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中国建材股份与中材股份圆满完成吸收合并

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摘要:
【中国建材信息总网】中国建材集团2017年工作会议暨第一届职工代表大会一次会议在北京召开。国有重点大型企业监事会主席郜风涛出席会议并讲话,中国建材联合会会长乔龙德发来书面致辞。中国建材集团董事长、党委副书记宋志平发表讲话,党委书记、副董事长刘志江主持大会并作总结讲话,总经理曹江林作工作报告,副董事长姚燕、李新华分别主持了下午的会议。中国建材集团外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、徐立鹏、张燕玲、刘新权,国有重点大型企业监事会第23办主任武伟、副主任王闻升,中国建材杂志社社长秦春雨等出席会议。
  1月20日,中国建材集团2017年工作会议暨第一届职工代表大会一次会议在北京召开。国有重点大型企业监事会主席郜风涛出席会议并讲话,中国建材联合会会长乔龙德发来书面致辞。中国建材集团董事长、党委副书记宋志平发表讲话,党委书记、副董事长刘志江主持大会并作总结讲话,总经理曹江林作工作报告,副董事长姚燕、李新华分别主持了下午的会议。中国建材集团外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、徐立鹏、张燕玲、刘新权,国有重点大型企业监事会第23办主任武伟、副主任王闻升,中国建材杂志社社长秦春雨等出席会议。
  2016年是新中国建材集团的元年,是集团重组整合、提质增效的一年。一年来,中国建材集团在复杂的宏观环境和严峻的行业形势下,认真落实国务院国资委决策部署,付出了艰辛努力,各项工作取得积极进展,实现“十三五”良好开局和重组开门红。全年实现利润总额81亿元,营业收入2695亿元,圆满完成国资委要求的效益恢复性增长目标。两材重组稳健推进,顺利完成集团层面和部分二级公司的整合。转型升级亮点纷呈,水泥、玻璃业务向“四化”方向发展,石膏板、新型房屋、玻璃纤维、碳纤维、风机叶片、地勘和矿业探采等产业盈利能力稳步提高,互联网+、制造服务业等新业态茁壮成长。国际合作优势扩大,水泥、玻纤业务海外投资建厂顺利开展,水泥、玻璃工程继续保持全球领先,创新“走出去”模式不断完善。深入推进双创,形成一批高水平重大科技成果和关键技术。全面从严治党,扎实推进“两学一做”学习教育,进一步落实党建主体责任,坚定不移推进党风廉政建设,加强思想文化建设,充分发挥党组织的政治优势。
  曹江林在报告中回顾了集团2016年的工作和成绩,认真分析了经济形势,明确2017年集团经营管理工作的总体要求、指导原则和重点工作。2017经营管理指导原则是:整合优化、提质增效,早细精实、干字当头,稳价、保量、降本、收款、压库、调整,效益优先、效率优先。2017年要重点做好完成生产经营目标任务、全力完成瘦身健体硬指标、扎实做好业务整合和改革试点工作、加快调整优化转型升级、积极稳妥推进国际化、深入推进“双创”、全面从严加强党建等七个方面的工作。最后,他还强调了安全稳定工作。
  宋志平在讲话中充分肯定了集团2016年取得的各项成绩,代表集团董事会和领导班子对集团各级企业负责人过去一年的努力工作、全体干部员工的辛勤劳动表示衷心感谢。他指出,
2016年在各级企业共同的不懈努力下,集团实现稳中有进、稳中向好的良好局面。回顾总结两材成长,提炼形成宝贵经验:一是坚持战略引领。集团重组之初即明确要坚持创新驱动、绿色发展、国际合作三大战略,成为行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者,围绕“三条曲线”,打造“六大平台”,实现“四化”转型,努力建设世界一流的综合性建材产业集团。二是坚持深化改革。两材原来都是草根央企,之所以能在充分竞争领域脱颖而出,是因为摒弃了“等靠要”思想,果敢地迈入市场,不约而同地走了一条“央企市营”的改革道路,在适者生存法则的锤炼下完成了再造和重生。三是坚持创新驱动。通过科技创新、商业模式创新、管理创新、机制创新,解决核心竞争力从哪里来、商业价值从哪里来、经济效益从哪里来、发展活力从哪里来的问题,为适应新常态和引领行业创新发展提供持久动能。四是坚持提质增效。提质,包括提高企业运行质量、提高资本运行质量、提高产业运行质量、提高技术服务和产品质量。增效,包括稳价保价增效、降低成本增效、利用新产品新技术新商业模式增效、依靠新市场增效。五是坚持党的领导。深入学习习近平总书记系列重要讲话,认真贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,扎实开展“两学一做”学习教育,落实全面从严治党主体责任,以党建工作新气象开创了改革发展新局面。
  宋志平从国际、国内、行业、企业四个方面系统分析了集团面临的形势。他指出,综合各方因素,机遇与挑战并存,有利条件与不利因素交织,我们既要未雨绸缪,沉着应对,更要统一思想,坚定信心,以钉钉子精神扎实推进各项工作,在确保“稳”的基础上奋发有为,实现“进”的突破。他提出,2017年集团要遵循稳中求进总基调,坚持以提高发展质量和效益为中心,坚持以推进供给侧结构性改革为主线,坚决完成和做好五个方面的主要任务:确保全面完成经营目标、瘦身健体有新的突破、改革重组有新的面貌、转型升级有新的成效、党建工作不断加强。
  宋志平就下一步改革发展提出五点要求。一是突出提质增效,全力完成稳增长目标。集团上下要尽最大努力,争取更好结果,当好振兴实体经济的排头兵。要坚持“早、细、精、实”,落实“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”,坚决完成瘦身健体硬指标,强化风险管控,严控资本开支。二是突出整合优化,大力推进集团业务整合。加快布局“三条曲线”,打造六大业务平台,着力推进上市公司整合融合,加强集团内部资源协同,力争在“十三五”期间,把集团建设成全球规模最大、效益最好、技术最先进的建材产业集团。三是突出深化改革,进一步增强企业活力。深入推进兼并重组、落实董事会职权、员工持股、混合所有制等四项改革试点。全面完成公司制改革,加强企业内部机制,形成管理层、员工的利益和企业效益正相关的关系。鼓励各级经营管理者干事创业,敢于担当,营造“干事者荣、不干事者耻”“比学赶帮超”的干事创业氛围,真正做到优者上、庸者下、劣者汰。四是突出创新驱动,推进“四化”转型。集团正处在世界建材行业的并跑和领跑阶段,要以行业世界500强企业为参照系,全面提高创新能力,筑牢核心竞争力的基石。实体经济要加快向高端化、智能化、绿色化、国际化转型。学习研究创新理论,有目的、有组织、有方法地开展创新,提高创新的有效性,大力推进“双创”,激发全员创新潜能。五是突出党建工作,大力弘扬企业文化。坚决贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。包括加强党的建设、践行两个“一以贯之”,把好廉洁从业关、树立“亲清”关系,弘扬企业文化、深入推进文化融合,加强队伍建设、凝聚正能量。他对领导干部提出具体要求:一是要统一思想,坚定信心;二是要加强学习,提高素养;三是要勤勉尽责,勇于担当;四是要团结协作,奋发有为。最后,他还强调了安全稳定工作。
  乔龙德在致辞中总结并高度称赞了集团2016年三大成绩:顺利实现两大央企的重组,快速构建新的体制与机构,构筑新的发展战略与目标,在全社会乃至全球的建材行业产生了积极影响;推进建材工业供给侧改革,在开展错峰生产、限产保价、行业自律、淘汰落后产能、停止32.5复合水泥生产等诸多方面发挥了领军作用;技术成果产业化、新领域拓展、强管理降本增效、提升经营能力和市场竞争力方面均表现突出。他希望新的一年中国建材集团继续一马当先,为集团发展、为行业进步再创奇绩、再立新功。
  郜风涛在讲话中对中国建材集团2016年工作给予充分肯定,认为集团改革、经营、重组等各项工作取得新突破,为中央企业整体恢复性增长作出贡献,成绩可圈可点。能够取得优良业绩,说明集团领导班子是一个团结有力、务实高效的班子,干部员工队伍是一支特别能战斗、特别能打硬仗的队伍。他对中国建材集团2017年的工作提出五个方面的要求:坚持价值导向,打造“效益建材”;继续总结试点经验,为中央企业混合所有制改革提供样板和思路;加强品牌建设,做强做优做大建材产业平台;强化集团管控,不断提升全面风险防控能力;坚持从严治党,切实把企业党建责任扛起来。
  会上,曹江林代表集团与二级公司的负责人逐一签署了2017年经营目标责任书;刘志江代表集团党委与二级公司的党委负责人签订了党风廉政建设责任书。集团各级企业2016年在供给侧改革、经营管理、降本增效、技术创新、转型升级、国际化等各方面积累了宝贵经验。中联水泥、南方水泥、宁夏建材、凯盛科技、中材国际、中国巨石、泰山玻纤、泰山石膏、国检集团、地勘北京总队10家企业先后作了交流发言。
  刘志江在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。一要深刻领会,迅速贯彻落实好会议精神。各企业党委、领导班子要及时将本次会议上集团的部署和要求传达给各级管理人员和全体员工,不折不扣贯彻落实集团工作会议精神,全面具体地部署2017年工作任务,使集团深化改革发展的战略目标深入人心。二要振奋精神,鼓舞干事创业的士气。各单位党组织和各级领导干部要将认识统一到集团对当前生产经营工作的科学判断上来,统一到集团的决策部署上来,并结合本次会议精神确定本企业全年重点工作任务,认真分解目标,制定可行措施。三要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,探索创新企业党组织发挥作用的有效途径。党员干部要带领广大职工,牢牢树立“五大发展理念”,增强“四种意识”,弘扬企业家精神,
“撸起袖子加油干”,坚决打好瘦身健体提质增效攻坚战,全面完成2017年工作任务。他还强调了春节期间的安全生产工作和廉洁自律、贯彻落实中央八项规定精神等要求。
  中国建材集团副总经理徐卫兵,党委副书记孙力实,副总经理黄安中,总会计师武吉伟,纪委书记杨杰,高级专务郭朝民、马建国、李建伦,职工董事、工会主席王于猛,总经济师周国萍,董事会秘书、总经理助理光照宇,总法律顾问卢新华,总经理助理卫锋,副总经济师高则怀出席会议。集团总部及所属企业相关负责人、国有重点大型企业监事会第23办驻集团的工作同志、第一届职工(会员)代表450余人参加了会议。

摘要:
9月1日,国务院派驻中国建材集团有限公司新一届监事会进驻公司并听取工作汇报。
  9月1日,国务院派驻中国建材集团有限公司新一届监事会进驻公司并听取工作汇报。国有大型企业监事会主席郜风涛,监事会正局级专职监事、第23办事处主任武伟,副局级专职监事、第23办事处副主任王闻升,中国建材集团董事长、党委副书记宋志平,党委书记、副董事长刘志江,副董事长姚燕,总经理曹江林出席会议。第23办事处相关负责同志,中国建材集团领导班子成员、总部各部门负责人、在京各二级单位党政主要负责人在主会场参加会议;京外二级单位在视频分会场参加会议。
  
  宋志平代表领导班子和全体干部员工对新一届监事会进驻表示热烈欢迎,并汇报了新集团重组情况,以及前8个月生产经营情况和后4个月经营工作安排。他简要介绍了新集团重组的背景和重大意义、两家企业同根同源的成长经历、重组后企业规模实力等内容。宋志平讲到,新集团的战略愿景是致力于成为世界一流的综合性建材产业集团,战略定位是行业整合的领军者、转型升级的创新者、国际产能合作的开拓者。下一步新集团将按照国资委肖亚庆主任的重要指示,依据服务国家战略原则、市场化和效益最大化原则、依法依规原则、文化融合原则、坚持党的领导原则,全力以赴、规范有序、务实高效地完成好重组整合任务,充分发挥内部协同优势,形成强大的发展合力,实现“1+1>2”的效果。同时,新集团将以供给侧结构性改革为主线,以瘦身健体提质增效为重点,着力转方式、调结构、促改革、强创新、控风险、强党建,确保完成年度各项目标任务。
  
  郜风涛首先对中国建材集团成立表示祝贺,对两集团前8个月的工作给予了充分肯定,对新集团重组工作安排和后4个月经营工作安排非常认同。他强调,肖亚庆主任在重组大会上提出突出战略引领、深化改革、坚持瘦身健体提质增效、注重文化融合、切实加强党的建设等5个方面要求,为中国建材集团改革发展指明了方向,具有重要的指导意义。中国建材集团一定要认真贯彻,同心协力,奋力拼搏,努力建设世界一流企业集团。
  
  郜风涛在讲话中强调了外派监事会工作的重要意义,阐明了外派监事会是党中央、国务院加强国有企业监督的重要制度安排,是完善国有资产管理体制的重要内容,更是中央企业做强做优做大的重要保障。他表示,新任期监事会将重点聚焦集团内控体系、财务与资金管控、重大决策程序及其内容合法合规、涉及国有资产流失的事项和关键环节、企业董事会和经理层依法依规履职等方面工作情况。当前一个时期,监事会将重点关注企业推进供给侧结构性改革、瘦身健体、提质增效以及“僵尸企业”处置情况。郜主席要求中国建材集团认真落实配合监事会工作“两个融入”和“五个必须”的要求,坚持改革创新、坚持效益优先、严格内控防风险,并加强对监事会工作的监督,落实国有资产保值增值的重要任务。
  
  武伟宣读了关于派驻中国建材集团有限公司监事会的通知,以及监事会工作“六要六不”行为规范。
  
  宋志平在表态发言时讲到,新集团刚刚重组成立,正处于整合调整的关键时期,新一届监事会的进驻非常重要,有利于国务院、国资委及时全面了解企业情况,会给予集团结构调整、改革转型更大的指导和帮助。宋志平要求各企业要不断完善配合工作机制,全力支持和配合监事会开展工作;要自觉接受监事会的监督检查,切实把监事会工作融入到企业发展全局工作中去;对于监事会提出的问题及意见,要以高度的政治责任感,做到即知即改、立行立改,通过切实有效的整改,进一步夯实管理基础,增强风险防范意识和能力,提升企业发展质量和水平。

中国建材集团总经理、中建材股份党委书记、总裁曹江林主持干部会。他表示,宋志平、刘志江两位领导虽然不再担任新公司领导职务,但他们热爱公司、实干苦干的优秀品格我们要传承下去和发扬光大,他们为公司打下的秀丽江山为广大干部员工大有作为提供了广阔天地,他们为公司描绘的清晰发展战略和独具特色的企业文化是公司最宝贵的财富。股份公司的发展对集团至关重要,公司管理层深感责任重大、使命光荣,大家要在集团领导下,团结带领广大干部员工,统一思想、坚定信心、团结一致、埋头苦干、严格要求,为进一步做强做优做大努力奋斗。

宋志平受命担任中建材股份董事局主席时,肩负着实施集团做大做强主业、改制重组上市的战略重任。面对严重过剩、恶性竞争、结构失衡等行业困境以及初创期企业底子薄、基础差、业务规模小等诸多问题,他以卓越的战略远见和杰出的管理智慧,围绕传统产业如何创新发展、过剩行业如何突出重围、国有企业如何改革攻坚等问题,探索出了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展新路。他团结带领全体干部员工,克服重重困难完成香港上市,开展了大规模联合重组,卓有成效地实施了重组后的整合优化和创新发展,把一家仅有几十亿收入的草根央企,发展成为拥有多个领域世界第一、收入千亿级的世界建材行业巨擘,演绎了“行业整合、稳健经营、业绩优良、快速成长”的企业故事。他的发展理念与企业实践为过剩行业全面适应新常态、推进供给侧结构性改革提供了全新思路和有益借鉴,也为国有企业市场化改革和区域经济发展出了应有的贡献。

刘志江发表讲话

同日召开的董事会及相关专门委员会,研究合并后新公司的相关安排,决议案已提呈拟于6月13日举行的股东周年大会,以批准选举彭建新为公司执行董事,选举徐卫兵、沈云刚及范晓焱为公司非执行董事,以及选举李新华、郭燕明为公司监事。

合并后新公司总资产超过4,600亿元,在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥工程服务和玻璃工程市场7个领域居世界第一,旗下拥有7家A股上市公司,员工总数超过16万。新公司在产业布局、产能规模、市场营销、运营管控、技术创新等各方面均拥有更全面、综合的竞争优势,将有利于进一步巩固行业领先地位,丰富区域和产品布局,优化采购、生产及经营体系,整合海外资源,实现研发资源融合共享,改善融资结构。

三是在细化措施上下功夫;

首先是要做到坚守理念,深刻理解集团的发展理念和战略、经营、管理、创新等思路,保持清晰的头脑;

多年来宋志平同志和刘志江同志带领中建材股份和中材股份两家公司取得了辉煌业绩,为公司发展做出了巨大贡献。

聘任8名中材股份的高级管理人员宋寿顺、余明清、隋玉民、苏逵、于凯军、薛忠民、刘燕、刘标为公司副总裁。

他对做好新公司各项工作提出四点要求:

宋志平发表讲话

中国建材集团董事长、党委书记兼中建材股份董事局主席宋志平从公司长远可持续发展角度考虑,提出在本次合并后新公司法人治理结构调整中,应由更多年富力强的同志组成董事会、监事会和经理层。为此他本人和集团副董事长、党委副书记兼中材股份董事长刘志江同志主动提出不继续在新公司任职。这是中国建材在改革发展进程中的一个重要事件,集团党委会、董事会就此事进行了认真研究,同意两位领导同志提出的这一请求,并对他们的高风亮节以及为公司发展做出的杰出贡献致以崇高敬意。

他首先对两家公司在合并工作中付出的艰辛努力给予充分肯定和表扬,同时充满感情地回顾了两家公司的发展历程,对新公司的未来发展提出殷切希望和要求。他说,中建材股份与中材股份分别于2006年、2007年在香港上市,十余年来不断发展壮大,打造了7个世界第一,取得了辉煌业绩,历练出优秀的团队,对集团发展做出了巨大贡献。他强调,新公司配有一个年富力强的董监事会和经营班子,希望每一个干部都能发挥出积极性,扎实有效推进新公司工作。

一是要把思想统一到宋志平同志讲话精神上来,统一到新公司的各项任务要求上来;

董事会后,新公司召开由集团公司领导、中层干部,股份公司中层以上干部及相关业务板块负责人参加的干部会,通报合并进展情况与相关事项。

新公司管理层一致表示,将团结一心、开拓进取,不遗余力打造具有全球竞争力的世界一流建材企业,并将继续肩负引领行业健康发展的重任,在从大到伟大的新征程上创造更加辉煌的成就,以更优异的成绩回报股东和社会。

他说,合并成果来之不易,大家要倍加珍惜。企业的发展从来不会道路平坦,希望大家在遇到困难和挑战时,不埋怨自己,不指责他人,不放弃信心,不忘记初衷,不回避责任,齐心协力战胜困难,希望新公司继往开来、再创辉煌。

二是要明确责任、做好当下,紧盯经济效益,坚决完成今年的生产经营目标,同时加快开展“水泥、新材料、工程服务”三大业务重组,做好压减、协同等各项重点工作;

2016年8月,中材集团已无偿划转至中国建材集团并于工商登记变更完成后成为中国建材集团的全资附属公司。2017年9月,中国建材股份有限公司在香港联交所刊发联合公告,宣布与中国中材股份有限公司换股合并,届时中材股份将从香港联交所退市除牌。2018年5月,双方终于圆满完成吸收合并,两家公司于5月2日完成换股,5月3日合并后的新中国建材股份有限公司H股正式在香港联交所上市交易。

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二是要在落实责任上狠下功夫;

三是要做好党建工作,带好队伍,积极弘扬集团文化,形成业绩良好、队伍整齐、重组有条不紊的发展态势。

自集团层面重组以来,宋志平同志和刘志江同志高度重视两家上市公司的重组,以宏大的战略格局、前瞻性的远见卓识,确定了两公司合并的方案思路,并亲自推动方案快速实施,在两公司共同努力下,合并方案得到各方高度支持,取得股东赞成率超过99%的不凡成绩。

曹江林主持并讲话

目前新公司已形成水泥、新材料、工程服务三足鼎立的发展格局,正在向着世界一流建材企业迈进,宋志平和刘志江作为中国建材集团董事会、党委主要领导,将继续对新公司发展给予大力支持。

四是在强化执行上下功夫。

5月3日,新公司召开党委会,宣布中国建材集团关于成立中国建材股份临时党委、临时纪委的通知,曹江林同志任党委书记,彭寿、傅金光、顾超同志任党委副书记,崔淑红同志任纪委书记,王迎财同志任纪委副书记。

刘志江同志担任中材股份董事长期间,积极应对复杂多变的经营形势和各种风险挑战,贯彻落实新发展理念和国家战略,秉承“传承、创新、发展”的思路,确定了中材股份“创新型、国际型、价值型”的企业定位,明确了重点发展“工程服务、水泥、新材料”三大业务,推动了公司产业发展从规模型向质量效益型的重大转变,为股东、社会持续创造价值,为中材股份健康可持续快速发展奠定了基础。近年来,在他提出的“加快两个优化、深化两个加强、推动三个转变”的改革创新总思路的指引下,中材股份通过持续优化发展战略,不断完善资本和管理架构,着力调整产业布局,夯实可持续发展基础,核心竞争力和品牌影响力稳步提升,发展质量和效益大幅增强。在他的带领下,中材股份的水泥装备工程服务业务市场份额连续十年稳居全球第一,成功塑造了“SINOMA”品牌的国际知名度和影响力,成为了中央企业“走出去”的靓丽名片。

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