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强强联手拉开序幕!海螺与国贸召开业务对接会议

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摘要:
【中国建筑材料联合会(官网)中国建材信息总网】为推进集团年会精神在基层深入贯彻落实,推动企业高质量发展,4月11—12日,集团公司党委书记、董事长高登榜到浙江省海螺企业调研指导工作。集团公司副总经济师周小川、水泥股份工艺总工程师李乐意、集团董事办主任助理吴志谦陪同调研。
  调研期间,高登榜深入各公司一线,详细了解各公司环保治理、系列标准化建设、党建和基层班组建设等情况,并看望慰问现场岗位员工,为他们送上学习书籍。
到子公司码头调研 向基层员工赠送书籍
  调研中,高登榜对浙江区域2018年及2019年一季度取得的经营业绩、干部员工队伍精神面貌给予了肯定,对后期工作提出了管理要求:浙江区域各单位要不断加强基层党组织标准化建设,切实与企业生产经营和文化建设深度融合;要强化对标管理,实现安全、环保、质量、成本、效益再提升;要进一步完善专业管理机制,切实提升精细化管理水平;要注重人才队伍建设,加强后勤建设,提高员工获得感、幸福感,同时积极履行社会责任,展示海螺大企业形象。宁波海螺型材公司在抓好型材主业经营的同时,要加快推进转型发展,加大多元化产品宣传拓展,切实把产品质量做优、市场做大、服务做好。

摘要:
推进“两化”深度融合,坚持走创新发展之路;通过智能化手段,争创行业领先水平;加大投入及研发力度,推动水泥企业信息化、智能化建设这三点是高登榜对安徽全椒海螺下一步工作提出的三点要求。
  2016年8月10日,海螺(247.52元/吨,-0.46%)集团公司党委书记、董事长高登榜到安徽全椒海螺看望慰问奋战在生产一线的广大员工,调研了该公司党委党建工作和智能巡检信息化建设工作。海螺水泥股份公司副总经理李晓波陪同调研。
  上午10时许,高登榜深入生产一线,查看了公司生产管理、智能巡检工作运行和班组建设情况,看望慰问了战斗在高温酷暑下的一线员工,为他们送上慰问品,叮嘱大家做好防暑降温,安全生产。
  在中控操作室,高登榜听取了设备智能巡检系统(DIOMS)试运行情况汇报,对系统运行过程中视频监控、报警信息、润滑管理、设备维修档案等功能进行了详细了解,并实际操作体验了系统手机客户端。他充分肯定了全椒海螺公司在智能巡检化工作中作出的成绩,要求公司总结优势,持续推进智能工厂建设。
  在公司党员活动室,高登榜向四个基层党支部送上党建学习书籍,要求党员干部要把“两学一做”学习教育落到实处,要勤于学习、砥砺磨炼,不忘初心、继续前行。
  随后,在该公司办公楼召开了座谈会,会议由李晓波同志主持。安徽全椒海螺公司总经理詹家干汇报了公司基本情况、主要经济技术指标和近期主要工作,重点汇报了下半年经营目标以及市场建设、安全环保、智能化巡检、二期粉磨项目和党建工作等方面工作。
  听取汇报后,高登榜对安徽全椒海螺公司生产经营、综合管理和信息化工作给予了肯定,指出,安徽全椒海螺要紧紧固守效益,保持强劲的盈利能力和良好的发展势头,并对下一步工作作了要求:
  一是推进“两化”深度融合,坚持走创新发展之路。当今世界,信息化代表着更先进的方向和更高的层次,水泥制造行业正在利用两化融合的契机打造企业竞争新优势,使之成为企业战略决策、行业创新发展的新常态。水泥企业要沉下心来思考,如何在当前生产工艺基础上,把效率提得更高、成本降得更低、质量搞得更好,走“信息化、智能化”之路将是进一步提升效益的必由之路。
  二是通过智能化手段,争创行业领先水平。智能工厂建设历程必然艰辛,但是也预示着其巨大的提升空间和经济价值。全椒海螺公司要持续推动智能巡检系统的建设和运行,做到功能优化、层次提升,逐步完善系统操作模式,增强系统实用性,抢占行业发展制高点,建设行业领先的智能化企业。
  三是加大投入及研发力度,推动水泥企业信息化、智能化建设。信息工程公司及机电保全部要牵头钻研技术革新,在前期取得成绩的基础上,加大高端技术运用,提升智能化水平。同时,全椒海螺要坚持不懈地抓紧抓好智能工厂建设,推动各子项目的融合贯通,优化资源配置,提升智能决策水平,增强企业竞争力。

为加快业务对接和管理融合,2019年3月25日,海螺集团在总部一楼北海厅召开了各产业板块与国贸集团业务对接会议。会议由集团公司总经理任勇主持,集团公司党委书记、董事长高登榜出席会议并作讲话。集团公司在芜的领导班子成员、海螺各产业板块有关领导、部室负责人、集团直属公司负责人、国贸集团班子领导、成员企业主要负责人等参加了会议。

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高登榜董事长作了讲话要求

高登榜董事长对下一步管理融合工作提出了具体要求。他表示,今天的会议既是一次管理层见面会,又是一次业务对接会,对贯彻落实好省委、省政府以及省国资委党委的有关决定,促进集团公司整体运营质量的提升以及国贸公司的发展都具有重要意义。

他指出,海螺集团和国贸集团的重组,是省委、省政府深化国有企业改革,推动强强联合发展,培育世界一流企业的重大部署,是省国资委2018年推进省属企业改革的重大举措。重组有利于两家集团取长补短,促进资源优化配置、产业发展以及国内外市场互补。

他要求,要统一思想认识,提高政治站位,通过重组融合,实现企业业务增长、效益提升、员工满意度不断提高。要以业务对接会为契机,尽快搭建起业务融通、人员沟通、信息互通的机制,发挥集团整体管理和资源优势,稳步推进业务合作,不断做优做强做大,为建设现代化五大发展美好安徽做出更大的贡献。

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海螺集团总经理任勇就贯彻好会议精神提出了要求,他希望大家把思想和行动统一到会议精神上来,统一到集团公司的战略部署和要求上来,加强沟通,主动对接,扎实做好重组融合的各项工作。

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会上,国贸集团董事长范阳简要介绍了国贸集团基本情况,通报了重组后有关工作开展情况和下一步工作打算。他表示,国贸集团坚决拥护省委、省政府和省国资委决策部署,配合集团在2018年内完成了重组各项工作。在抓好重组工作的同时,推进了经营发展,保持了干部职工思想稳定。海螺集团是省属企业的楷模,也是世界同行业的翘楚,国贸为能加入、融入海螺这个大家庭而感到自豪。国贸集团要加强与集团各产业板块的全方位对接,加快实现管理的深度融合,体现发展壮大的实效。

海螺集团副总会计师丁锋通报了集团各板块与国贸业务对接的工作安排。

会后,双方相关职能部门和单位分别进行了对口交流。

以上内容转载自海螺集团

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