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中国建材总院召开党政一把手工作会议

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摘要:
6月23日,中国建材总院本部召开院属主业单位一把手1~5月工作情况汇报会。中国建材集团副董事长、中国建材总院院长姚燕主持会议并作重要讲话。中国建材总院领导王益民、徐晖、朱全英、曾大凡、颜碧兰、马振珠、马明亮,以及院属主业单位行政一把手和职能部门负责人参加会议。
会议通报了1~5月中国建材总院经营情况,传达了集团公司近期召开经营工作会精神和要求,布置了下半年内控与风险管控等相关工作。三家主业板块公司和五家科研院单位行政负责人就本单位经营工作,做了专题汇报。会议还通报了职能部门职责岗位梳理及就职述职情况。
姚燕在认真听取各单位的汇报后,充分肯定了院属单位的工作成绩。她指出,今年各主业单位开局不错,让员工看到了希望,鼓舞了士气,树立了信心。姚燕强调了下半年的五项重点工作:一是增强市场意识,积极开拓国内外市场、军民市场和集团内外市场,做好市场风险研判,提高市场占有率;二是强化内控与风险管理体系建设,以财务管控为核心,全面落实“增收节支”和“增效降债”,明确工作计划,确保取得实效;三是加强“十三五”发展规划研究,做好政策分析和市场分析,明确定位,找准目标,加强项目预研和组织申报工作,提升成果转化能力;四是落实总院本部深化改革相关工作,深入研讨,稳步推进,有序实施,激发干部和员工活力,提高核心竞争力,确保总院可持续健康发展;五是继续推进人才队伍建设,加强职能部门与院属单位的员工挂职锻炼机制,规范员工入职离职等相关工作流程。
姚燕对主业单位一把手和职能部门负责人提出三项要求。一要加强学习,提高能力,要“懂经营、懂财务、懂市场、懂战略”。二要明确职责,强化责任,工作要有层次、有重点、有分工、有计划。三要改善作风,联系群众,宏扬先进,提倡正能量,关心关爱员工身心健康,广泛开展丰富多彩群众活动,促进总院与员工和谐发展。她要求,总院各级领导干部一定要时刻保持清醒头脑,认清形势,认真贯彻落实党中央、国资委和集团公司的决策部署,进一步加大改革力度,采取扎实有效的措施,向改革要企业活力,向创新要发展动力,向管理要质量效益,全力以赴,实现中国建材总院年度工作目标,为“十三五”发展奠定扎实基础。

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10月10日,中国建材总院召开党政一把手工作会议。中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕作重要讲话,肯定了总院前三季度的发展成绩,部署了下一阶段的工作安排。建材总院院领导王益民、马眷荣、刘春山、徐晖、朱全英出席会议,院属单位党政一把手、职能部门负责人等20余人参加了会议。
总会计师朱全英首先通报了2011年前三季度总院经济运行情况。在集团公司的正确领导下,总院努力克服货币紧缩及通胀导致成本上升等各种困难,积极调整应对,取得了平稳发展。总院前三季度实现收入超过61亿元,利润总额6.8亿元;总院本部前三季度实现收入近15亿元,利润总额1.6亿元。朱全英还分析了总院本部资产状况,布置了预决算等财务工作。
集团公司总经理、总院院长姚燕在讲话中肯定了总院各级领导班子的工作,对全体干部员工的付出表示衷心地感谢。她指出,和集团公司的快速发展相比,总院还需进一步努力,特别是发展速度较慢的院属单位要加倍努力。她强调了总院发展的几项重点关注事项:一是要关注应收账款,提升经营现金流量,提高现金利润比重;二是要关注重组企业的管理,统一企业文化,不断提升管理水平;三是科研开发板块要加强与市场的结合,牢固树立“以市场为导向”的理念,不仅要适应市场,还要引导、创造市场。
姚燕强调了下一阶段总院的几项重点工作:一是要全力以赴抓好各项工作,确保全面完成全年目标,为“十二五”开个好头。二是开好民主生活会,切实解决各种问题,为员工谋福利,努力提高员工收入,特别是骨干员工的收入。三是重点关注人力资源工作,抓好几支人才队伍建设,提高修养和素质。四是要大力开展职能总部建设,充分发挥“引领、管理、服务”职能。五是要进一步完善“十二五”发展规划,根据客观环境及经济形势变化,调整细化落实规划内容。
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4月12日下午,中国建材总院召开党政一把手工作会议,中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕作重要讲话,总院院领导王益民、刘春山、徐晖、朱全英出席会议,院属单位党政一把手、职能部门负责人参加会议。
会议通报了总院第一季度经济运行情况与全面风险管理工作情况,总会计师朱全英布置了国资委经济责任审计与国家税务稽查工作。党委书记王益民传达了国资委和集团公司关于管理提升活动的要求,他特别强调各级干部提升科学管理水平,增强责任感、协作精神和执行能力,真正实现提升规范管理水平、提升精细化管理水平、提升信息化管理水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平等“五个提升”工作目标,进而提升全院员工队伍生机活力,增强总院核心竞争力。
姚燕在讲话中肯定了总院各级领导班子在严峻市场形势下取得的成绩,对全体干部员工的付出表示衷心的感谢。针对下一步工作,她提出四点要求:一是院属各单位要认真分析本单位的经营情况,迎难而上,加大市场运作力度,加强应收账款管理,提升利润水平,强化企业管控,确保全面完成经营目标任务。二是要进一步将风险管理与业务结合起来,关注财务、科技、管理、人才等四个方面的风险,找准风险点,抓好落实,确保风险可控、在控、可承受。三是要高度重视经济责任审计和税务稽查工作,按照院的总体部署,有序推进各项工作。四是要尽快制定总院管理提升的实施方案,找出不适应总院发展的管理“短板”,明确改进提升管理的措施,快速组织实施,将管理提升工作落到实处,切实提高总院管理总体水平。
姚燕最后指出,2012年的经济形势复杂多变,经营发展的任务艰巨,希望院属单位要正视困难,
坚持做大做强做优,着力提升管理水平,努力完成年度生产经营任务和各项工作目标,为建设具有国际竞争力的世界一流科技企业做出新贡献。
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