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新葡萄京娱乐场下载浙江省委常委、省纪委书记许罗德来红狮集团开展“三服务”

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摘要:
  1月2日下午,2020年第一个工作日,浙江省委常委、省纪委书记许罗德来红狮集团开展“三服务”活动,听取红狮集团廉政建设、经营发展工作汇报,充分肯定集团清廉企业建设、产业数字化转型、“一带一路”项目等方面取得的成绩。
  浙江省纪委常务副书记、省监委副主任王海超,省纪委常委、秘书长叶怀贯,省纪委副秘书长、办公厅主任郑家淮,省纪委研究室副主任朱良华;金华市委书记陈龙,金华市委常委、纪委书记、监委主任郎文荣,金华市纪委常务副书记、监委副主任张自力;兰溪市委书记陈峰齐,兰溪市委常委、纪委书记、监委主任吴丽娅等陪同调研。
  红狮集团董事长章小华热情接待许书记一行,红狮集团领导徐剑冰、郭其正、杨志清、章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章献宏等参加接待。
     许书记听取红狮集团工作汇报
  许书记一行观看红狮集团形象宣传片,参观集团展厅、党建展厅及生产控制中心。在集团展厅,许书记详细了解红狮集团发展历程及“一带一路”、数字经济、创新驱动、绿色发展等做法。在党建展厅,许书记详细了解集团清廉企业建设、基层党建等情况。在生产控制中心,许书记了解集团生产运行监控系统、设备健康管理系统、专家优化系统等情况,仔细询问水泥行业情况及水泥生产工艺、技术和生产流程。在仿真会议室,许书记通过视频会议系统与印尼任抹红狮、尼泊尔红狮希望企业负责人连线交流,询问海外项目建设、生产运营及市场等情况,并向他们致以新年祝福,希望红狮海外员工在异国他乡保重身体,继续努力,为红狮国际化战略作出更大贡献。
     参观红狮集团党建展厅
  许书记听取红狮集团董事长章小华工作汇报后表示,这次调研是根据省委“三服务”统一部署,深入基层一线实地了解情况,参观红狮后收获很大。水泥是传统制造业,红狮成立25年来,坚守水泥主业,发展战略清晰,技术、管理走在前列,成长为中国最大民营建材企业。实施“一带一路”项目,到国外开辟新市场,拓展发展空间,形成规模优势,提升核心竞争力,走出了一条传统企业不传统的发展之路。
     参观红狮集团展厅
  许书记指出,红狮集团“党建强、发展强,清廉好、发展好”的“两强两好”做法,充分体现了习总书记关于“民营企业搞党建不是一种形式的、功利的想法,要真正拥护党的理念,做到心中有党”的要求,很有意义。去年12月中共中央、国务院下发《关于营造良好发展环境、支持民营企业改革发展的意见》,旗帜鲜明地支持民营企业发展壮大,保护民营企业和企业家合法财产。红狮集团坚持“力出一孔、利出一孔”,将廉政建设上升到企业文化高度,纪检组织建设、廉政机制建设、廉洁保证金交纳等,有力保证企业健康持续发展,对政府及其他企业开展廉政建设具有重要借鉴意义。许书记要求,各级党委、政府要按照“一站式”服务要求,在政策支持、境外投资风险防范、资金融通等方面为企业做好服务,不是简单的物理叠加,而要产生更多化学反应。各级纪检部门要在纪检业务、违纪违法处理等方面对民营企业进行指导。民营企业也要继续发扬浙江精神,坚持深耕主业、加快数字化转型、加大“走出去”步伐,勇立发展潮头,实现高质量发展。
     许书记通过仿真视频听取红狮海外项目负责人工作汇报
  红狮集团董事长章小华感谢省市各级党委、政府的关心和大力支持,简要汇报集团2019年生产经营和发展情况,重点汇报集团清廉企业建设、“一带一路”项目实施等。章总表示,许书记一行领导新年第一个工作日就来红狮,充分体现对红狮的高度重视。红狮立足国内水泥主业,实施“一带一路”项目,把世界一流水泥工艺、装备、技术带到所在国,用低碳、安全、环保方式制造水泥,追求包容性增长。章总表示,廉政建设直接决定企业竞争力和长远稳定发展,红狮坚持“力出一孔、利出一孔”,让员工所有精力都用在红狮、所有收入来源于红狮,筑起“不想腐”的廉政建设思想防线;选择主体实力强的大企业战略合作、纪检队伍全覆盖、加强廉政制度、流程建设等,筑起“不能腐”的廉政建设“机制防线”;加强违纪违规行为处理,违反国家法律规定的移送司法机关,筑起“不敢腐”的廉政建设处理防线,营造积极向上、干净干事的良好氛围,打造“清廉红狮”,为企业持续健康发展保驾护航,实现高质量发展。

摘要:
1月6日上午,红狮集团召开2017年生产经营会议。集团总经理章小华回顾了2016年主要工作,充分肯定了取得的成绩。经营主要指标总体大幅增长,全年销售水泥和商品熟料7152万吨、比2015年增长7.4%,水泥版块税前利润比2015年增长16.6%。
1月6日上午,红狮集团召开2017年生产经营会议,总结2016年主要工作,提出发展战略及做好2017年生产经营目标和主要措施。
红狮集团领导出席会议
集团总经理章小华出席会议并作生产经营报告,激励全体员工不忘初心,继续前行,站在新起点,取得新业绩,创造新辉煌,向致力于成为国际一流的绿色建材企业不断迈进!
章小华总经理作生产经营报告
集团领导许有元、徐剑冰、郭其正、杨志清、章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章经忠、章献宏出席会议。徐剑冰主持会议。
章总全面回顾了2016年主要工作,充分肯定了取得的成绩。一年来,在全体员工共同努力下,“以提升经营质量和效益为中心,坚持创新驱动和绿色发展”指导思想,积极应对各项挑战,生产、经营、发展取得了较好业绩。经营主要指标总体大幅增长,全年销售水泥和商品熟料7152万吨、比2015年增长7.4%,水泥版块税前利润比2015年增长16.6%;生产技术主要指标总体提升,熟料产量同比有所提高,水泥粉磨工序电耗同比大幅下降,余热发电量同比大幅提高;水泥主业仍然保持较快发展,老挝万象红狮、尼泊尔红狮主体工程开工建设;生产型现代服务业已初具规模,水泥电商、红狮物流、煤炭贸易、供应链仓储、供应链金融运行正常,红狮物流列入浙江省交通厅14家无车承运人试点之一;水泥窑协同处置固废项目逐步发力,成为城市“净化器”,社会效益十分明显;金融及类金融投资产生较好协同效应,杭州银行已于去年10月上市,产生较大溢价,中民投经营良好;战略合作实现合作共赢,与信用良好、实力较强的大型企业建立战略合作关系,带来较大价值;新大楼启用是新起点,更要做出新业绩;综合实力和行业地位得到快速提升,再次入围中国民营企业500强、中国制造业企业500强、浙江省百强企业、浙商百强企业,名列金华市入围企业第一位。这些成绩的取得,是全体员工努力奋斗的结果,为下一步持续稳健发展打下坚实的基础。
章总表示,发展战略是企业一定时期内发展方向、发展速度、发展方式的重大选择,主要研究如何“做正确的事”,而不是单纯研究“正确的做事”。未来5-10年,国家宏观经济从高速增长转向中高速增长,供给侧结构性改革将主导未来中国经济,表层消费互联网转向深层次产业互联网,“一带一路”已上升为国家战略,中国水泥需求进入平台期,水泥行业竞争从资产规模转向技术驱动。水泥行业既面临挑战,也面临新的机遇。红狮集团依据宏观经济、外部环境、技术进步、自身优势以及取得资源能力,做有前景、有优势、又在能力范围内的事,采用总成本领先战略,实施“立足水泥主业、传统产业互联网化、国际化”战略,致力于成为国际一流的绿色建材企业。争取2022年前集团水泥产能达到1.3亿吨,总资产500亿元,实现销售收入500亿元,传统产业互联网、国际化取得重大进展,整体竞争力得到明显提升。
章总强调,2017年已经拉开序幕,新起点、新业绩、新辉煌,要以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,坚持创新驱动和绿色发展,重点做好10项主要措施:增强全体员工理想信念,打造“狮子型”团队;大力实施技术驱动,抢占技术制高点;加强制度、流程建设,让复杂系统工程变成每个人日常工作;打造“工匠精神”,把每项工作都做成精品;善待员工,让员工与公司共同成长;全面开展降本增效,实现高收益;强化激励机制,使企业与员工成为利益共同体;实施精准服务,提升精准管理水平;提升安全生产管理水平,确保安全生产;倡导新商业文明,展示红狮新形象。
集团副总经理徐剑冰表示,章总的讲话全面总结了2016年工作,提出了集团未来发展战略和10个方面具体措施,为做好2017年工作指明了方向。各部室、区域公司、子公司,组织全体员工深入学习、领会、宣贯章总讲话精神,分解落实生产经营目标任务,细化各项工作措施,统一思想、明确目标、凝心聚力,撸起袖子加油干,为更好地完成2017年各项目标任务而努力奋斗!
会上,集团副总经理许有元宣读了表彰2017年度经营目标完成、安全生产、质量对标、工序能效对标、优秀创新成果和集团优秀员工的决定,集团总经理助理郭其正传达了2017年生产经营目标文件主要内容。各区域公司总经理签订《2017年生产经营责任书》、《廉政建设责任书》。与会集团领导向获奖先进单位和个人颁发奖牌和荣誉证书。
红狮物流何军、福建区域副总经理刘漱光、四川区域副总经理陈跃斌、运行考核部包华标分别代表获奖先进单位、部室发言。
各区域公司、子公司总经理,浙江省内子公司、集团部室高管及部分管理人员、车间中层干部等共200余人现场参会,27家子公司中层及以上人员视频参会。

1月23日上午,红狮集团召开2016年生产经营会议。集团领导章小华、许有元、徐剑冰、章锦鸿、章旭喜、郭其正、范炜刚、章经忠出席会议。会议由集团副总经理徐剑冰主持。
红狮集团总经理章小华作生产经营报告,全面总结2015年主要工作,分析当前趋势与策略,提出了做好2016年工作目标和措施。要求适应新常态、抓住新机遇,实现集团健康持续发展。

章总充分肯定了集团2015年取得的成绩。2015年,全体员工按照年初确定的“以提升经营质量为中心,落实量、本、人”的指导思想,积极应对挑战、攻艰克难,生产、经营和发展仍然取得了较好成绩。经营主要指标“二增四降”,全年销售水泥和商品熟料6651万吨、比2014年增长4.3%,总资产264亿、比2014年增加35亿元,实现利润20.1亿元,价格、销售收入、负债率有所下降;生产主要指标总体提高,实物煤耗大幅降低,5条窑熟料产量200万吨以上,发电量、混合材掺入量等有所提高;水泥主业仍然保持高强度投入,兰州红狮、崇左红狮、贵州茂鑫项目点火投产,另有多个项目在建;传统产业互联网化项目顺利推进,水泥电商、供应链仓储、供应链金融、货车运力交易等平台已上线运行;“一带一路”项目取得实质性进展,成立尼泊尔、印尼、缅甸三大海外区域,在4个国家取得5个水泥项目审批;行业地位得到提升,首次进入中国企业500强,再次入围中国民营500强企业、中国最大民营建材企业;金融和类金融投资取得较好效果,投资入股的杭州银行已通过证监会IPO、即将上市,入股的中国民生投资股份有限公司也有较好回报;积极承担社会责任,实施水泥窑协同处置固废项目,使水泥厂成为城市“净化器”。积极参与公益事业,全年为社会及周边村民提供助学、救济、修路等补贴约600万元,主要子公司都是当地纳税大户。这些成绩的取得,离不开全体员工的共同努力,为下一步持续稳健发展打下坚实的基础。

章总指出,2016年国际和国内经济下行压力大,水泥行业进入长期性、全局性的产能过剩,面临着更为严峻的挑战。中央经济工作会议提出“认识新常态、适应新常态、引领新常态”是当前和今后一个时期中国经济发展的大逻辑,同时提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,为中国经济未来发展指明了方向。2016年,集团将以“提升经营质量和效益”,坚持创新驱动和绿色发展,实施“立足水泥主业、传统产业互联网化、国际化”战略,坚持战略导向,而不是机会导向。这些战略的核心任然是聚焦水泥,将水泥主业做深、做透。专注才能做深,深度决定高度,规模、广度是深度的复制。在战略的实施策略上,必须量力而行,把防范风险放在首位,既要把握发展速度和节奏,不做超出能力的事,又要抓住机遇,稳健发展。

章总提出了2016年工作指导思想、主要生产经营指标及12项具体措施:完善红狮经营哲学,做有品格的企业;实施创新驱动,掌握各专业前沿技术;实施组织变革,使组织适应生产力发展;划小核算单位,实施内部市场化;全面开展降本增效,挖掘内部潜力;优化业务流程,取消无价值审批;强化基础管理,夯实企业根基;加强员工培训,提高全员素质;加强环境保护,创建绿色企业;坚持以人为本,善待员工;提升安全生产管理水平,确保安全生产;加强管理者自身建设。

章总指出,创新是力量之源、发展之基,科学的本质就是创新,科技发展靠创新。创新是优秀组织崛起的共同特征。水泥行业进入平台期,从主要依靠要素投入增长转变为创新驱动发展。红狮要实施创新驱动战略,大力推进智能制造,新建项目必须用智能制造要求建设,已投产生产线按智能制造要求改造;用创客方式有效推进创新,创客要有思考力、创造力,要有永不言弃的精神;注重创新成果的转换和推广,注重创新成果的保护;完善创新激励机制,加大创新在绩效考核中的权重,激发员工参与创客、智能制造等工作的积极性,研究和掌握水泥及相关产业前沿技术,让创新在红狮蔚然成风,成为红狮现在和未来发展的重要驱动力。

章总强调,管理者是红狮的中坚力量,管理者的思想、精神状态、工作作风、管理能力决定红狮的未来。管理者必须有强烈的做强、做大红狮的责任感和使命感;付出不亚于任何人的努力;把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置;深入现场,了解一线情况,解决实际问题;建立管理者职务“能上能下”、级别“能升能降”的机制,激发每一位管理者的潜力;要敢于担当,关心员工生活,工作上要“高标准、严要求”;加强学习,成为管理和专业的领头羊;加强自身建设,带头做好廉政建设工作。

会上,集团副总经理许有元宣读了表彰2015年度经营目标完成、安全生产、质量对标、工序能效对标、优秀创新成果和集团优秀员工的决定,集团班子成员郭其正传达了2016年生产经营目标文件主要内容。各区域公司总经理签订《2016年生产经营责任书》、《廉政建设责任书》。与会集团领导向获奖先进单位和个人颁发奖牌和荣誉证书。

江西区域总经理杨志清、长宁红狮总经理吴文胜、项目管理部部长鲁雄伟、信息部部长章献宏、运行考核部智能制造处长包华标分别代表获奖先进单位、部室发言。

各区域公司、子公司总经理,浙江省内子公司、集团部室高管及部分管理人员、车间中层干部等共150余人现场参会,26家子公司中层及以上人员视频参会。

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