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中国建材总院召开激励机制研讨会

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摘要: 中国建材总院召开激励机制研讨会
5月23日,中国建材总院召开激励机制研讨会,研究新形势下如何建立有效的激励机制促进总院实现新发展。中国建材集团副董事长、中国建材总院院长姚燕主持会议并做重要讲话。集团公司人力资源部、投资发展部、科技管理部负责人,总院成员单位主要负责人和总院本部相关人员参加会议。
中国建材总院、合肥院、蚌埠院、哈玻院等单位的相关负责人分别做了专题发言,介绍本单位在混合所有制和激励机制方面的现行做法、实施效果、存在的问题以及下一阶段计划。中国建材总院院长助理兼人力资源部部长王海龙介绍了总院《关于试行股权激励工作的指导意见》(草案),集团公司相关部门负责人分别就股权结构、激励机制和科技创新等内容进行了政策宣贯。与会代表针对混合所有制与激励机制的课题进行了交流与讨论,并提出建设性意见。
姚燕在总结讲话中肯定了总院成员单位在激励机制方面所做的工作。她对进一步推进激励机制的工作提出四点要求:一是始终围绕国有资产保值增值的目标开展工作;二是建立有效激励机制要合法合规;三是激发各层级人员的积极性和创造性;四是对进入退出机制要重点关注。

摘要: 中国建材总院本部召开新形势下激励机制研讨会
5月14日,中国建材总院本部召开新形势下激励机制研讨会,研究新形势下完善激励机制,进一步调动干部员工积极性和创造性,促进中国建材总院新发展。中国建材集团副董事长、中国建材总院院长姚燕主持会议并做重要讲话。中国建材总院领导王益民、朱全英、颜碧兰、马振珠以及主业板块单位负责人、职能部门相关人员参加研讨会。
会上,水泥科学与新型建筑材料研究院、特种玻璃纤维与光电功能材料研究院、中国建材检验认证集团股份有限公司、瑞泰科技股份有限公司和中建材中岩科技有限公司的负责人做了专题发言,介绍了本单位在混合所有制和激励机制方面的现行做法、实施效果、存在的问题以及下一阶段计划,并与参会人员进行了深入的研讨交流。
姚燕在总结讲话中首先肯定了各单位做的充分准备,为中国建材总院下一阶段完善激励机制提供了思路和方法。她指出,近年来,中国建材总院采取薪酬、发展平台、树立典型等多种方式,取得了良好的激励效果。姚燕强调了下一阶段总院完善激励机制的工作要求:一是要在符合国家政策、保证国有资产不流失的前提下探索完善激励机制,确保国有资产的保值增值;二是上市公司、拟上市公司、控股公司和全资公司应结合相关政策和总院要求,逐步完善本单位的激励机制,并指导下级单位开展工作,非独立法人单位应在分清责权利的基础上,充分发挥激励机制的导向作用;三是各单位要在人力资源部所做的薪酬分析的基础上,分析本单位薪酬情况,确定激励重点,进一步激发员工的工作热情和创造精神。

摘要:
3月4日,中国建材总院在北京召开2016年工作启动会暨提质增效动员会。中国建材集团董事长宋志平出席会议并发表重要讲话,中国建材集团副董事长、中国建材总院院长姚燕作题为《凝心聚力谋发展
提质增效促转型
开创中国建材总院发展新局面》的工作报告。中国建材集团工会主席、人力资源部总经理王于猛,科技管理部主任郅晓,中国建材总院领导班子成员、临时党委成员,以及所属单位班子成员、业务骨干、职能部门助理以上人员等近200人参加会议。中国建材总院临时党委书记、副院长王益民主持会议。
  
  3月4日,中国建材总院在北京召开2016年工作启动会暨提质增效动员会。中国建材集团董事长宋志平出席会议并发表重要讲话,中国建材集团副董事长、中国建材总院院长姚燕作题为《凝心聚力谋发展
提质增效促转型
开创中国建材总院发展新局面》的工作报告。中国建材集团工会主席、人力资源部总经理王于猛,科技管理部主任郅晓,中国建材总院领导班子成员、临时党委成员,以及所属单位班子成员、业务骨干、职能部门助理以上人员等近200人参加会议。中国建材总院临时党委书记、副院长王益民主持会议。
  这次会议既是部署落实集团“进一步整合集团科技平台、全面做实总院”工作要求,开创总院“十三五“发展新局面的工作启动会议,也是全面贯彻落实国资委刚刚召开的“打好提质增效攻坚战动员部署会议”精神的动员会议。
  姚燕在报告中简要回顾了中国建材总院重组十年的发展历程和主要成就,进一步明确了2016年的发展思路与目标任务,重点安排了2016年打好提质增效攻坚战的主要工作。她指出,2016年机遇与挑战并存,改革发展任务繁重,总院各级单位要加强市场形势研判,及时调整经营策略,提升发展质量与效益,重点开展三个方面的工作:一是全面落实提质增效各项工作,全力以赴完成年度生产经营目标;二是扎实推进总院做实各项工作,实现各项管理平稳过渡和有效提升;三是科学谋划总院“十三五”发展思路,提升战略决策与宏观指导能力。姚燕传达了国资委2月29日召开的“打好提质增效攻坚战动员部署视频会”会议精神,对总院2016年提质增效工作提出六点要求:一是全力以赴提高发展质量与效益;二是有效改善供给结构和资源优化配置;三是积极有序参与“一带一路”建设,强化海外经营风险防控能力;四是强化科技创新,推进管理创新和商业模式创新;五是积极稳妥推进改革,做好改革试点工作;六是加强党建工作和企业文化建设工作。报告还要求各级单位要加强组织领导、健全工作机制,严格考核奖惩、完善激励机制,开展对标学习、加强经验推广,全力保障总院打好2016年提质增效攻坚战,为实现总院发展新局面提供保障力量。
  宋志平充分肯定了中国建材总院十年来取得的各项成绩。他首先祝贺大总院顺利完成管理权限和班子成员调整,强调做实总院是国家经济发展的需要,是集团公司战略发展的需要,也是大总院自身面对新的转型升级要求的需要。宋志平通过列举“新常态”“互联网+”“双创”“五大发展理念”“供给侧改革”“一带一路”“中国2025”“1+N国企改革”“全球气候问题”等十大经济关键词,全面透彻分析了我国经济发展现状和趋势,强调国企改革势在必行、刻不容缓,总院各级单位要依靠总院平台,整合优化,优势互补,建立“大研发”平台共同争取资源。宋志平对中国建材总院下一步工作提出要求。一是把牢行业制高点,继续发挥“六大平台”的战略指引作用。继续做好国家重点项目的研发,做好行业共性关键性前瞻性技术的研发和服务,做好集团的技术中心,承担起集团技术创新的重任。二是围绕集团战略开展工作。集团正从传统建材制造业向大力发展“三新”产业和科技服务业战略转型,总院要做好服务集团“三新”产业的技术支撑和大力开拓创新技术服务模式。三是要进军四大板块,即大研发、大数据、大服务、大环保。当前经济形势不容乐观,但机遇大于挑战,总院要转变经营方式和发展思路,占领行业制高点,抓住当前发展机遇。他希望总院建立活跃思想的平台,通过有效的机制激发员工活力,塑造鼓励创新宽容失败的工作环境,大力吸纳专业水平高、工作能力强的年轻人,加强培训与引导,确保事业永续发展、基业常青。
  会议要求各单位、各级领导干部要以宋志平董事长和姚燕院长的讲话精神为指引,认真组织学习会议精神,深刻分析形势,主动谋划发展,全力提质增效,保持昂扬精神面貌,创造更加辉煌的业绩,确保总院实现新的发展,争创2016年更加优异的业绩,奋力开创具有国际竞争力的世界一流科技企业的新局面。
  会上,中国建材总院与各院属单位签订了2016年经营目标责任书和党风廉政建设工作责任书。

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