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中国建材集团召开2014年度全面风…

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中国建材集团召开2014年度全面风险管理报告发布暨落实法制工作三年目标检查验收工作视频会议
7月18日,中国建材集团召开了2014年度全面风险管理报告发布暨落实法制工作三年目标检查验收工作视频会议。会议旨在总结上半年情况,明确下半年任务,持续推进集团全面风险管理及法制建设工作向纵深发展。集团公司副总经理、总法律顾问许金华做风险管理及法制建设工作报告。集团公司总会计师武吉伟主持会议。
会上,集团公司办公室主任助理李宁通报了今年集团全面风险管理报告的编报情况、主要内容和相关特点,并结合企业实践讲述了风险管控方案的实施与落实;集团公司法律事务办公室副主任史启明传达了国资委对法制建设工作三年目标检查验收有关要求,并宣贯了集团相关工作方案。
中建材进出口副总经理兼总会计师吴苏华、蚌埠院副院长李志铭、中国联合装备副总经理杨孝民、中国复材总经理助理、总法律顾问罗皞宇、中国建材检验认证集团董事会秘书黄丽华分别作了工作交流发言。
许金华副总经理做了题为《强基固本 狠抓落实
确保集团公司持续健康稳定发展》的工作报告。许总在报告中指出,今年以来,集团公司及所属成员企业在国务院国资委的统一部署下,认真开展全面风险管理报告编报工作,强化全面风险管理组织和制度体系建设,推进风险管控与企业生产经营工作的深度融合,狠抓重要风险的应对措施和整改方案的落实,稳步提升了企业风险管控水平。具体体现在:一是领导高度重视,风险管控的氛围更加浓厚;二是集团企业以报告编报为抓手和契机,不断完善全面风险管理体系建设;三是持续推进风险管控方案的落实,实现风险管控与生产经营具体业务的深度融合。
关于集团的法制建设工作,许总指出自中央企业法制工作新三年目标实施以来,集团公司及所属企业按照国资委的各项部署和要求,加快建立健全企业法律风险防范机制,全面实施企业总法律顾问制度,认真做好三项重点法律审核把关,加快法律人才队伍建设,法制建设新三年目标提出的六项关键指标已经较好的实现了四项指标,集团法制工作整体上取得明显成效。具体体现在以下三个方面:一是企业总法律顾问制度不断完善,总法律顾问专职率取得积极进展;二是集团企业法律人才建设明显加强,法律人员队伍进一步发展壮大;三是法律基础管理工作逐步夯实,法律风险防范机制不断健全。许总在充分肯定集团公司风险管控工作和法制建设工作的同时,对集团今后一个时期内全面风险管理和法制工作建设提出了以下几个方面的要求:一是要加强组织领导,狠抓工作体系的完善与整改措施的落实;二是针对法制建设三年目标的检查验收工作,要精心组织,即查即改,重点突破;三是从提升风险辨识、评估和应对水平着手,持续提高集团企业风险管控水平和能力。
最后,武吉伟总会计师做了总结讲话,并就落实会议精神提出三点要求。一是以编制风险管理报告为抓手,突出管控重点,努力识别和化解主要风险,为企业持续发展保驾护航;二是以建立风险管理机制为重点,强化管控促使,做好风险管理内控体系与管理活动的有效衔接,切实将风险管理渗透到日常经营管理中;三是以构建风险管理文化为根本,加强理念宣贯,组织各方力量积极应对经营发展中的各种风险,全面提升发展质量和效益。
集团公司总部各部门负责人,京内企业全面风险和法律事务工作分管负责人在主会场参会,各有关企业主要负责人、全面风险和法律事务工作分管负责人,及相关部门负责人分别在各分会场参加会议。

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7月11日,中国建材集团召开了提升风险管控水平电话会议。会议旨在总结今年以来集团企业全面风险管理工作的基本情况,紧密结合管理提升活动的总体要求,进一步统一思想,提高认识,部署安排下一阶段风险管控工作,并进行风险管控水平提升专题培训,以促进集团企业风险管控水平的持续提升。
会上,集团公司总经理、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组副组长姚燕作了《加强全面风险管理、提升风险管控水平》的重要讲话。姚燕指出,集团公司自2008年开展全面风险管理工作以来,在广大干部员工的共同努力下,风险管理在集团各级企业中已经成为一项重要的、成熟的综合性基础管理工作,集团企业全面风险管理组织和制度体系得到不断完善,集团的整体风险管控能力明显增强,有力保证了联合重组和管理整合的顺利推进,企业效益和运行质量也实现了大幅度提升。
姚燕在讲话中回顾了2012年以来集团企业深入开展全面风险管理工作的总体情况:一是领导高度重视;二是全面风险管理工作同管理提升活动紧密结合;三是规范有序的开展全面风险管理工作。姚燕同时强调,面对当前复杂多变的世界经济形势,集团企业要进一步深刻认识加强全面风险管理工作、提升风险管控水平的重要意义,要统筹安排本企业风险管控各项工作,创新风险管控思路和方法,在现有工作基础上进一步提升风险管控的能力和水平。对下一阶段工作,姚燕要求各单位要以管理提升活动的开展为契机,一是要加强组织领导,加大人才队伍建设力度;二是要进一步完善集团企业风险管控制度体系建设并狠抓落实;三是要从提高风险辨识、评估和应对能力着手,创新工作方法;四是要积极推进全面风险管理信息系统的建设工作;五是要切实做好风险管控的考核评价工作;六是要进一步做好宣传动员,让风险管控能力提升成为员工自觉行动。
集团公司副总经理、总法律顾问、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组执行副组长许金华进行了《2012年集团公司全面风险管理报告》的宣贯。许金华向大家通报了报告编报工作的开展情况、报告的核心内容,尤其对集团公司三个重要风险以及一般风险的前三项逐一进行了分析阐述,要求各有关企业要认真落实姚燕总经理讲话精神和工作部署,以管理提升活动为契机,密切跟踪风险发展变化情况,创新风险管控方法手段,切实在狠抓落实全面风险管理报告所归纳的主要风险点的整改措施上下大功夫、用大气力,推进企业风险管控水平的持续提升。
最后,华彩咨询集团副总裁江斐进行了“提升风险管控水平”的专题培训,分别从中央企业风险管理的现状分析、中国建材集团“五化”管理模式下的风险管控的发展方向以及其他优秀企业的风险管控经验等几方面进行了深入浅出的分析和讲解,并通过宝钢、中粮、中广核等企业的案例,阐述了企业集团风险管控的思路和经验,取得了良好的培训效果。
会议由集团公司副总经理刘宝瑛主持,副总经理马建国、总会计师武吉伟、工会主席熊吉文、总经济师周国萍、董事会秘书兼总经理助理光照宇、总经理助理卫锋,集团公司各部室负责人、在京企业的主要负责人和风险管理工作分管领导及有关人员在主会场参加会议;各成员企业主要负责人、全面风险管理工作的主管或分管领导、风险管理部门负责人等有关人员在各分会场参加会议。
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10月17日,中国建材集团召开了法制工作电话会议。旨在传达贯彻国务院国资委召开的中央企业法制工作会议精神,总结回顾集团企业法制工作第二个三年目标完成情况,部署今后三年集团企业法制工作,确保集团公司法制工作第三个三年目标任务的全面实现。姚燕总经理到会并作重要讲话,副总经理、总法律顾问许金华作集团公司法制工作情况讲话。党委副书记、纪委书记郝振华,副总经理刘宝瑛,工会主席熊吉文,总经济师周国萍,董事会秘书光照宇参加会议。
许金华副总经理在讲话中首先对中央法制工作会议召开情况进行了介绍,对王勇主任对法制工作会议的重要批示和黄淑和副主任在法制工作会议上的讲话进行了全面传达。随后,许总回顾了集团企业法制工作第二个三年目标完成情况,他指出,三年来,在集团企业的共同努力下,集团企业法制工作取得了明显成效,总法律顾问制度不断健全和完善,法律工作机制体系基本建立,法律顾问队伍日益壮大,三项法律审核基本实现全覆盖,法制工作的能力和水平显著提高,第二个三年法制工作目标顺利完成,法制工作为企业持续稳步发展发挥了重要作用。对第三个三年法制工作,许总重点宣贯了集团公司《关于全面贯彻落实中央企业法制工作第三个三年目标要求、推进企业法制建设总体水平持续提升的实施方案》,提出了集团企业法制工作第三个三年目标总体要求、重点工作、实施步骤和保障措施,他要求,集团企业应该以实现法制工作第三个三年目标为抓手,以“完善提高”为核心,大力推进各项法制工作,努力开创集团公司法制建设的新局面,为实现集团公司“十二五”规划提供强大的法律保障。
姚燕总经理作了题为《认清形势、牢记使命,为“建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材产业集团”提供更加坚实的法律保障》的重要讲话。姚总首先从总法律顾问制度完善、法律人员队伍建设、法制工作能力建设、法律作用发挥等方面高度肯定了集团企业过去三年的法制工作。对今后一个时期的法制工作,姚总提出了以下几方面的要求:一是集团企业领导班子要提高认识,充分重视和组织法制工作第三个三年目标的落实工作;二是通过加强培训、人才引进等方式,加快集团企业法律人才特别是国际化法律人才队伍建设,提高法律队伍的业务素质和水平;三是进一步做好各项制度流程和体系机制的落实到位工作,在各项制度流程和体系机制建立健全的基础上,要高度重视和充分发挥其在风险防控中的重要作用;四是开创法制工作新局面,要做到四个“有”,
即有开拓进取的精神、有坚忍不拔的毅力、有借力发力的意识和有切实可行的有效办法;五是要把集团公司法制工作做成一项全员工程,形成“纵向到底、横向到边、努力实现全覆盖”的法制工作新局面。
集团公司总部各部门主要负责人及相关人员,在京二级单位和集团所属法制建设工作重要骨干单位的主要负责人和法制工作分管领导及有关代表在主会场参会;各子(集团)公司、科研设计院(所)及集团所属各单位的主要负责人、分管领导、法制工作有关部门全体人员分别在各分会场参加会议。会议由集团公司办公室主任张继武主持。
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