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新葡萄京娱乐场下载中建材进出口召开降本增效专项效能监察工作动员会

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5月10日、14日,中建材进出口分别召开南北片区1-4月份经营工作会议。中国建材集团副总经理、中建材进出口总经理黄安中参加会议,并作了题为《提高复杂环境下的生存能力》的讲话。
黄安中在讲话中概要总结了公司1-4月份的经营情况,分析了国内外经济形势。他指出,目前国内外经营环境纷繁复杂,公司面临着竞争加剧、盈利能力下降、融资困难、融资成本增加等诸多挑战,为追求“有质量的增长”和实现“低风险、稳收益”的经营目标,公司上下要以万变应万变,以变革求生存;要转变思想观念和思维模式,重新认识当前的经济生态环境,不断实现业务创新,做到精雕细琢、精细管理,转变经营方式;要按照宋志平董事长的要求,大力倡导绩效文化,实现增效减债的工作目标。
对于今后的工作,黄安中提出了具体的要求。一是调整业务发展思路。继续深化专业化经营的思想,清晰架构各业务板块的主业;加大海外市场开拓力度,增加海外业务在公司业务中的比例;以“低风险、稳收益”的思路开展业务;科学合理确定企业发展的模式。二是加强新形势下的管理。不断提高工作效率,对流程进行重新设计,认真梳理现有管理架构,完善和精简现有制度;提高资源使用效率,加快货物周转速度,降低各项费用支出;加强风险管控,做好市场趋势研究,完善风险防范体系,用好风险对冲工具。三是打造具有国际竞争力的人才队伍,要加强人才的适用性培养,继续深化海外人才的培养,完善责任分解和考核制度,对现有激励机制进行变革,调动人员的积极性。
会上,中国建材进出口副总经理吴苏华对公司1-4月份经营数据和指标进行了细致地分析。
会议由中建材进出口常务副总经理吴坚主持,中建材进出口相关领导、各部室、子公司中层以上干部等百余人参加了会议。
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12月27日,中建材进出口召开2012年度子公司、本部部门负责人考核测评会暨2013年度经营计划会议。中国建材集团副总经理、中建材进出口总经理黄安中参加会议并讲话。中国建材进出口相关领导、中层干部、员工代表共50余人参加了会议。
会上,黄安中全面总结了公司2012年的经营情况,详尽分析并预测了2013年经济形势。
他指出,2013年的工作重点是商业模式的变革,目标是实现有质量的增长。
为此,黄安中要求与会各方要全面做好几方面的工作:一是改变现有商业模式,实现业务结构“从重到轻”、“从大到小”的转变,即从重点经营大宗商品转向以发展出口业务、电子商务、海外物流园为重点。为实现“低风险、稳收益”的目标,公司要实现业务模式的“平台化”,即以搭建传统业务平台、电子商务平台为目标,给客户提供全新的综合服务。二是进一步强化、细化绩效考核办法,加大激励作用,严肃考核纪律,真正做到奖罚清晰、透明、可操作。三是加强各业务板块之间的合作,尤其是今年新引入的民企合作方与公司原有业务板块的合作,要围绕公司“做大、做强”的目标,增强全局观,各业务板块一定要把公司的整体利益放在首位,形成资源共享、优势互补、适度竞争、共同发展。四是加强团队建设和员工素质培养。干部要按照“敬畏、感恩、谦恭、得体”的素养要求,从自身做起,进一步强化服务意识、提高服务质量。作为一家综合服务商,我们要为客户提供“放心、省心、舒心”服务。公司广大员工要不断提升自身素质,通过不懈努力,真正拥有世界500强企业员工应具备的各种能力。
会上,中建材进出口副总经理兼总会计师吴苏华通报2012年经营目标完成情况和2013年各业务板块经营目标分解情况;各子公司、总部各部门负责人针对2012年的履职情况进行了述职、述廉,与会人员进行了考评;黄安中代表公司与各子公司、本部各业务部负责人逐一签署了2013年经营目标责任书。
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4月22日,中建材进出口召开降本增效专项效能监察工作动员会。中国建材集团副总经理、中建材进出口总经理黄安中参加会议并讲话。
黄安中在讲话中指出,目前国内外经济形势严峻,公司经营面临的挑战十分艰巨,开展降本增效效能监察工作是公司提高精细化管理水平与创新发展的内在需要。各部门和各单位要把降本增效与公司管理提升、节点管理等各项管理工作结合起来,充分认识、高度重视降本增效工作,按照效能监察的整体部署安排,以降低财务费用和物流成本为重点,切实完成效能监察的工作任务,进一步实现“低风险、稳收益”,提高风险管控和经营质量水平的目标。
会上,中国建材进出口纪检书记郭光明对降本增效效能监察工作实施方案进行了总体部署,并针对效能监察工作做出具体指示。
中建材进出口常务副总经理吴坚主持会议,中建材进出口副总经理、总会计师吴苏华,副总经理张劲松,公司各部室及子公司负责人等40余人参加会议。

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