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新葡萄京娱乐场app卫浴行业勿玩“暗渡成仓”

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在多方面的压力之下,有些过于传统模式的卫浴企业败迹显露,于是乎一大波跑路倒闭的新闻跃上头条。在全球经济逐渐复苏中国经济慢慢步入新常态的状态下,卫浴行业也深受影响,步入到常态洗牌重组中。个性上扬的卫浴市场需求对于产品更加个性,不少卫浴企业强强联合。
【建材网】在多方面的压力之下,有些过于传统模式的卫浴企业败迹显露,于是乎一大波跑路倒闭的新闻跃上头条。在全球经济逐渐复苏中国经济慢慢步入新常态的状态下,卫浴行业也深受影响,步入到常态洗牌重组中。个性上扬的卫浴市场需求对于产品更加个性,不少卫浴企业强强联合;却也有企业投机取巧,经过简单的改头换面,期望借暗度陈仓继续愚弄消费者,只是这样的企业凭啥取悦市场?  品牌联盟改名成常态  在面临着更多未知的市场危机以及外来品牌的入侵下,不少卫浴品牌采取联盟的策略,强强联合,也有不少以产区为中心抱团取暖。这其中改名现象也是有发生,无独有偶,近期各互联网媒介巨头也纷纷联合,改名上市,有的短期却也取得不错效益。改名似乎成为了各行业借以”摆脱危机“的策略,可卫浴行业怎么寄希望于此。  综合实力才能摆脱市场束缚  企业都明白取悦了消费者才能有市场,但是市场产品那么多、渠道那么广究竟该怎么抉择又成为难题。当物质生活逐渐被满足,精神需求开始成为许多消费者关注的话题,设计如今也成为许多卫浴企业重视的关键。设计迅速融入了商业时代,不再是自娱自乐的“艺术”,而当设计真正满足了居家实用需求时,也能快速成为品牌腾飞的助力。  其实掌中发展的风向标时刻把握在企业受众,综合实力才是摆脱市场束缚的关键,卫浴企业做好以文化、产品、服务等多方面的创新建设,然后深入市场贴合消费者需求点准确的营销推广。  卫浴企业未来的崛起模式肯定不只一样,但实力始终是考量的基础,对于企业换名重组的模式不置可否,但是没有令消费者满意的产品与品牌形象想要取悦市场犹如痴人说梦。

企业为何出现裸泳?

企业如何避免裸泳?

二、不转。21世纪是技术的时代,是人才的时代,也是效率化和规范化的时代,企业的发展违逆时代的浪潮,完全是死路一条。对于某些企业而言,不引进最新技术、不培养新型人才、不提高生产效率、不采用规范管理、不顺应行业升级趋势,完全和时代的潮流背道而驰。

有句话说得好,怀疑是最强大的敌人,作为生产商、经销商,如果对自己正在使用或即将使用模式产生怀疑,心里就会犹豫,不敢轻易实践或者将所有的资源都投入到营销模式的发展之中,最后在畏惧中消亡。

最后,企业要进行渠道的深化与拓展,将渠道变得更深更宽,能辐射到更宽的销售网络,确保自己的产品能顺利营销出去,竭力打造产品品牌,用品牌的思想促进销售。

渠道对企业就像血管对人体的重要性一样,包括经销商渠道、工程渠道、专卖店渠道等等。因为无渠道,生产商生产的产品无法到经销商手里,而经销商无渠道又销售不出去,造成了产品销售链的中断,从而导致企业的倒闭,因外债而跑路现象变得屡见不鲜。

四、无渠道。经济和房地产退潮对灯饰行业最明显的影响就是销量降低、产品库存严重。然而据有关部门统一,整个灯饰行业并没有因为退潮影响而出现倒退,依旧呈现出蓬勃发展的趋势,倒闭、被兼并收购以及跑路只是一部分企业,这部分企业有另外一个共同特点无渠道。

无技术哪来高质量?无人才哪有好产品?无效率哪得高效益?无规范哪会做大做强?对于这种多无企业,自以为是、不思改进、逆潮而行,不倒闭、不跑路、不被时代吞没才是怪事。

五、无品牌。品牌是什么?品牌从表面说来一种识别标志,但它却是一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现过程,它的打造需要产品质量的支持和不断地创新和推广。

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三、无规模。灯饰产业包括生产商、卖场、物流商、经销商等多个环节,看一下受到退潮影响而倒闭、跑路的企业不难发现,这些企业有一个共同的特点无规模。

目前很多企业就出现了这种情况,看到某些企业电商模式赚钱了,就仓促去做电商,未从企业自身特征出发,缺乏细节的把握和整体的规划,导致残酷的失败,而精力的转移和对传统模式的怀疑,导致一连串的失败。

六、无模式。传统的营销模式还能不能hold住商家?hold住消费者?传统模式会没落吗?要不要做电商模式?这个会不会赚钱?想必这些问题是灯饰行业中普遍存在的疑惑。

用高质量产品作为基础,用高效的管理方法作为保障,以打造自身品牌形象作为目标,以最佳的营销模式作为途径,以强强联合的方式资源共享,企业做大做强,何惧区区退潮?

再则,要进行产业内部的资源互补与强强联合,在企业做专做强的同时,强强联合能保证享有更多的资源,节约多元化所带来的成本。如伟智联盟是生产商的业内联合,能保证生产商在产品种类上的资源互补和共享,星光联盟是卖场的强强联合,能保证经销商的进货渠道。

随着整体经济和房地产下行,与之血脉相连的灯饰行业也受到了极大影响,其中不少企业或倒闭、或被兼并或收购,跑路的企业也不在少数,然而这波退潮仍在持续,灯饰行业依旧受其牵连,企业如何在退潮后不至于裸泳,成为行业关注的焦点。为何频频出现裸泳企业呢?又如何给企业穿上底裤呢?

2014年,激烈的行业竞争仍是避无可避的发展态势,价格战虽然有所停歇,但是,品牌战、渠道战正在悄然壮大,一味追求利润已经不能让企业在市场上站稳脚跟,只有找准自身市场定位;制定准确产品销售策略;规划企业发展路线;保证产品质量;合理控制企业资金链条等等,才是促进企业有效快速发展的上上之策。

企业如何在经济和房地产这些客观因素影响以及市场的激烈竞争中处于不败之地?如何保持企业持续、健康发展?

一、不专。为了预防投资
风险,不少企业将鸡蛋放在了多个篮子里,这样就造成了企业不专一、产品多繁杂、投资多元化。企业不专一会影响做深,产品多繁杂会影响产品做精,投资多元化会影响做大。

首先,企业应认清自身特性和市场趋势,客观因素是市场规则的必然存在,这是优胜劣汰的必然结果。企业认清自身优势的情况下,能够准确选择适合自身的营销模式,是深化传统营销模式还是拓展电商模式,亦或是二者兼之,具体要根据企业实际情况而定,但对自己的营销模式不可持怀疑态度。

在灯饰行业,多个篮子放鸡蛋到底会不会降低风险,要根据实际情况而论。面对经济和房地产退潮这种行业覆盖性的打击,多个篮子放鸡蛋会让所有的鸡蛋都碎掉,造成企业陷入难以自拔的绝境。

其次,要确定产品的专业经营路线。企业要专,产品要专,投资要专,只有专一才能做出深度,才能在专业领域内做出影响力和品牌。与时俱进,引进新技术和高素质人才,采用合理高效的管理方式,这是企业发展、资本积累和产品质量与创新的基础保障。

你会发现所有产品都有牌子,这说明企业一开始就意识到了品牌的存在,但却没有进行进一步的创新和发展,没有保持品牌的活力,从而将至沦落为产品最基础的标志,这是一笔巨大的财富丧失。

企业的规模决定着整个企业的整体实力和生命力,因规模小,小生产商、生产产品数量和质量有限,不能适应残酷的市场竞争,订单交易受到严重限制,其承受抗压能力弱,遇到一定程度的偶然事件就会造成毁灭性的打击,何况遭遇和其息息相关的经济和房地产退潮,造成倒闭或者跑路是必然,小卖场、物流商和小经销商等同样如此。

总结

品牌是企业的综合标志,是烙印在人精神上的印记,它的作用不会因经济和房地产退潮这些客观因素的改变,只要有需求,品牌就可以影响消费者购买该产品。

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