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中国建材总院本部召开新形势下激励机…

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摘要: 中国建材总院本部召开新形势下激励机制研讨会
5月14日,中国建材总院本部召开新形势下激励机制研讨会,研究新形势下完善激励机制,进一步调动干部员工积极性和创造性,促进中国建材总院新发展。中国建材集团副董事长、中国建材总院院长姚燕主持会议并做重要讲话。中国建材总院领导王益民、朱全英、颜碧兰、马振珠以及主业板块单位负责人、职能部门相关人员参加研讨会。
会上,水泥科学与新型建筑材料研究院、特种玻璃纤维与光电功能材料研究院、中国建材检验认证集团股份有限公司、瑞泰科技股份有限公司和中建材中岩科技有限公司的负责人做了专题发言,介绍了本单位在混合所有制和激励机制方面的现行做法、实施效果、存在的问题以及下一阶段计划,并与参会人员进行了深入的研讨交流。
姚燕在总结讲话中首先肯定了各单位做的充分准备,为中国建材总院下一阶段完善激励机制提供了思路和方法。她指出,近年来,中国建材总院采取薪酬、发展平台、树立典型等多种方式,取得了良好的激励效果。姚燕强调了下一阶段总院完善激励机制的工作要求:一是要在符合国家政策、保证国有资产不流失的前提下探索完善激励机制,确保国有资产的保值增值;二是上市公司、拟上市公司、控股公司和全资公司应结合相关政策和总院要求,逐步完善本单位的激励机制,并指导下级单位开展工作,非独立法人单位应在分清责权利的基础上,充分发挥激励机制的导向作用;三是各单位要在人力资源部所做的薪酬分析的基础上,分析本单位薪酬情况,确定激励重点,进一步激发员工的工作热情和创造精神。

摘要: 中国建材总院召开激励机制研讨会
5月23日,中国建材总院召开激励机制研讨会,研究新形势下如何建立有效的激励机制促进总院实现新发展。中国建材集团副董事长、中国建材总院院长姚燕主持会议并做重要讲话。集团公司人力资源部、投资发展部、科技管理部负责人,总院成员单位主要负责人和总院本部相关人员参加会议。
中国建材总院、合肥院、蚌埠院、哈玻院等单位的相关负责人分别做了专题发言,介绍本单位在混合所有制和激励机制方面的现行做法、实施效果、存在的问题以及下一阶段计划。中国建材总院院长助理兼人力资源部部长王海龙介绍了总院《关于试行股权激励工作的指导意见》(草案),集团公司相关部门负责人分别就股权结构、激励机制和科技创新等内容进行了政策宣贯。与会代表针对混合所有制与激励机制的课题进行了交流与讨论,并提出建设性意见。
姚燕在总结讲话中肯定了总院成员单位在激励机制方面所做的工作。她对进一步推进激励机制的工作提出四点要求:一是始终围绕国有资产保值增值的目标开展工作;二是建立有效激励机制要合法合规;三是激发各层级人员的积极性和创造性;四是对进入退出机制要重点关注。

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10月10日,中国建材总院召开党政一把手工作会议。中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕作重要讲话,肯定了总院前三季度的发展成绩,部署了下一阶段的工作安排。建材总院院领导王益民、马眷荣、刘春山、徐晖、朱全英出席会议,院属单位党政一把手、职能部门负责人等20余人参加了会议。
总会计师朱全英首先通报了2011年前三季度总院经济运行情况。在集团公司的正确领导下,总院努力克服货币紧缩及通胀导致成本上升等各种困难,积极调整应对,取得了平稳发展。总院前三季度实现收入超过61亿元,利润总额6.8亿元;总院本部前三季度实现收入近15亿元,利润总额1.6亿元。朱全英还分析了总院本部资产状况,布置了预决算等财务工作。
集团公司总经理、总院院长姚燕在讲话中肯定了总院各级领导班子的工作,对全体干部员工的付出表示衷心地感谢。她指出,和集团公司的快速发展相比,总院还需进一步努力,特别是发展速度较慢的院属单位要加倍努力。她强调了总院发展的几项重点关注事项:一是要关注应收账款,提升经营现金流量,提高现金利润比重;二是要关注重组企业的管理,统一企业文化,不断提升管理水平;三是科研开发板块要加强与市场的结合,牢固树立“以市场为导向”的理念,不仅要适应市场,还要引导、创造市场。
姚燕强调了下一阶段总院的几项重点工作:一是要全力以赴抓好各项工作,确保全面完成全年目标,为“十二五”开个好头。二是开好民主生活会,切实解决各种问题,为员工谋福利,努力提高员工收入,特别是骨干员工的收入。三是重点关注人力资源工作,抓好几支人才队伍建设,提高修养和素质。四是要大力开展职能总部建设,充分发挥“引领、管理、服务”职能。五是要进一步完善“十二五”发展规划,根据客观环境及经济形势变化,调整细化落实规划内容。
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