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公司召开高层次人才中秋座谈会-公司新闻-华新水泥股份有限公司

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本网消息:9月12日上午,中秋佳节即将到来之际,公司在华新大厦召开“明月心·华新情”高层次人才中秋座谈会,旨在为公司高层次人才提供一个交流平台,为公司发展建言献策,助力建设一支高素质人才队伍,更好地服务和支持公司的战略发展。公司领导李叶青、彭清宇、罗焘,总部人力资源部门负责人和相关事业部人力资源总监,近三年入职的博士生、近两年入职的硕士生共56人参加座谈。

 

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通过近20年的发展,华新已从一家地方性水泥工厂发展成为在全国十余个省市及海外拥有150余家分子公司、多产业发展的全球化建材集团。为给公司跨越式高质量发展提供人才支撑,近几年,公司通过校园、社会招聘等渠道引入高层次人才50人,他们分别服务于新业务、环保、海外、湖北东区事业部,以及总部CIP&维修、法务、营销、战略、人力资源等单位和部门,涉及工艺生产、法律事务管理、超高强混凝土研发、高附加值产品研发、资源利用等39个岗位。

 李叶青语录:

本网消息:12月21日,历经近3个月的2018年华新企业文化知识竞赛圆满落幕。在当天的决赛中,8支代表队经过激烈角逐、层层淘汰与最终对决,地维公司代表队喜获冠军。
 
 李叶青、彭清宇、王锡明、梅向福、赵崇光、罗焘、叶家兴、张林等公司领导现场观看了决赛,中国水泥协会常务副会长孔祥忠也应邀出席并与公司领导一道为获奖者颁奖。
 
 为弘扬华新百年企业文化,进一步贯彻和落实《员工手册》和《iSave十条黄金规定》,统一员工行为规范,华新水泥工会联合公共事务、人力资源、安全、纪委等部门组织开展企业文化知识竞赛。自9月启动以来,竞赛组委会精心策划、周密部署,各单位积极响应、广泛动员,通过线上和线下的知识竞答活动,掀起了全员学习企业文化的热潮。
 
 经过各事业部初赛的激烈角逐,秭归公司代表队、混凝土公司代表队、冷水江公司代表队、荆州公司代表队、骨料公司代表队、株洲公司代表队、共享服务中心代表队、地维公司代表队等8支队伍晋级决赛。决赛题量大、知识面广、比赛激烈。在精准书写环节,参赛选手基础知识全面,回答正确率高;在抢答环节,每名队员紧绷神经,抢答器响声不绝于耳,各队选手你追我赶。各队的精彩表现博得了台下观众阵阵掌声,充分体现了选手们扎实的基础知识、灵敏的反应能力、准确的判断能力和良好的团队精神。经过激烈角逐,地维公司代表队获得冠军,荆州公司代表队获得亚军,混凝土公司代表队、冷水江公司代表队、骨料公司代表队、株洲公司代表队获得季军,秭归公司代表队和共享服务中心代表队获优胜奖。同时,湖北西区事业部、西部区域事业部、新业务事业部获企业文化知识竞赛组织奖,阳新公司、秭归公司、渠县公司、道县公司、红河公司、亚湾公司获“学黄金十条,做安全员工”活动组织奖。
 
 在颁奖结束后,李叶青总裁作了热情洋溢的讲话。他指出,企业文化是企业的灵魂,华新的企业文化贯穿于华新百年发展历程,激励一代代华新人追求更高的目标,实现更大的理想抱负,推动华新不断进步。优良的企业文化是华新成功的重要法宝,他对此次知识竞赛的组织给予肯定,并强调,开展企业文化知识活动重点在于让广大员工了解历史、制度及战略等,并希望更多的青年员工参与到企业文化的建设中,不断丰富华新文化内涵,助力华新发展。
 
 孔祥忠副会长在讲话中表示,良好的企业文化促进企业健康发展,华新百年文化底蕴,是水泥行业文化的重要组成部分,对促进行业发展有着重要作用。

会上,公司助理副总裁罗焘致辞。她介绍了本次座谈会的目的,希望大家借助本次沟通平台畅所欲言,在遇到各种考验和挫折时勇往直前,为追求共同的职业梦想而努力奋斗。公司组织与人力资源人才发展部部长曾石鸣对华新的发展历程进行了介绍,阐述了未来水泥行业发展方向、华新的战略体系及目标、人才支持业务等三个方面内容。

 中国前30年的发展,遇到的都是增长中的烦恼,只是快慢、多少而已,增长中的问题可以用增长来化解,但若增长放缓了,风险问题就会一下子释放出来。

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新业务事业部超高强混凝土研发负责人商得辰,作为高层次人才榜样代表,畅谈进入华新后的感受,表示在今后的工作中会再接再厉,为企业贡献自己的力量。

 

李叶青总裁为选手答疑解惑

在互动交流和答疑环节,来自新业务事业部、环保事业部、装备工程公司、总部营销及采购等单位的参会代表结合自身岗位,畅谈进入华新后的感受、工作中的困惑,提出了对公司现行制度、流程等的合理化建议,得到李叶青总裁的一一解答和指导。大家纷纷表示,将不改初心,勇往直前,为华新的发展添砖加瓦。

 水泥产品的同质化比较严重,且又受资源和运输成本的制约,身处这样一个行业,华新始终走在行业的前列,不仅走出了湖北,实现了全国化布局,还走出了中国,投向了中亚。

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最后,李叶青总裁对会议进行总结。他表示,人才是企业第一资源,如何使自己的职业生涯效率最大化,一是对所从事的事业有兴趣、有内在动力,这是核心;二是终身学习,储备足够的技能;三是全身心的投入,不要朝秦暮楚。他以自己加入华新的经历为例,希望大家快速成长,快速承担公司发展赋予的各项重任。

 华新的成长,有可用数字体现的部分,也有很多无形的变化。这种成长,就像是人的成长,我们很容易看到其个头、块头的变化,却看不到骨骼的增长、内涵的变化。

观看比赛

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十年来,华新是如何发展的?又为什么要转型?背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型?下一步华新将走向哪里?近日,笔者专访了华新水泥股份有限公司总裁李叶青。

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榜样代表商得辰畅谈进入华新后的感受

 无形的公司变化

观看比赛

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 现在的华新,已不再是个单一的水泥公司,而是全产业链一体化的公司。既做混凝土、骨料、装备制造,也做环保。从一个事业部到四个事业部,从2家水泥工厂到现在80多家各类工厂,从仅有水泥产品到涉足混凝土、骨料、环保、装备制造、装备工程,李叶青说,这是从数字上可以体现的变化。

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李叶青总裁作总结讲话

 相比而言,他更为看重无法用数字表现的部分。十年前,外界对华新的认知,就是一个国有水泥生产企业,工厂和市场主要在国内;现在,华新是个国际化的公司,业务更加多元,工厂遍布全国各地,还投资到了中亚和东南亚。

冠、亚军颁奖现场

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 最大的变化,当属公司理念的转型。李叶青说,虽然我们仍生产水泥,但已不再仅是个水泥生产企业,而将变成环保服务供应商。未来,我们不仅为社会提供建筑材料,而首要是解决国家及地方经济社会发展过程中所遇到的环境问题。

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公司领导与参会人员合影

 伴随着这种成长,李叶青还把IT系统嫁接到公司中来,率先实现了工业化和信息化的融合。现在,通过移动互联网,他可以在全球任何地方办公,处理公文数据和运行数据。未来,他还准备将信息系统进行延伸,用CRM管理软件把客户连接起来。

季军颁奖现场

 虽然变化不小,但李叶青看得却很淡。他说,过去十年,中国GDP一直在增长,华新若不成长则不正常,华新年复合增长率在30%以上,起码要跑赢GDP才行。

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 两种优势的嫁接

企业文化知识竞赛组织奖颁奖现场

 李叶青不喜欢单纯的非分之想,他说,战略是经过严密论证的非分之想。十年来,华新的愿景非常清晰,战略也很脚踏实地,在沿着战略走的时候,对所遇到的问题和风险也很清楚,减少了很多盲目性和变故。

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 以跟瑞士豪瑞公司合资为例,李叶青说,华新的资源加上他们的经验,是合资成功的基础。跨国公司进行跨国投资已上百年,在一个陌生且法律不健全的社会里,会遇到什么问题,怎样避免和处理,他们的经验比我们丰富。但资源是华新的优势,中国还处在创业阶段,不仅有人口红利,还有创业精神的红利。跨国公司派出一个人,一年的成本可能要100万美元,而华新只需20万人民币。

“学黄金十条做安全员工”活动颁奖现场

 合作虽是两种优势的嫁接,但也不总是那么顺畅。作为合资公司,华新的自主权在某种程度上没本土化企业那么自由。李叶青说,华新要想做成一件事,必须有绝对的方法和逻辑,以及所有应对办法,说服公司其他董事,否则他们不支持你,理想得不到实现。

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 尽管碰撞很多,却锻炼了华新的国际化思维。李叶青说,华新的国际化不仅是说在国外有投资、有办事处,而是从上到下思维的变化。华新每开拓新的业务,都要拿出可行性报告,弄清楚风险所在,找到克服风险的方法,然后再配置人力资源。

李叶青总裁讲话

 不求最大但求最好

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 多年来,华新一直稳健地发展。李叶青说,这和公司的战略思路紧密相关,华新不一味追求体量的增长,也不走“先大后美”的道路,而注重发展过程中的风险控制。他认为,企业成长变大需要条件,没有条件创造条件固然可以,但会提高公司的经营风险和负债率。

孔祥忠副会长讲话

 目前,全球年消费水泥35亿吨,人均200公斤,中国一国就消费20多亿吨,人均超过1.5吨。李叶青判断,中国的水泥产能严重过剩,再增加投资,风险就会加大。这就像一个人爬山,快要爬到山顶了,再往上爬就只能往下走。

 李叶青经常做战略性的分析和比较,他最喜欢两个数字:一个是平均数字,一个是累积数字。如果平均数字和累积数字两个指标都在国际平均线以下,他就会加大投资抓住市场机会;若这两个指标都超过国际平均线,他就会进行战略收缩,更加强调风险控制。

 在外人眼中,华新没有其他个别企业做得快、做得大。李叶青说,别人是在做规模,华新是在做转型,一旦市场出现雪崩的时候,华新的风险就小一些,跑的也快一些。

 到中亚投资建厂,正是李叶青稳健型发展思路的体现。他透露,当时做出这项投资决定时,也有许多人说风险很大。但他认为,一个人均水泥消费不到100公斤的国家,即使卖不出去风险也比国内小,他们的风险只是消费量增加快慢的风险。

 李叶青预判,中国发展到一定程度,国内市场饱和之后会逼着企业到国外欠发达地区投资或寻找市场,华新投资的是未来。

 从产水泥到做环保

 李叶青将环保作为华新应对未来的杀手锏。过去,华新是在生产水泥的同时做环保,现在是做环保的同时生产水泥。这是一种思维模式的变化,整个将这种理念倒过来,也是华新十年来的探索成果。

 经济问题决定了企业战略,决定了企业生存之道。不把宏观经济问题研究透,现在所做的一切都可能烟消云散。李叶青说,中国前30年的发展,遇到的都是增长中的烦恼,只是快慢、多少而已,增长中的问题可以用增长来化解,但若增长放缓了,问题就会一下子释放出来。

 经济下行对轻资产公司的影响相对较小,他们体量不大,随时可以转身,但像华新这样的大企业、重资产公司就没那么容易。据李叶青的测算,现在水泥年消费量20多亿吨,未来十年能维持在15亿吨算是不错的,现在的产能很可能变成废能,因此他近年来主要考虑的是转型问题。

 在做任何决策之前,李叶青喜欢做各种国际数据比较,考虑中国的特殊国情,再给中国加一个特定的权重,然后看看风险到底有多大。谈到环保业务,李叶青突然指向了办公室的一个小黑板,在那上面有一个复杂的化学方程式。他向记者解说时俨然又像个大学教授:从产水泥到做环保的技术核心就是这个方程式,生产过程中不产生二噁英。

 李叶青表示,未来十年,华新还会继续转型,争取在环保产业里面的销售收入超过水泥业的销售收入。

 做好员工的能力体检

 企业的成长,带来的是队伍的扩充。在人才建设方面,李叶青也颇有心得。

他崇尚“天生我才必有用”,认为人人都是人才,关键看放在什么位置。除了常见的一些培训之外,李叶青非常看重在网上开展的实战培训,目前已做了270多期课程。
他还经常邀请跨国公司的管理人员给员工授课,他自己每个月也会抽些时间给基层经理做培训,与他们一起研讨解决问题。

人力资源管理四件事:招募、培养、使用、提拔,其中使用和提拔最为重要。为此,李叶青邀请专业的人力资源咨询公司,帮助华新识别人、鉴别人,每个月他还抽出大量时间听人力资源部的汇报。

 李叶青认为,仅靠管理者的慧眼去发现人才不是一个规范企业应有的作为,要长期管理好一个企业,还是要靠一些制度和标准。在华新,有周围人对你的360度评价,有专业的考评,再加上领导对你的评价,三个指标结合在一起,完成能力体检。

 一个人的能力就像冰山,有些是看得见的,有些是看不见的。李叶青说,企业管理者要通过一些手段发现员工那些看不见的能力,然后制定合适的人力发展计划。

 企业的胜利最终是人的胜利,在华新做事,绝对不会出现“领导说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行”的现象。考评不同员工侧重点也不同,基层员工看能力,中层员工看品德,高层员工看胸怀。李叶青说,到了中层之后,能力已经锻炼出来了,主要看做事公不公、与人交往实不实。到了高层之后,主要看是否有容忍人、培养人的胸怀。

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