日常工作的结合。
各在京二级企业内部控制体系建设领导小组主要负责人、集团公司各部门内部控制体系建设工作负责人参加了会议。
相关文章:

摘要: 发布时间:
为进一步加强集团公司内部控制体系建设工作学习交流,加快构建集团公司内部控制规范体系,11月15日,集团公司在京召开了内控体系建设工作交流暨操作实务培训会议。集团公司总会计师、内控体系建设领导小组副组长兼内控办公室主任武吉伟参加会议并讲话,会议由集团公司内控体系建设办公室副主任赵延敏主持。
会上,各在京二级企业就内控体系建设进度、经验和做法、存在的问题、建议及下一步工作安排等情况进行了交流。中国建材股份介绍了内控体系建设和现有管控模式进行有机结合的情况;中国建材总院交流了充分运用调查问卷报告和经济责任审计报告开展内控体系建设工作情况;北新建材集团以内部环境梳理为出发点,开展了大量的基础准备工作;中建材进出口公司以节点管理创新成果为基础开展内部控制体系优化和建设工作;中国联合装备、中建材玻璃、中建材资产管理公司也都结合企业自身情况,介绍了开展内控体系建设有关工作。
武吉伟指出,各企业要结合自身特点主动寻找差距,积极进行学习,把本次交流会议好的经验、好的做法带回去,扎扎实实开展内控体系建设工作。武吉伟对开展内控体系建设下一步工作提出四点意见:一是要实质性推进内控体系建设,尤其是存在较大难度的企业更应首当其冲,加快推进内控体系建设;二是要充分做好体系衔接,从横向上加强与企业内部其他管理体系的融合,从纵向上要在自行建设的同时,与上、下级单位做好对接,做到横向到边,纵向到底;三是要加强交流与培训,各企业之间、企业内部不同板块之间要积极进行交流学习,善于总结经验,发现问题;四是要加强对下属企业的指导和协调,务求实效,切实提升管理水平。
最后,会议邀请北京立信瑞思企业顾问有限公司王志成总监对与会人员进行了内控体系建设操作实务培训。培训以开展内部控制背景、内部控制概念、内部控制应该做的重点工作和把握的原则等方面讲解了内控实务操作相关知识,并详细解答了与会代表开展内控工作中遇到的问题、解决的办法。
各在京二级企业内控体系建设领导小组主要负责人及总部、二级企业内控体系建设工作联络员参加了会议。
相关文章:

摘要: 发布时间:
为进一步提升内部控制体系建设质量,8月27日,集团公司召开了总部内部控制体系优化项目启动会议。集团公司总会计师、内控体系建设领导小组副组长兼内控办公室主任武吉伟参加会议并讲话,集团公司各部门内部控制体系建设工作负责人及联络员共计20余人参加了会议。会议由集团公司内控体系建设办公室副主任赵延敏主持。
会上,集团公司总部内部控制体系优化项目合作方负责人就集团公司总部内部控制体系优化方案从工作目的、工作安排、工作建议三方面进行了培训交流。明确了工作目的,要逐步达到合规性、全覆盖、统一化、系统化;说明了工作安排,主要是从集团公司目标出发,以风险为导向,把满足监管要求、覆盖总部及集团管控、建设标准统一化等方面作为主要关注点,确定了本次优化项目四个阶段工作的时间安排、工作内容、交付成果等;同时对按时保质完成本次优化项目提出了组织保障、建立实时沟通机制等相关建议。
武吉伟对总部内部控制体系建设进行了简要总结,指出了存在的问题,并对优化工作提出三点希望:一是做好与中介机构的沟通和配合工作;二是做好多部门协同业务的衔接工作;三是保证总部内部控制体系优化工作质量。
相关文章:

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图