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新葡萄京娱乐场下载小家电经销商接下来的路怎么走?

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当前,小家电行业的市场现状和竞争格局到底是什么样的。接下来,小家电产业和市场又将会如何发展。对于众多的小家电企业和经销商来说,又如何在小家电市场上获得发展的新商机和新动力?这一系列问题,近年来一直困扰着不少小家电企业和经销商的发展,也影响接下来他们的发展方向和道路。
【建材网】当前,小家电行业的市场现状和竞争格局到底是什么样的。接下来,小家电产业和市场又将会如何发展。对于众多的小家电企业和经销商来说,又如何在小家电市场上获得发展的新商机和新动力?这一系列问题,近年来一直困扰着不少小家电企业和经销商的发展,也影响接下来他们的发展方向和道路。  在欧美日韩等经济发达国家,一个家庭的小家电数量都在10多件,而在中国,现在一个家庭的小家电数量也就五六件。所以,未来几年中国的小家电市场至少拥有一倍以上的增长空间。  这是较近几年来,不少小家电企业负责人经常会举的一个例子,用来激励众多的小家电经销商。的确,当前中国小家电市场的发展和变革也确实朝着这个方向在前进,只不过与欧美国家不同的是,中国小家电市场竞争格局却是“杂乱无章”,一个品类就有十几个甚至几十个品牌,而整个小家电市场上的品牌合并相同品牌后也高达几百个。  这也是现阶段,一直困扰小家电市场、企业和经销商的较大问题:行业的进入门槛实在太低,阿猫阿狗都能进入小家电市场;小家电品牌的市场份额集中度低等问题,除了美的、苏泊尔、九阳等少数知名品牌之外,超过90%的小家电工厂都缺乏品牌号召力,多是依靠传统的“低价格、市场商家”等力量参与市场竞争。  现状:被大资本遗忘的市场  小家电,在近年来的中国家电市场上,很容易被人遗忘的一个战略级市场。  一是,小家电行业缺乏大的资本并购和行业热点事件,较常见的就是小家电产品质量抽查不合格新闻居多;同样,近年来小家电行业,一直缺乏革命性的热点产品,多是一些对来自欧美日韩国家的小家电产品进行改良和创新的品类,缺乏引发全国市场热潮和关注的小家电新产品。当年,曾经红火一时的豆浆机,也是“好景不长”如今已经在市场上被打入冷宫。  二是,很多大家电企业都纷纷布局并看好小家电市场,但是小家电的营收规模和增长速度却又比不上大家电。比如说,近年来海尔、格力、TCL、海信都完成了对小家电市场的布局和覆盖。但是与这些企业的大家电品类规模和利润相比,小家电整体占比仍然偏小。  今年上半年,在格力电器501亿的营收中,小家电营收占比仅为1.5%.这也是今年以来,格力不得不上马“规模更大”的手机项目原因所在。目前小家电销售规模较大的美的集团,超过300亿元,比九阳和苏泊尔等小家电企业营收总和还多。  三是,小家电市场近年来的发展一直比较平稳,缺乏市场发展的兴奋点和引爆点,更缺乏大资本和大企业的全面引爆。近年来,从大家电进入小家电领域的企业非常多,但是从小家电领域进入大家电的企业却屈指可数。目前来说,只有格兰仕从小家电微波炉进入大家电的冰洗空领域。这说明小家电领域本身并不受到资本的青睐,也难以在这一市场上进行商业投机和项目投资。  挑战:智能化的生机与电商化的挑战  当然,小家电市场虽然难以进行战略性的投机。但是,与大家电产品的利润越来越薄相比,小家电单品利润率近年来却是“居高不下”。特别是在智能化的带动下,大量小家电产品开始走出过去的“低价格战”泥潭,开始向中高端市场转型,谋求在“经营规模难以快速提升下的经营利润较大化”。  比方说,过去的电饭锅市场平均售价都在200元左右,而现在进行技术创新之后,市场上出现了售价在600元,甚至1000元、2000元以上的智能电饭煲,这也撬动了中国小家电产品的市场悄然升级。  不过,在智能化带来了小家电产品的升级迭代,以及市场售价的升级同时。电商渠道的强势崛起,却给小家电市场零售渠道带来了新一轮的颠覆和冲击。特别是较近三年多以来,随着电商渠道的强势崛起,对于小家电产业带来了深度的变革和冲击。  作为近几年来受电商渠道冲击较厉害、较严重的家电品类,大量小家电经销商要么转型成为电商运营商,要么就被从城市赶到农村。还有大量小家电经销商不得不选择退出。目前,小家电零售市场,基本上已经步入了“县级及以上市场全面电商化”的竞争和发展新阶段。只有在少数县镇村级市场上,传统小家电经销商才有一丝生存空间,但未来也面临着被不断挤压的尴尬。  可以说当前小家电产业整体格局,正面临着“产品的智能化升级”带来了经营利润提升等产品利好。却又快速面临着电商渠道冲击下的传统经销商渠道被淘汰出局的尴尬。整个小家电产业的产品端和渠道端,都面临着新一轮的重构。  这对于很多小家电经销商来说,必须要重新审视这一市场的变革,寻找到新的坐标:要变从小家电经销转型成为综合性家电经销商,要么成为小家电企业的电商运营服务商,帮助小家电企业进行电商平台的运营和维护管理。否则,较终,大量传统小家电经销商,未来的发展应该是极其暗淡,依靠传统的分销、批发,甚至线下零售模式走下去,也只有死路一条。  经营:重点布局两类小家电机会多  纵观近十年来的中国小家电产业发展,基本上形成了相对稳定的市场规模和容量,却是在品牌和市场格局上又不断调整和洗牌。呈现出:小家电的单品价格低,做规模化很难;小家电的进入门槛低,竞争非常混乱;小家电的品类太繁多,厂商都很辛苦;小家电的市场涨的慢,企业急不得等一系列特点。  在这种格局之下,并不意味着小家电企业和商家就没有了机会空间。重点来看,还是应该聚焦产品和用户进行经营品类的两端化布局:在产品品类上,要重点发展和布置两类小家电,一类是家庭必须类小家电,比如说电饭煲、电风扇、油灶消,以及电蒸锅、电饼铛;这些都是专注于家庭日常家庭生活中的必备小家电产品,而且使用频率高、更新速度快,可以做规模、冲利润。  另一类则是家庭享受性小家电,比如说净水机、面包机、电烤箱、洗碗机、吸尘器等,这些都是随着人们家庭生活水平提升之后,用于改善生活和帮助生活的工具;比如说这几年快速崛起的一些酸奶机,以及果蔬菜机等等。这些产品在城市市场会获得比较大的需求。  同时,还有一些补充型小家电,特别是一些特殊用途的,包括女士美容、男士清洁,以及母婴用具消毒等等,都是存在一定的空间,但何时会出现市场的爆发性增长,仍然还是一个未知数。  由此,对于所有小家电企业和商家来说,在当前的市场格局之下,关键还是要抓住市场变化的方向和轨道,牢牢把握用户家庭生活和需求的变化,才能找到市场发展的新通道和新增长点。很多时候,市场不是等出来的,一定是创造出来的,对于很多新兴的小家电产品来说,更是如此。而且很容易给一些小家电经销商带来“一夜暴富”的意外惊喜。

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线上虎口夺食小熊电器夹带“槽点”上市能否逆袭?

2019-7-18 | 来源:互联网 | 热度: | 评论:0导读:
踏上IPO征途满一年之际,靠酸奶机起家的小熊电器近日首发过会。
不过,根据招股书,小熊电器2018年上半年营收9.18亿元,而线上销售所带来的营收成为主要部分…

踏上IPO征途满一年之际,靠酸奶机起家的小熊电器近日首发过会。

不过,根据招股书,小熊电器2018年上半年营收9.18亿元,而线上销售所带来的营收成为主要部分,高达8.3亿元,占比超过90%。从招股书看,小熊电器盈利增长明显,但在靓丽的财报背后,亦存隐忧——销售渠道单一、客单价低、研发费用少、广告费用高等。

奥维云网高级研究经理李婷接受新京报记者采访时表示,小熊电器近几年发展得比较好,其份额也是逐年攀升,在小家电线上市场中,小熊电器排名仅次于小家电三大巨头美的、苏泊尔、九阳,排名第四。

不过,小家电头部玩家营收在一两百亿元之间,小熊电器与这些同是小家电阵营的对手相比,无论在营收、净利润上,还是产品竞争力、品牌影响力以及市场营销上似乎都被远远甩在身后。家电产业分析师梁振鹏告诉记者,对于小熊电器来说,如何提高产品品质、技术研发能力、创新水平以及向中高端转型,提升产品销售均价,都是其未来面临的问题。

电商发家,营收九成来自线上

小狗电器、小熊电器都是发家于电商的“小家电”企业代表。其中,小熊电器成立于2006年3月,主营业务为创意小家电研发、设计、生产和销售。其主打自主品牌“小熊”,通过电商真正崛起,试图成为“在产品销售渠道与互联网深度融合的‘创意小家电+互联网’企业”。

招股书显示,本次公司拟公开发行股份不超过3000万股,实际募集资金扣除发行费用后,全部用于公司主营业务相关的项目。募集资金投资金额10.79亿元,主要用于小熊电器创意小家电生产建设项目、智能小家电制造基地项目、小熊电器研发中心建设项目、小熊电器信息化建设项目等。

2018年5月25日,小熊电器股份有限公司首次公开发行股票招股说明书在证监会官网上被挂出。从招股书看,小熊电器客户集中度较高。近三年其前5大客户销售额总和占比均超过50%。

此外,2015年以来,京东一直为小熊电器第一大客户,近三年贡献了其约1/4的营业收入。其中2018年上半年,小熊电器在京东的销售额达到2.42亿元,占营收26.33%。相比之下,美的集团2018年前五大客户销售额占年度销售总额比例总和为9.76%,九阳和苏泊尔这一数字分别为17.73%和33.38%。

新葡萄京娱乐场下载 ,实际上,自成立以来,线上电商渠道一直是小熊电器最主要的销售渠道。小熊电器的产品主要通过线上经销、电商平台入仓和线上直销方式在天猫商城、京东商城、唯品会、苏宁易购等主流电商平台和拼多多、平安好医生等新兴电商平台进行销售。招股书显示,2015年-2017年线上销售收入占比分别为88.61%、91.60%、91.93%,截至2018年上半年占比仍达90.58%。

对于小熊电器重线上、轻线下这一销售模式的软肋,李婷对新京报记者表示,小熊电器借电商红利时期在线上飞速发展,定位年轻群体,产品较为符合当下市场发展潮流,且产品颜值较高,深受年轻消费者的喜爱。“销售渠道单一,主要依托互联网平台,而当今以及未来企业更多的发展模式是线上线下协同发展,目前线上渠道进入瓶颈期,增速放缓,大不如前,而小熊电器在线下市场没有形成一定规模,单一的渠道在未来风险较大。”

不过,值得一提的是,小熊电器正是借道线上避开了与美的、九阳、苏泊尔这类传统小家电企业的正面对抗,享受到电商发展的红利,营收与净利润快速增长。后者在小家电行业均已深耕多年,拥有成熟的经营模式与分销渠道以及多年积累的用户口碑,小家电市场早已是一片红海。其中,九阳2018年财报显示,公司主要采取经销商制,经销网络和客户资源遍布全国。苏泊尔2018年则对线上与线下零售不断融合。

家电产业分析师梁振鹏介绍,小熊电器一年营业收入20亿元左右,与九阳、苏泊尔相比要落后很多,竞争力比较弱。因为产品客单价比较低,基本上放弃了线下实体门店渠道,以电子商务渠道销售为主。

证监会也要求小熊电器对“选择线上销售为主方式且随主流电商平台收入增长而销售规模增加的可持续性和稳定性,主要电商平台经营政策的变化是否会对发行人生产经营产生重大不利影响,采取的措施及其有效性”进行说明。

客单价集中在200元以下,小家电行业价格战频繁

核心竞争力不足,小熊家电的产品一直以来主打价格低廉、高性价比。小熊电器招股书显示,2018年上半年,小熊电器线上直销消费金额位于0-100元区间的客户数,占总客户数比例为42.34%。100-200元区间的客户数占总客户数比例为43.79%。2015年-2017年这两项数据维持在50%和35%左右。

相比,美的、九阳、苏泊尔产品较为多元,产品售价从几百元到上千元不等,企业也纷纷推出中高端产品,进行差异化营销。

家电产业观察家、中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋向记者表示,这几年小家电行业发展非常快,竞争激烈,价格战频繁。面对现在的销售渠道,美的等综合性企业有品牌效应,传统的小家电品牌,比如九阳、飞利浦等企业也有一定话语权。上市公司的小家电企业在资金与产品品质方面更具优势。

中怡康研究表明,2018年小家电市场贡献80%零售额的品牌共41家,而小家电整体在销品牌共有2388家,小家电市场竞争结构比二八法则更为夸张,即2%在销数量的品牌掌握市场80%销售额的高寡头竞争。

国联证券研报认为,2018年小家电行业格局仍较为稳定,美的、苏泊尔、九阳在各品类均处于前三的位置,线下市场份额超过90%。相比于线下,线上前三虽未发生变化,但格局更散。线上用户对于价格的敏感性给予了线上低价电器生存空间。

近年来家电市场疲软,一些大企业也采取低价竞争策略,以低价冲市,来挤压对手的生存空间。格力与奥克斯的风波,一定程度上体现了价格战的激烈。

今年小家电市场进入缓慢发展期,尤其是线上,价格战激烈。以今年6·18为例,根据奥维云网线上监测数据显示,2019年22周-25周小家电(煲、磁、压、豆、料、榨、水)整体销售额同比增长5.7%,销量同比增长25.5%,均价同比下滑15.8%。

李婷表示,超低价格必然影响企业利润,因为企业以牺牲利润的方式来换取销量,用以争取市场份额。而线下市场传统品类市场也进入低迷期,新兴品类增速放缓,但是主流企业也是在产品方面不断地创新,使得市场产品结构调整,获取利润。

招股书显示,小熊电器的小家电产品目前毛利率比较可观。2015年-2018年上半年公司主营业务毛利率分别为34.72%、33.97%、33.16%和33.12%。主营业务毛利率高于行业平均水平,虽然波动不大但有细微下滑趋势。

“九阳、苏泊尔等都向中高端转型,小熊电器目前为止还是走大众化、低端化,产品质量一般,产品创新能力、技术研发水平整体比较低。”家电产业分析师梁振鹏表示,小熊电器上市对家电行业影响有限。

研发投入“拖后腿”,占比不足同行一半

作为一家以线上销售为主的小家电企业,小熊电器通过多种方式加强品牌宣传推广。与此同时,品牌宣传费也水涨船高。

2016年和2017年,销售费用一栏里,品牌宣传费的占比均为最大值。2017年,小熊电器的品牌宣传费达到近三年最大值,为8781.45万元,占当年营业收入的5.33%、比2016年的品牌宣传费增加了5229.91万元。

小熊电器的品牌推广模式有6种:电商平台广告投放、影视剧与综艺节目广告植入、明星宣传、新媒体营销、户外广告投放、论坛展会。2017年8月,以“熊抱张艺兴,共创生日礼”活动主题宣告张艺兴为小熊电器代言。小熊电器工作人员表示,这是小熊电器成立以来首次签约代言人。大手笔的宣传投入拉动了销售。2017年,小熊电器的营业收入超过16亿元,比2016年增加了近6亿元。

不过,小熊电器对研发的投入与同类企业相比差距较大。招股书显示,2015年-2017年的研发支出分别是992.40万元、1653.33万元、2507.68万元,占当期营业收入之比分别为1.37%、1.57%、1.52%。占比不足同行的一半。

对此,李婷表示,小熊电器在产品研发上的投入较美的、苏泊尔、九阳低,产品质量上也存在一定的风险,一旦产品出现质量问题,会对整体品牌形象造成打击。

而奥维云网认为,传统品类已从低渗透率进入到总量饱和,结构性机会是重中之重,技术升级搭配消费需求升级将推动行业的发展;新兴品类,正处于普及发展阶段,市场空间大,针对性研发亮点,才能获取更多机会。

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互联网小家电品牌“小熊电器”近日正式登陆深交所上市交易,股票简称“小熊股份”,发行股票数量为3000万股,发行价格为34.25元/股,募集资金总额为10.28亿元。

互联网小家电品牌“小熊电器”近日正式登陆深交所上市交易,股票简称“小熊股份”,发行股票数量为3000万股,发行价格为34.25元/股,募集资金总额为10.28亿元。

招股书显示,作为“创意小家电第一股”的小熊电器成立于2006年3月,是一家以自主品牌“小熊”为核心,运用互联网大数据进行创意小家电研发、设计、生产和销售,并在产品销售渠道与互联网深度融合的“创意小家电+互联网”企业。

然而在其他家电企业纷纷开辟多种销售渠道的情况下,小熊电器的线上销售营收占比却一直在九成以上。与此同时,其产品定位于“低价格、高性价比”,产品研发费用占总营收比例仅为1%左右,不足品牌宣传费用的二分之一。

近年来,小家电企业异军突起,除了小熊电器,小狗电器也曾在17年递交了IPO招股书。然而,小狗电器并没有如小熊电器这般幸运,今年7月,证监会公告决定对小狗电器终止审查。那么小熊电器的上市能够给小家电企业带来哪些启示和参考?小家电企业目前面临怎样的困境?小家电企业又能够从哪些方面做出努力?

线上销售营收占比约九成,或遇渠道瓶颈

据悉,小熊电器创始人李一峰在创业初期观察到市面上出现了酸奶机,但当时的酸奶机机身大、价格高,难以满足普通用户的需求,于是,李一峰便从酸奶机的细分领域入手,推出了小酸奶机。小熊电器推出的酸奶机因机身小巧、价格低廉,给用户带来了便利,迅速成为网红产品。随后,小熊电器又陆陆续续推出了煮蛋器、电蒸锅、豆芽机、电炖盅等十余款小家电产品。

2009年,小熊电器进驻天猫商城,开设了官方旗舰店。业内人士表示,彼时,正值电商平台流量爆发红利之际,小熊电器走出了一条与其他小家电品牌不同的线上营销之路,其差异化优势在竞争中得到显现。

此后,小熊电器的销售额水涨船高,2010年的销售额破亿。近年来,小熊电器的业绩状况也比较亮眼。根据其披露的财报显示,小熊电器在2015年至2018年及2019年1-6月营业收入分别为7.2亿元、10.5亿元、16.4亿元、20.41亿元、11.88亿元,净利润分别为0.71亿元、1.05亿元、1.46亿元、1.86亿元、1.28亿元。此外,对比于其他小家电企业,小熊电器的毛利率相对略高。

小家电企业主营业务毛利率对比

然而,值得注意的是,2016-2018年,小熊电器的线上销售额分别为9.6亿元、15.09亿元和18.33亿元,占总营收的比例分别为88.61%、91.6%、91.93%和90.41%。

小熊电器招股书显示,在销售模式上,小熊电器的产品主要通过线上经销、电商平台入仓和线上直销方式在天猫商城、京东商城、唯品会和苏宁易购等主流电商平台和拼多多、平安好医生等新兴电商平台进行销售;同时,公司布局线下销售渠道以及出口销售,充分利用经销商或海外客户的资源和经验优势,将产品渗透至线下流通渠道,实施全渠道运营的销售模式,加速线上线下融合发展。李一峰曾坦言:“没有电商,就没有现在的小熊电器。”

然而,美的、九阳、苏泊尔等小家电企业已在该领域深耕多年,九阳财报显示,2018年主要采取经销商制,经销网络和客户资源遍布全国,而苏泊尔则对线上与线下零售不断融合。

中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋表示:“小熊电器本身单品价值比较低,它的产品决定了它的渠道比较单一。开发传统的线下渠道成本非常高,且线下渠道分布比较广,不便于小熊去拓展,小熊的成本也不允许。渠道单一对于一个企业的长远发展非常不利,一旦互联网平台达到饱和期之后,企业马上就会遇到新的渠道瓶颈。而美的、九阳是传统小家电的龙头企业,具有一定的市场占有率,线下的渠道也比较完备,股价、市值,包括资本运作能力都强于小熊电器。”

谈及过度依赖线上销售对小熊电器的影响时,资深产业经济观察家梁振鹏表示:“现在线上销售渠道成本也越来越高,入驻京东、天猫等平台需要缴纳服务费,促销节点还需要缴纳广告费,电商渠道销售产品还需要抽佣金。像小熊电器这种品牌溢价能力比较低,产品的单价销售均价即客单价比较低的企业,未来的生存空间不容乐观。”

小熊产品主打性价比,“重营销、轻研发”特征明显

招股书显示,小熊的产品定位于“低价格、高性价比”。2018年上半年,小熊电器线上直销消费金额位于0-100元区间的客户数,占总客户数比例为42.34%;100-200元区间的客户数占总客户数比例为43.79%。

然而,在家电行业深耕多年的美的、九阳与苏泊尔的小家电价格区间则在百元甚至千元等价位,且均向高中端小家电布局。

业内人士表示,近年来家电市场疲软,企业采取低价竞争策略挤压对手的生存空间。以促销节818为例,奥维云网数据显示,从均价表现来看,除了豆浆机之外,其他品类均价大幅下滑;从促销产品来看,各个企业主打中低端产品。

奥维云网表示,超低的价格必然影响企业的利润,以牺牲利润的方式来换取销量,用以打压竞争对手,在这场价格战中,并没有企业真正能打胜“仗”。

梁振鹏表示:“销售渠道主要依赖于电子商务渠道的品牌,受价格战的影响非常大,价格战影响到其公司的利润、产品的毛利率、技术研发投入等。”

此外,值得注意的是,招股书显示,小熊电器为其品牌宣传做出大规模投入,2015年、2016年、2017年、2018年上半年其品牌宣传费用品牌分别为1984万元、3552万元、8781万元、4293万元,占总营收的比例分别为2.74%、3.37%、5.33%、4.68%。

小熊电器的品牌推广模式多达6种,包括电商平台广告投放、影视剧与综艺节目广告植入、明星宣传、新媒体营销、户外广告投放、论坛展会。

然而,与之形成对比的是,小熊电器的研发投入却明显处于低位。招股书显示,小熊电器现有专利342项,但发明专利仅有8项。2015年、2016年、2017年、2018年上半年,小熊电器研发投入分别为992万元、1653万元、2508万元、1695万元,占总营收比例分别为1.37%、1.57%、1.52%、1.85%,不足品牌宣传费用的二分之一。

对此,梁振鹏表示:“如果企业把主要精力放在品牌推广销售上,研发投入匮乏,那么企业后期发展便很容易出问题。不管哪个领域的家电产品,产品每年款式、风格、功能、做工都不一样,这个行业的变化非常快,技术研发一旦落后,产品的更新迭代就会落后。目前,小熊电器立足的领域基本不是主流家电产品,当一些研发能力和品牌能力比较强的小家电巨头进入该领域时,小熊电器的生存空间便会被压榨。”

小家电行业机遇与挑战并存

奥维云网数据显示,与2018年家电大盘整体持平的情况相比,今年上半年行业整体下降3.2%。然而,自2019年开始,小家电整体市场进入缓慢增长期,2019年上半年规模为288.8亿元,同比增长2.7%。业内人士表示,近年来,家电产品消费的趋势,已从大家电为主,转向大小家电并重。

谈及小家电行业的前景,梁振鹏表示:“整个小家电市场是正向发展的,但市场增长速度已经减缓了不少。小家电品类很多,其中,一些品类已经趋于高度饱和,比如豆浆机、电饭锅、电压力锅、电磁灶;但也有一些细分品类是有发展空间的,比如空气净化器、净水器、电动牙刷、美容仪、美发棒等等。”

洪仕斌对此表示赞同,他认为,小家电领域的竞争并不是特别充分,小家电行业有很多细分市场,中国的小家电普及还并不是很高,这便在一定程度上给到了小家电企业机会。

在小熊之前,小狗也曾在2017年12月提交了IPO申请。然而,小狗电器并没有小熊电器幸运,今年7月,证监会公告决定对小狗电器终止审查。

此外,除了新兴品牌,传统小家电品牌的业绩也同样处于增长态势。九阳股份2019年半年报显示,报告期内该公司实现营业收入41.87亿元,同比增长15.04%;净利润为4.06亿元,同比增长9.72%。报告期内,公司实现营业收入98.36亿元人民币,同比增长11.15%;实现利润总额10.97亿元人民币,同比增长16.58%。此外,美的、海尔等公司也相继入局小家电领域。

谈及小家电企业面临的挑战,洪仕斌表示:“首先,小家电企业门槛比较低,品牌太多,鱼龙混杂,竞争无序;其次,小家电面临着新型渠道的挑战,中国的小家电渠道,从原来的国美苏宁到之后的天猫、京东、淘宝,再到现在网红带货,销售渠道变得多样化,小家电企业如果不适应时代的变化就会面临淘汰。”

梁振鹏分析称,提升品牌溢价能力,提升产品客单价,提升产品的毛利率,一定是小家电行业未来的出路。

张剑锋则对小家电的未来表示看好:“大家电是我们家庭的必需品,但真正能提高我们生活质量的往往是小家电。小家电并不是没有科技含量,也不是说小家电就要卖低价,一些新的小家电品类,比如洗碗机、蒸烤一体机都可以做到高端品牌,也可以产生高端的消费群体,能够产生很丰厚的利润。这就要看企业如何去定位,要看品牌到底服务于哪些人群。”

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